Основы менеджмента. Управление предприятием в условиях рыночных отношений

Менеджмент - совокупность принципов, методов и средств управления с целью повышения эффективности предпринимательской деятельности и увеличения прибыли.
Люди, которые занимаются управлением на предприятии, называются менеджерами.

Менеджеры должны проходить обучение курсам таких наук, как: учёт, финансы и аудиторская работа, юриспруденция и хозяйственное право, экономика и организация управления и труда, маркетинг и планирование деятельности, психология.

Профессия менеджер разделила понятия «бизнесмен», «предприниматель» и «менеджер» по их особенностям участия в производстве.

Бизнесмен - человек, владеющий капиталом и вкладывающий капитал в предприятия в виде ценных бумаг и получающий за это прибыль, доход.
Предприниматель - человек, который берет на себя риск, связанный с организацией нового дела, предприятия и т.д.
Менеджер - это профессионал, владеющий специальными знаниями в области управления.

Основные функции управления предприятием:
Планирование
Организация
Мотивация
Контроль

Планирование - это процесс постановки целей организации и путей их достижения.
краткосрочное (оперативное) планирование – от месяца до года;
среднесрочное – на 1-2 года;
долгосрочное – на 5 и более лет.

Организация - деятельность по взаимоувязыванию множества элементов, без которых предприятие не сможет добиться поставленных целей, создание структуры подчиненности каждого члена коллектива.

Система управления компанией представляет собой пирамиду, состоящую из нескольких уровней управления:
высший уровень;
средний уровень;
низший уровень.

Хороший менеджер не тот, кто сам хорошо выполняет работу, а тот, кто умеет заставить других сделать это.

Мотивация - это создание мотива, побуждающего каждого работника к достижению цели, стоящей пред организацией в целом.
Мотивы: зарплата, продвижение по службе, социальные гарантии, получение удовлетворения от сделанной работы и т.д.

Контроль - эта функция призвана обеспечить достижимость целей, стоящих перед организацией.
Виды и функции контроля:
предварительный;
текущий;
заключительный.

Менеджмент в современной экономике является основой функционирования предприятий, и, следовательно, для выполнения этой роли необходимы профессионалы – менеджеры.

ДЕЛОВАЯ ИГРА
«СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ
ИЛИ КАК ИЗБЕЖАТЬ БАНКРОТСТВА»

Фирма выпустила 9000 автомагнитол и реализовала 8000 по цене 10000 рублей за штуку. Выручка составила 80 млн. рублей.
На фирме работает 200 человек, средняя месячная зарплата которых в истекшем году составила 8000 руб. Следовательно, годовые расходы на зарплату каждого работника составили 96 тыс.руб., а в целом по фирме – 19,2 млн.руб.

Таблица расходов фирмы за истекший год:

Доходы фирмы – 80 млн.руб.
Расходы фирмы – 90,2 млн.руб.
Фирма взяла кредит в банке на сумму
12 млн.руб под 40% годовых. В конце года нужно вернуть банку 16,8 млн.руб.
На складе фирмы скопилось 1000 нереализованных автомагнитол.
Акционерам не выплачены дивиденды.

Подумаем вместе
«И в шутку, и в серьёз»