Организационно-хозяйственный механизм

Учебные вопросы

1.1. Среда предпринимательской
деятельности

Основные факторы влияющие на
предпринимательскую деятельность

1.2.Структура
предпринимательской среды

1.3. Внешняя среда
предпринимательства
Предпринимательская среда - это наличие условий и факторов, воздействующих на субъекты предпринимательской деятельности, которая характеризуется сложившейся экономической и политической обстановкой, правовой, социально-культурной, технологической, географической средой, экологической ситуацией, а также состоянием институциональной и информационной систем.
.

Внешняя предпринимательская среда
© РГСУ 2014
Внешняя предпринимательская среда — определенная совокупность условий функционирования предприятия на рынке. Она зависит от типа рынка, от экономического развития страны, от политической стабильности, правовой защищенности предпринимателя Она может быть макросредой влияние и микросредой-непосредственного воздействия

1.4. Внешняя микро среда
предпринимательская среда
м

Факторы микросреды
Поставщики
Интегральный показатель качества поступающего сырья (по видам) и материалам
Интегральный показатель качества (полезного эффекта) комплектующих изделий, оснастки, запасных частей и т.д.
Интегральный показатель качества информации, поступающей на фирму
Интегральный показатель качества нормативно-методической документации
Интегральный показатель качества подготовки специалистов, поступающих на фирму
Прогноз изменения условий поставок

Факторы микросреды
Потребители
Факторы:
Тенденции изменения круга потребностей основных потребителей товаров фирмы
Прогноз изменения параметров рынка по объему и ассортименту товаров
Прогноз изменения доходов потребителей
Прогноз изменения состава и значений признаков сегментации рынка внутри страны и в мире
Потребители-этот главные игроки, которые приносят прибыль и на удовлетворение чьих интересов ориентируется предприниматель

Факторы микросреды
Конкуренты
Анализ качества, цен и конкурентоспособности товаров конкурентов
Анализ организационно-технического уровня производства основных конкурентов
Прогнозирование конкурентоспособности и удельной цены товаров основных конкурентов
Прогнозирование рыночной стратегии основных конкурентов

Посредники
Анализ структуры и стратегии торговых посредников и уточнение совместно с ними стратегии продвижения товаров
Налаживание контрактов с агентствами по оказанию маркетинговых услуг (рекламные агентства, консалтинговые фирмы, фирмы маркетинговых исследований и др.)
Установление связей с целевыми аудиториями и потребительскими группами
© РГСУ 2014

1.5.Внешняя
среда (Макросреда)
Территориальные
Экологические
Культурные
Технико-технологические
Социальные
Экономические
Политические
Факторы дальнего влияния :

Среда дальнего влияния
© РГСУ 2014

1.6.Внутренняя
предпринимательская среда
Внутренняя среда включает:
1) цели организации;
2) структуру организации (как формальную, так и неформальную);
3) людей, работающих в организации;
4) используемые технологии как способы обработки сырья и получения конкретных продуктов;
5) финансы предпринимателя;
6) организационную культуру
© РГСУ 2014

1.7.Внутренняя
предпринимательская среда
© РГСУ 2014

2.1.Коммерческое предприятие
Коммерческое предприятие— юридическое — юридическое лицо— юридическое лицо преследующее извлечение прибыли— юридическое лицо преследующее извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности, в отличие от некоммерческой организации, которая не имеет целью извлечение прибыли и не распределяет полученную прибыль между участниками.
Цель деятельности — получение прибыли;
Чётко определённая в законе организационно-правовая Чётко определённая в законе организационно-правовая формаЧётко определённая в законе организационно-правовая форма; распределение прибыли между участниками юридического лица.
© РГСУ 2014

2.2. Организационно-правовые
формы предприятий

2.3.Коммерческие предприятия:
организационно-правовые формы

2.4.Некоммерческие предприятия
Некоммерческая организация (НКО) — организация, не имеющая в качестве основной цели своей деятельности извлечением прибыли и не распределяющая полученную прибыль между участниками. Некоммерческие организации могут создаваться для достижения социальных, благотворительных, культурных, образовательных, политических, научных и управленческих целей, в сферах охраны здоровья граждан, развития физической культуры и спорта, удовлетворения духовных и иных нематериальных потребностей граждан, защиты прав, законных интересов граждан и организаций.
© РГСУ 2014

2.5.Некоммерческие
организации

Классификация некоммерческих организаций

2.6. Основные принципы проектирования
и прогнозирования организационных структур

2.7. Оптимизация
организационных структур
Оптимизация структуры предприятия производиться в различных случаях и может принимать формы диверсификационного развития фирмы, как пример в условиях кризиса и снижения доходов на рынке.
Она м.б. в виде изменения организационной структуры, слияния с более крупным предприятием, сокращением отделов или наоборот создании новых структур внутри компании.
Оптимизация организационной структуры - это приведение структуры предприятия, его вза-имодействий с рынком и внутренних взаимодействий в состояние, способствующее максимально эффективному достижению целей предприятия в рамках принятых стратегий. Необходимость в
структурных изменениях на предприятии возникает при существенных изменениях рыночной
ситуации, изменении целей и корректировке стратегий предприятия, достижении предприятием
определенных этапов развития, когда существующая структура сдерживает рост.
Сформулированы требования, предъявляемые к организационным структурам и выявлены
принципы проведения оптимизации организационных структур.
3. Определено, что процесс оптимизации включает в себя: подготовительный этап, разработку
проекта оптимизации оргструктуры предприятия, реализацию проекта оптимизации оргструкту-
ры, оценку эффективности оптимизации оргструктуры и контроль за функционированием пред-
приятия с новой организационной структурой.

3.1. Процесс создания
предприятия -1 этап

3.2.Государственная регистрация
предприятия-2 этап

4.1.Реорганизация предприятия
Реорганизация предприятий — это их организационно-структурное изменение, в результате которого могут появляться новые предприятия и прекращаться ранее существовавшие.

4.2. Формы реорганизации
предприятия
Реорганизация предприятий
Согласно ст.57 ГК РФ, процедура реорганизации предприятия (юридического лица) может проводиться в пяти формах, это:
преобразование
выделение
разделение
присоединение
слияние

4.3.Причины и порядок
ликвидации предприятия
Причины, по которым закрываются предприятия, можно разделить на два типа:
· внутренние причины – непрофессиональный менеджмент в организации, приведший к убыточности и банкротству, воровство и злоупотребление полномочиями должностных лиц
· внешние причины - сокращение или исчезновение рынков сбыта, рост административных барьеров и бюрократии, препятствующих развитию бизнеса, повышение пошлин и сборов, и многое другое.
Эти причины, рыночная ситуация в стране, заставила многие предприятия пересмотреть свои планы на развитие, и большинство из них предпочло уйти с рынка и закрыться

4.4.Порядок ликвидации
предприятия
В зависимости от оснований различают:
Добровольную ликвидацию (основания согласно ст.61 ГК РФ: "по решению его учредителей (участников) либо органа юридического лица, уполномоченного на то учредительными документами, в том числе в связи с истечением срока, на который создано юридическое лицо, с достижением цели, ради которой оно создано").
Принудительную ликвидацию (основания согласно ст.61 ГК РФ: ГК "по решению суда в случае допущенных при его создании грубых нарушений закона, если эти нарушения носят неустранимый характер, либо осуществления деятельности без надлежащего разрешения (лицензии), либо запрещенной законом, либо с нарушением Конституции Российской Федерации, либо с иными неоднократными или грубыми нарушениями закона или иных правовых актов, либо при систематическом осуществлении некоммерческой организацией, в том числе общественной или религиозной организацией (объединением), благотворительным или иным фондом, деятельности, противоречащей ее уставным целям, а также в иных случаях, предусмотренных настоящим Кодексом").
Ликвидацию вследствие признания юридического лица несостоятельным (банкротом).

4.5. Ликвидация предприятия
(продолжение)
Процедура ликвидации юридического лица включает следующие этапы:
1.Принятие решения о ликвидации.
2.Уведомление регистрирующего органа и фондов о принятии решения о ликвидации юридического лица.
3.Публикация уведомления о ликвидации в средствах массовой информации.
4.Составление промежуточного ликвидационного баланса.
5.Удовлетворение требований кредиторов.
6.Составление и утверждение ликвидационного баланса.
7.Расчеты с учредителями.
8.Закрытие счетов в банках.
9.Государственная регистрация ликвидации юридического лица.
10.Снятие с учета во внебюджетных фондах

Основная литература по курсу:
1. Арустамов Э.А.,Пахомкин А.Н. Митрафанова Т.П. Организация предпринимательской деятельности: уч. Пос. 3-е испр. М.:ИТК «Дашков и К»,2012.
2.Абчук В.А. Курс предпринимательства: уч. Пособие.СПб,Альфа,2011.
3.Яковлев Г.А. Организация предпринимательской деятельности: теория и практика.М.:ГСПИ,2012.
© РГСУ 2014