Организация как объект управления

Организация – это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.
Базовые характеристики организации:
Наличие, по крайней мере, двух людей, которые считают себя частью
этой группы.
2. Наличие, по крайней мере, одной цели (т.е. желаемого конечного
состояния или результата), которую принимают как общую все члены
данной группы.
3. Наличие членов группы, которые намеренно работают вместе, чтобы
достичь значимой для всех цели.

Организационная структура – это общность людей и условий их
деятельности, которые находятся в определенном соотношении и
взаимосвязи.
Организационный процесс – это действия сотрудников организации
Направленные на создание организационной структуры.
Организация в широком понимании слова – это общность
организационной структуры и организационного процесса.

Основные признаки организации:
1. Наличие цели.
2. Относительная самостоятельность.
3. Саморегулирование.
4. Наличие организационного центра
5. Организационная культура.

Типология организаций
Чарльз Уорринер
Толкот Парсон
Генри Минцберг

Базисные части организации:
Операционное ядро — это люди, подразделения и оборудование, на котором осуществляется основная деятельность организации, включая получение и распределение ресурсов.
Стратегическая вершина — инстанции, определяющие долгосрочные стратегии, группа топ-менеджеров.
Техноструктура занята техническими и аналитическими видами деятельности, обеспечивающими успешную работу операционного ядра — планированием работ, технологических процессов, подготовкой работников.
Срединная линия — это менеджеры среднего звена, связывающие стратегическую верхушку с операционным ядром.
Персонал поддержки (вспомогательное звено) занимается косвенной поддержкой операционного ядра и всех остальных элементов организации: обеспечением безопасности, инфраструктурной поддержкой (транспорт, питание, связь и т.д.), консультациями, поисковой и исследовательской работой.
Идеология — это часть организации, задающая основную тенденцию и направления формирования организационной культуры, отличающей данную организацию от остальных.

Организационные модели и метафоры

Механизм создания формальных и неформальных организаций

Размер
организации
Основные фазы в жизни организации.
Возраст организации
Фаза 1
Фаза 2
Фаза 3
Фаза 4
Фаза 5
Большая
Малая
Молодая
Старая

Основные типы организационных структур управления:
- линейная;
- функциональная;
- линейно-функциональная;
- матричная;
- дивизиональная;
- множественная.

Линейная структура управления

Функциональная структура управления

Линейно-функциональная структура управления

Дивизиональная структура управления

Матричная структура управления