Организация управления мотивацией и стимулированием

ПЛАН
Введение
Элементы организации управления мотивацией и стимулирования
Принципы организации управления мотивацией и стимулированием труда в организации
Функции управления мотивации и стимулирования
Факторы, влияющие на управление мотивацией и стимулированием труда
Особенности управления мотивацией и стимулированием труда
Правила управления мотивацией и стимулированием труда подчиненных
Заключение
25.05.2021

ВВЕДЕНИЕ
Управление мотивацией и стимулированием трудовой деятельности - это управление процессом целенаправленного воздействия на поведение персонала организации посредством влияния на условия его жизнедеятельности, используя стимулы и мотивы, побуждающие человека к труду.
Управление мотивацией и стимулированием труда, как и любая управленческая деятельность, имеет определенную структуру.
25.05.2021

ЭЛЕМЕНТЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ И СТИМУЛИРОВАНИЯ
Как и организация управления персоналом организации в целом организация управления мотивацией и стимулированием труда формируется и развивается на основе определенных принципов, с использованием конкретных методов оргпроектирования.
25.05.2021

ЭЛЕМЕНТЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ И СТИМУЛИРОВАНИЯ
Для ее характеристики, т.е. для анализа и совершенствования в рамках оргпроектирования используются следующие элементы: функции управления мотивацией и стимулированием; оргструктура, т.е. состав звеньев и должностных лиц и их взаимосвязи, образующих данную подсистему; кадровое, методическое, информационное и техническое обеспечение эффективного функционирования подсистемы; технология процесса управления, а также состав и содержание управленческих решений по вопросам мотивации и стимулирования труда.
25.05.2021

ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ И СТИМУЛИРОВАНИЕМ
Учитывая специфику системы управления мотивацией и стимулированием труда, она формируется и функционирует в соответствии с присущим только ей комплексом принципов.
Принципы построения такой системы в организации определяют основные пути и методы ее создания, причем процесс ее формирования и функционирования должен быть приспособлен к конкретной организации, с учетом ее трудового потенциала, особенностей процесса труда, обусловленного ее миссией и стратегией в единстве с ее ресурсным потенциалом и состоянием внешней среды, а также возможными перспективами развития в долгосрочном плане.
25.05.2021

25.05.2021

ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ
Эффективное управление мотивацией и стимуляцией труда предполагает выполнение конкретных функций:
1. Проведение диагностики существующей системы мотивации и стимулирования труда персонала
1.1. Мониторинг состояния рынка труда и позиционирование организации
1.2. Диагностика существующих в организации методов, форм и элементов мотивации и стимулирования
1.3. Анализ мотивации работников организации
25.05.2021

ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ
2. Формирование стратегии, целей и принципов политики организации в области мотивации и стимулирования персонала
2.1. Анализ стратегии организации
2.2. Анализ стратегии управления персоналом организации
2.3. Описание стратегии управления персоналом в области мотивации и стимулирования
2.4. Определение целей и принципов политики в области мотивации и стимулирования
25.05.2021

ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ
3. Определение содержания и структуры системы стимулирования персонала
3.1. Оценка соответствия существующей системы мотивации и стимулирования труда разработанным стратегиям и политике
3.2. Оценка соответствия существующей системы стимулирования труда, сложившейся мотивации персонала
3.3. Обоснование основных направлений стимулирования персонала
3.4. Описания содержания и структуры системы стимулирования персонала
25.05.2021

ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ
4. Разработка системы материального денежного вознаграждения (оплату труда)
4.1. Анализ структуры персонала
4.2. Выделение уровней и категорий персонала
4.3. Описание и анализ рабочих мест (должностей)
4.4. Классификация рабочих мест (должностей) по внутрифирменной ценности
4.5. Грейдирование рабочих мест (должностей)
4.6. Установление базовых окладов с учетом результатов анализа рыночной стоимости
4.7. Разработка переменной части оклада труда (системы премирования)
25.05.2021

ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ
5. Разработка системы материального не денежного вознаграждения (социальный пакет)
5.1. Выявление и анализ факторов, определяющих структуру социального пакета
5.2. Разработка структуры и содержания социального пакета
5.3. Дифференциация нематериального стимулирования по категориям персонала
6. Разработка системы нематериального вознаграждения
6.1. Определение основных направлений нематериального вознаграждения
6.2. Дифференциация нематериального стимулирования по категориям персонала
25.05.2021

ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ
7. Разработка внутренних нормативных документов, фиксирующих систему мотивации и стимулирования персонала
7.1. Определение состава нормативно-регламентирующих документов в области мотивации и стимулирования персонала
7.2. Разработка Положений: о стимулировании персонала в организации, об оплате труда, о премировании и пр.
8. Внедрение и проведение мониторинга эффективности системы мотивации и стимулирования персонала
8.1. Разработка программы внедрения системы мотивации и стимулирования персонала
8.2. Формирование структуры взаимодействия с руководителями структурных подразделений на период внедрения
8.3. Оценка эффективности внедрения системы мотивации и стимулирования персонала
8.4. Разработка системы информирования персонала о внедряемой системе мотивации и стимулирования персонала
8.5. Обучение специалистов организации и реализации системы мотивации и стимулировании труда
25.05.2021

ФАКТОРЫ ВЛИЯЮЩИЕ, НА УПРАВЛЕНИЕ МОТИВАЦИЕЙ СТИМУЛИРОВАНИЕМ ТРУДА
На процесс управления мотивацией и стимулированием труда влияет целый процесс факторов, которые необходимо дифференцировать на факторы, связанные с субъектом управления, образующие независимые от объекта предпосылки его деятельности и факторы, связанные с объектом управления, отражающие степень его осознания, понимания, оценки своего непосредственного участия в общественном производстве.
25.05.2021

ФАКТОРЫ ВЛИЯЮЩИЕ, НА УПРАВЛЕНИЕ МОТИВАЦИЕЙ СТИМУЛИРОВАНИЕМ ТРУДА
Все перечисленные факторы должны применяться не по отдельности, а в совокупности, что дает гарантию получения позитивных результатов. Именно тогда станет реальностью значительное повышение эффективности качества работы, за счет грамотно построенной системы мотивации и стимулирования труда персонала.
25.05.2021

ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ И СТИМУЛИРОВАНИЕМ ТРУДА
Процесс управления мотивацией и стимулированием имеет свои особенности, выявление и изучение которых позволит специалистам службы управления персоналом ставить новые задачи, принимать соответствующие решения, направленные на повышение уровня мотивации работников.
25.05.2021

25.05.2021

ПРАВИЛА УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ И СТИМУЛИРОВАНИЕМ ТРУДА ПОДЧИНЕННЫХ
В процессе управления мотивацией и стимулированием труда подчиненных руководитель как субъект управления должен следовать таким правилам.
25.05.2021

25.05.2021

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, использование системного подхода к управлению мотивацией и стимулированием труда на разных уровнях выдвигает особые требования к субъекту управления этим процессом – к управленческой компетентности руководителей всех уровней и особенно – высшего звена, а также к менеджерам по персоналу.
25.05.2021

ИСТОЧНИКИ ИНФОРМАЦИИ
https://studopedia.su/9_65311_organizatsionnoe-stimulirovanie.html
https://mobile.studbooks.net/1329877/menedzhment/sistema_upravleniya_motivatsiey_stimulirovaniya_trudovoy_deyatelnosti
https://инклюзивноеобразование.рф/материалы/231/492
http://econom-lib.ru/4-48.php
http://tv-gubernia.ru/articles/razrabotka_i_upravlenie_sistemoj_motivacii_personala/
25.05.2021