Основы социального проектирования

План.
Понятие о социальном проектировании.
Структура проекта.
Методы реализации проекта.
Мониторинг и оценка проекта.

Социальный проект –
это программа (комплекс мероприятий), в соответствии с которой будет осуществляться деятельность вашей организации (объединения) по решению социально-значимой проблемы с полным ее обоснованием и оценкой результатов.

Социальный проект:
Это универсальный инструмент для четкого стратегического планирования деятельности вашего объединения;
Это воплощение любой Вашей идеи в реальность;
Это решение социально-значимых проблем местного сообщества;

Из чего состоит социальный проект?
Исследование
Проблема
Цель
Задачи
Методы
Шаги
Бюджет
Оценка

Каждый этап – это логический шаг в построении социального проекта.
Проблема должна быть обоснована объективными данными, выявленными путем исследования.
Цель (конечный результат) должна плавно вытекать из проблемы.
Задачи должны отображать пошаговые действия и иметь конкретные количественные и качественные результаты.

Метод – это инструмент с помощью которого решается задача.
Для реализации каждого этапа требуются необходимые ресурсы.
Для того, чтобы оценить результат нужна шкала оценки.
Каждый этап – это логический шаг в построении социального проекта.

Структура проекта

Постановка проблемы
Самый важный раздел проекта. Проблема – это отсутствие чего-то, то, что требует изменения.
Изложение проблемы должно быть сжатым анализом ее причин.

Проблема, над которой вы собираетесь работать, должна быть определена настолько конкретно, насколько это возможно.
ПРОБЛЕМА
ЦЕЛЬ

Цель и задачи проекта
Цель – это уникальное решение проблемы организацией, обладающей необходимыми знаниями, опытом, ресурсами, действия по устранению негативного явления или его причин.
Все составные части проекта рассматриваются с точки зрения соответствия цели.

Задачи – конкретное описание того, что будет выполнено и достигнуто, частные результаты, этапы на пути к достижению цели.
Признаки хороших задач:
Являются логическим следствием проблемы;
Напрямую связаны с деятельностью по проекту;
Сформулированы четко и конкретно;
Представляют собой конкретные промежуточные измеряемые результаты в ходе реализации проекта.

Внимание!
Не путайте задачи и методы!

Методы реализации проекта
При описании методов необходимо обратить внимание на следующее:
Соответствие стратегий и механизмов цели и задачам проекта;
Соответствие имеющихся ресурсов планируемой деятельности;
Соответствие деятельности заявленным результатам;
Реалистичность мероприятий, учитывая временные рамки и бюджет;
Инновационность/возможный риск;
Распределение функций среди сотрудников и исполнителей проекта.

Календарный план
- это подробное описание всех видов деятельности и мероприятий с указанием сроков. При его разработке следует обратить внимание на следующие моменты:
Наличие плана-графика реализации проекта;
Реалистичность, выполнимость плана;
Наличие ответственных за проведение каждого мероприятия;
Возможность выполнения проекта в заявленные сроки.

Пример план-графика

Ожидаемые результаты
– это конкретные результаты, которые предполагается достичь в ходе реализации проекта в количественном и качественном выражении.
Критерии эффективности проекта:
Соответствие результатов цели, задачам проекта;
Измеряемость;
Реалистичность;
Выполнимость/достижимость.