Организационная структура предприятия

Цель и задачи курсовой работы
Цель курсовой работы рассмотреть структуру производства и направление ее совершенствования на примере предприятия МУП «МПГЭС».
В соответствии с данной целью в курсовой работе решаются следующие задачи:
рассмотреть деятельность предприятия;
проанализировать структуру производства предприятия;
предложить совершенствование структуры производства предприятия;
изучение существования типов структур предприятия, их недостатки и преимущества.
Объект исследования – Муниципальное унитарное предприятие «Муравленковское предприятие городских электрических сетей»

Структура управления
Структура управления – это организационная форма построения аппарата управления, которая характеризует состав и соподчиненность подразделений управления и должностных лиц, сформированные исходя из цели функционирования предприятия.

Разновидность линейно функциональной структуры
На производственных предприятиях линейно-функциональная структура управления имеет ряд разновидностей: цеховую, корпусную и бесцеховую.

Корпусная схема управления

Цеховая схема управления

Бесцеховая схема управления

Производственная структура предприятия
Под производственной структурой предприятия понимается состав и взаимосвязь образующих его цехов, участков и служб в процессе производства продукции.
Главными элементами производственной структуры предприятия являются цехи, участки и рабочие места.

Производственная структура предприятия
Производственная структура характеризует разделение труда между подразделениями предприятия и их кооперацию она оказывает существенное влияние на важнейшие экономические показатели предприятия:
Качество продукции
Рост производительности труда
Величину издержек производства
Эффективность использования ресурсов

Организационная структура предприятия
Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации .

Типы организационных структур
Линейная структура характеризуется тем, что во главе каждого подразделения стоит руководитель, сосредоточивший в своих руках все функции управления и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками.
Функциональная структура предполагает специализацию отдельных функций управления. Для их осуществления выделяются отдельные подразделения (либо функциональные исполнители).
Линейно-функциональная структура позволяет в значительной степени устранить недостатки как линейного, так и функционального управления.

Линейно-функциональная структура

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА
ОРГАНИЗАЦИИ «МПГЭС»
Основные достижения работы предприятия
Основными достижениями в работе предприятия являются:
Ввод в работу и успешная эксплуатация системы телемеханики «Омь», системы телеметрии и дистанционного управления электрооборудованием.
Ввод в эксплуатацию АИИСКУЭ – автоматизированной информационно-измерительной системы коммерческого учёта электроэнергии.
Приобретение мобильной электрической лаборатории с полным оснащением для диагностики электрического оборудования и кабельных линий.
Внедрение в работу инновационных технологий, новейших приспособлений и оборудования и многое другое.

Структура предприятия МУП «МПГЭС»

Схема транспортного цеха

Усовершенствованная структура предприятия МУП «МПГЭС»