Содержание
- 2. Организационная структура управления гостиницей Как нет одинаковых людей, так и не существует совершенно одинаковых отелей. Каждый
- 3. Организационная структура управления гостиницей Виды: Линейная Функциональная Линейно-функциональная Дивизиональная матричная
- 4. Линейная организационная структура управления Линейные связи в гостинице отражают движение управленческих решений и информации, исходящих от
- 5. Достоинства и недостатки линейной структуры
- 6. Недостатки линейной структуры Отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений Перегрузка информацией, множество контактов с подчиненными,
- 7. Функциональная организационная структура управления Управление осуществляется в некоторой совокупности подразделений, специализированных на выполнении конкретных видов работ,
- 9. Достоинства функционнальной структуры Высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций Освобождение линейных менедженеров от решения
- 10. Недостатки функциональной системы Чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач «своих подразделений» Трудности в поддержании постоянных
- 11. Линейно-функциональная система управления Линейно-функциональная структура управления — иерархическая структура, при которой линейные руководители являются единоначальниками, а
- 13. Дивизиональная структура управления Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой становятся не руководители функциональных подсистем,
- 15. Достоинства дивизионной структуры Обеспечивает управление гостиничными комплексами, которые предоставляют множество дополнительных услуг и с большим числом
- 16. Недостатки дивизионной структуры Большое количество уровней управленческой вертикали, (между обслуживающим персоналом и руководителем подразделения-три и более
- 17. Матричная организационная структура управления Ввиду особенностей своего построения, матричная структура управления ориентирована на конкретный проект или
- 19. Преимущества матричной системы управления гибкость быстрая приспособляемость к изменениям высвобождение времени руководителей высшего уровня за счет
- 20. Недостатки матричной структуры управления двойное руководство — подчинение исполнителей одновременно руководителю проекта и менеджеру службы, что
- 27. Скачать презентацию