Содержание
- 2. План презентации Неэффективность – барьер для роста! Современные парадигмы в менеджменте Консалтинг: принципы, цели, методы
- 3. Что такое рост? Рост доли рынка Рост прибыли, рост оборота Рост численности сотрудников Рост номенклатуры товаров
- 4. Преимущества роста Рост стоимости бизнеса Рост прибыли Рост оборотов Рост доли рынка Рост качества Рост численности
- 5. Условия роста Мотивация к росту Организационное развитие Потенциал рынка Потенциал компании (энергия) Наличие необходимых ресурсов: управленческих,
- 6. Барьеры роста Операционная неэффективность Дефицит ресурсов для роста и повышения эффективности Высокая себестоимость Низкая рентабель-ность
- 7. Возможности и реальность: провалы ИТ Единое информационное пространство Хранилища данных (BI) система отчетности Интегрированные цепочки поставок
- 8. Конкурентная ситуация в России Согласно оценкам экспертов вступление в ВТО приведет к серьезному обострению конкуренции в
- 9. План презентации Неэффективность – барьер для роста! Современные парадигмы в менеджменте Консалтинг: принципы, цели, методы
- 10. Изменение парадигмы управления Global Economy. Глобальная экономика. Information Highway. Глобальная доступность информации. Employee Empowerment. Повышение квалификации
- 11. Парадигмы глобального менеджмента Системы управления и ведения бизнеса постоянно меняются, подвержены глубоким трансформациям. Важно понять природу
- 12. Повышение операционной эффективности Оптимизация процессов Оптимизация бизнес-правил Бенчмаркинг Использование ИТ Обучающаяся организация Сокращение длительности процессов. Снижение
- 13. Содержание Неэффективность – барьер для роста! Современные парадигмы в менеджменте Консалтинг: принципы, цели, методы
- 14. Принципы консультанта Целостный взгляд на компанию Учет потребностей и особенностей клиента Ориентация на измеримые результаты Управление
- 15. Направления работы консультанта Управление стоимостью компании Оценка стоимости активов Повышение стоимости Использование оценки Управление финансами Оценка
- 16. Процессное управление Диагностика состояния процессного управления Разработка программы действий Выбор инструментов и методологий Создание проектной команды,
- 17. Разработка ИТ-стратегии Оценка существующей практики стратегического управления в организации. Определение требований к интеграции стратегии бизнеса и
- 18. Выбор информационных систем Определение функциональных и технических требований к системе. Определение требований к компании-поставщику. Разработка тендерной
- 19. Типичные результаты работы консультанта Рост управляемости за счет единого видения целей бизнеса и способов их достижения
- 20. Преимущества работы с независимым экспертом Личная ответственность Гарантия высокого качества услуг Отсутствие информационных потерь в ходе
- 21. Екатерина Колтунова: независимый эксперт Более 12 лет опыт работы в области проектирования, разработки и внедрения информационных
- 23. Скачать презентацию