ОТЧЁТ ФОНДА "СКОЛКОВО" ПОПЕЧИТЕЛЬСКОМУ СОВЕТУ

Миссия и стратегические цели «Сколково»

Цель фонда «Сколково»: создать экосистему, благоприятную для развития предпринимательства и исследований в избранных отраслях
2
3
4
1
Экосистема
Влияние на экономику страны
Фонд «Сколково»
Эффективность
экосистемы
Сотрудники, организация, эффективная система управления
Правила, политики и процедуры
Финансовая модель и дисциплина
Эффективные операционные затраты
Элементы: университет, стартапы, технопарк, крупные партнеры, город
Частный капитал
Экспертиза
Коммерциализация интеллектуальной собственности
Новые компании
Рабочие места
Высоко-
квалифицированные специалисты
Глобальный бренд
Рост вклада высокотехнологичных отраслей в ВВП страны
Рост экспорта высокотехнологичного инновационного продукта
Рост престижа научно- технологического предпринимательства
Усовершенствование нормативно-правового регулирования
Объекты воздействия экосистемы на четырех уровнях

Международный технологический университет «»Сколково»
Совет попечителей
Внешний консультативный совет
Президент
Администрация
При университете будет создан фонд целевого капитала
Декан факультета
Декан факультета
Проректор по образованию
Факультет ЭЭ
Магистратура
Аспирантура
RC
RC
RC
RC
Факультет ИТ
Магистратура
Аспирантура
RC
RC
RC
RC
Декан факультета
Факультет БМ
Магистратура
Аспирантура
RC
RC
RC
RC
Декан факультета
Факультет КТ
Магистратура
Аспирантура
RC
RC
RC
RC
К 2020 году
15 междисциплинарных исследовательских центров
1 200 студентов, из них 200 иностранных
200 профессоров, из них 100 иностранных
500 слушателей – "постдоков"
Декан факультета
Факультет ЯТ
Магистратура
Аспирантура
RC
RC
RC
RC
Кластерные лаборатории и R&D центры
Ректор

Экосистема «Сколково»: в центре внимания – предприниматель-исследователь
Приоритетные сферы технологического развития
Инженер- предприниматель
Образование
НИР/ОКР
Коммерциа-лизация
КЛАСТЕРЫ
Центр
Ведущие российские и зарубежные университеты
Организация полного цикла инновационного процесса
Принцип 4 "Э"
Создание среды для передовых исследований
Фонд
Открытая коммуникационная платформа для создания инноваций

Отраслевые кластеры – основа экосистемы «Сколково»
План по числу участников на конец года – 150-200 (статус присуждается по итогам голосования независимых экспертов)
План по сумме финансирования компаний-участников на конец 2011 – 8.8 млрд. рублей, в том числе софинансирование от третьих лиц – 3 млрд. рублей
Основная роль кластеров – поиск перспективных проектов, помощь предпринимателям и исследователям в развитии их проектов

Формируемые в настоящее время с компаниями-ключевыми партнерами Сколково дорожные карты включают организацию в Сколково 5-6 центров НИОКР до конца 2011 года в своем первоначальном профиле и функционале
Примеры планируемых корпоративных центров НИКОР включают
NOKIA – около 25 человек
ERICSSON – около 25 человек
EADS – около 15 человек
NSN – около 25 человек
CISCO – около 20 человек
IBM – 100-150 человек
MASTERCARD
DOW
ERICSSON
GE
ROCHE
IBM
РОСНЕФТЬ
JOHNSON & JOHNSON
SAP
DUPONT
NOVARTIS
PFIZER
TНK-BP
PHILIPS
HONEYWELL
GOOGLE
KODAK
ALCATEL-LUCENT
LG ELECTRONICS
SANOFI
ELI LILLY
SCHLUMBERGER
NAVTEQ
RIM
РОСТЕЛЕКОМ
РКК ЭНЕРГИЯ
РЖД
Статус взаимодействия с крупными компаниями
Университет
Корпоративные центры НИОКР в Сколково
Исследовательская инфраструктура коллективного пользования
Венчурное финансирование
Стартапы
BOEING
РОСАТОМ
TATA
ASTRA-ZENECA
EADS, INTEL, LUKOIL, РОСАТОМ
EADS, INTEL, НИЦ Курчатовский институт
ALSTOM, CISCO, EADS, INTEL, MICROSOFT, NOKIA, NOKIA-SIEMENS NETWORKS, SIEMENS
Работа с крупными компаниями нацелена на расширение количества участников экосистемы и
конкретизацию способов их участия в экосистеме «Сколково». В 2011 году крупными компаниями будет организовано 5-6 центров НИОКР; дополнительно к имеющимся 12-ти рамочным соглашениям о модели взаимодействия будет подписано еще 10-15 соглашений.
CISCO, MICROSOFT
Профиль корпоративных центров НИОКР

Технопарк – эффективный инструмент превращения стартап-компании в работающий бизнес
Доступ к ЦКП и к специфическому оборудованию – доступ к междисциплинарному оборудованию, ориентированному на прикладные цели и имеющемуся как в технопарке, так и в партнерских исследовательских центрах.
Корпоративные услуги – бухгалтерское сопровождение, финансовое планирование, подбор персонала, юридическое обеспечение, секретарская, кадровая и административная поддержка. Привлекаются внешние подрядчики.
Управленческое консультирование по корпоративным процедурам, бизнес-процессам, коммерциализации, организационному развитию, подготовке к привлечению внешних инвесторов. Консультанты из числа опытных предпринимателей или бывших руководителей компаний из соответствующих отраслей.
Перечень сервисов технопарка на различных стадиях развития инновационной компании

Услуги по разработке стратегии охраны исключительных прав
Услуги в области оформления исключительных прав
Содействие в предотвращении утраты исключительных прав
Управление исключительными правами участников проекта
Услуги по защите исключительных прав участников проекта
Услуги по оформлению и охране исключительных прав
Услуги по коммерциализации исключительных прав
Приобретение исключительных прав, необходимых нескольким участникам проекта, и создание центра коллективного пользования такими правами
Услуги центра интеллектуальной собственности Фонда «Сколково» участникам проекта

Градостроительство
*
2010
2011
2012
2013
2014
2015
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
Сегодня
Строительство второй очереди
Жилье – 2 тыс. жилых единиц
Кластеры – 1,1 тыс. рабочих мест
Развитие территории центра нацелено на развитие экосистемы через решение четырех задач:
Город – лаборатория: город должен быть "6-ым кластером" - крупнейшей площадкой для разработки и внедрения новых энергоэффективных, транспортных, информационных, коммуникационных и иных технологий участниками проекта.
Открытые коммуникации: обеспечение эффективного взаимодействия между лицами, участвующими в реализации проекта, между центром и внешней средой.
Конкурентные преимущества: обеспечение лучших качеств городской среды в центре по сравнению с городской средой в других российских и мировых технополисах.
Эгалитарность: обеспечение равного доступа к ресурсам центра и их максимально экономное использование (центр должен послужить моделью комфортной и экономичной городской среды).
Строительство второй очереди
жилье – 2 тыс. жилых единиц
кластеры – 1,1 тыс. рабочих мест
Строительство первой очереди
Жилье – 850 жилых единиц
Университет – 1-ая оч. (600 студентов)
Кластеры – 1 тыс. рабочих мест
Архитект. конкурсы на здания
Проект планировки
Конкурс на град.
концепцию
Разработка генплана
Сертификация 1-ой оч.
по зеленым стандартам
Сертификация 2-ой оч.
по зеленым стандартам
Сертификация 3-ей оч.
по зеленым стандартам
Центр городского развития «Куб»

Инженерный и транспортный концепт
*
2010
2011
2012
2013
2014
2015
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
Сегодня
Строительство второй очереди разводящих сетей
(17 км) и разводящих дорог (14 км)
Строительство магистральных сетей (5 км) и магистральных дорог (5 км) строительство первой очереди разводящих сетей (12 км) и разводящих дорог (10 км)
Разработка инженерного транспорт-ного концепта
Проектирование инженерной и транспортной инфраструктуры
Инженерный и транспортный концепт основан на следующих принципах:
Переход от линейного к возобновляемому (в том числе повторному) потреблению ресурсов в рамках эко-цикла - не менее 50 процентов потребляемых ресурсов должно поступать из возобновляемых источников.
Уменьшение выбросов отходов от использованных ресурсов во внешнюю среду, с конечной задачей свести не нейтрализованные выбросы к нулю (100% внутренняя переработка ТБО и бытовых стоков).
Минимизация автомобильного движения на территории центра, внедрение эффективного общественного транспорта.
Элементы инженерного концепта:
Пневматическая мусоропереработка;
Использование подземных источников тепла (тепловые насосы);
Использование тепла от сточных вод;
Солнечные панели;
Биогаз;
Абсорбционные устройства.
Элементы транспортного концепта:
Перехватывающие парковки на въезде в центр;
Скоростной общественный транспорт с его подключением к внешнему железнодорожному сообщению (пересадочные терминалы);
Пешеходные и велосипедные зоны, связывающие части города;
Электромобили в совместном доступе (car sharing);
Инновационные материалы при строительстве дорог.
Строительство третьей очереди разводящих сетей
(9 км) и разводящих дорог (14 км)

Виртуальное «Сколково»: инструмент поиска
и развития новых проектов
Сделано
План на 2011
Перевод сайта на новую платформу с дополнительным функционалом
Поиск партнёров
Обмен файлами
Электронный помощник
Выход на видеосвязь
Центры видеосвязи Telepresence в офисе фонда и городах с максимальным числом участников, спросом со стороны студентов отус
Интернет-портал фонда
Получение информации
Подача заявок
Вебинары для кандидатов в участники
Голосование экспертов через отдельный портал
Набор студентов в ОТУС
Голосование по градостроительной концепции

Роль институтов развития на разных этапах жизненного цикла инноваций
ВУЗы
Фонд Бортника
Сколково
Роснано
Российский банк развития (малый и средний бизнес)
ВЭБ
РВК
ММВБ
ОЭЗ
Росмолодежь
НИИ
Высшее образование
Стадия запуска (startup)
Стадия роста (growth)
Стадия расширения бизнеса (expansion)
Стадия
pre-IPO
Стадия IPO
Соглашения позволяют подняться на следующий «этаж» инновационного лифта
Постдипломное образование, исследования
Предпосевная
и посевная стадии
(pre-startup)

Открытый университет «Сколково»– университет, открытый будущему
Студенты, школьники, молодые ученые и предприниматели, прошедшие отбор – слушатели ОтУС
все желающие – участники открытых и виртуальных мероприятий ОтУС
Стартапы
Компании
Сколковский университет
Идеи
Компетенции
Студенты
16 000 посещений блога за 1 месяц
105 студентов отобраны первыми слушателями ОТУС
70 и 400 человек – посетили первую и вторую открытые лекции
50 000 посещений сайта и блога в месяц
300 студентов отобраны слушателями ОТУС, в том числе в регионах
500 и 3000 человек – среднее число физических и виртуальных посетителей открытых лекций
Сегодня
Открытый университет Сколково(ОтУС) – система распространения современных научно-технологических знаний и компетенций, а также механизм поддержки сети активных и талантливых молодых людей в орбите ИЦ Сколково. Ключевые процессы ОтУС – образование и поддержка сетевого взаимодействия.

1.
Сформирован клуб журналистов, специализирующихся на тематике Sk. Проект «Сколково» широко представлен на сайтах институтов развития, I-Russia.ru, научных институтов. Сформированы сообщества для дискуссий в социальных сетях. Более 5000 followers-аккаунтов фонда и его сотрудников в Twitter (по итогам встречи Виктора Вексельберга с блоггерами в марте 2011 г. В блогосфере было зафиксировано более 600 сообщений). Ежемесячно проводятся заседания клуба друзей Sk (более 1000 участников).
Организовано взаимодействие с научной общественностью и с общественными объединениями: РСПП, Деловая Россия, FuturRussia, Молодая гвардия, Зворыкинский проект. Подписаны соглашения о сотрудничестве с ТПП РФ и институтами развития. Планируется подписание соглашений о сотрудничестве с российскими ассоциациями:
- Индустриальных парков России;
- Инновационных городов России;
- Малых городов России.
Место «Сколково» в массовом сознании россиян

ИНТЕГРАТОР ОБНОВЛЁННОЙ РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ В СИСТЕМУ ГЛОБАЛЬНОГО РАЗДЕЛЕНИЯ ТРУДА С ГЛОБАЛЬНЫМ ЛИДЕРСТВОМ В СФЕРЕ ПРОИЗВОДСТВА ИННОВАЦИЙ
Бренд «Сколково» должен быть качественно сопоставим в соответствующих международных рейтингах с брендами ключевых партнеров
2011
2012
Бренд Skolkovo (“created in Skolkovo”, “beyong the knowledge” ) должен вызывать в международной аудитории четко распознаваемую страновую ассоциацию, такую как silicon valley – США,biopolis – Cингапур,Bangalor – Индия
Стимулирование сбалансированного внутреннего спроса на статус «участник Сколково» с привлечением российских диаспор зарубежом и наиболее продвинутых участников научно-исследовательской деятельности
2020
Среди российских брендов «СКОЛКОВО» должен быть в тройке самых узнаваемых
Российские компании, добившиеся успеха на базе сотрудничества со «Сколково», будут маркировать свою продукцию, используя слоган «created in Skolkovo»
УНИКАЛЬНАЯ ЧАСТЬ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОСИСТЕМЫ, ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЙ СВОЕВРЕМЕННЫЙ ПЕРЕХОД РОССИИ ВМЕСТЕ С ДРУГИМИ СТРАНАМИ G20 К 6-МУ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОМУ УКЛАДУ
СРЕДА ДЛЯ ГЛОБАЛЬНОГО ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ДИАЛОГА С ТРАНСНАЦИОНАЛЬНЫМИ КОРПОРАЦИЯМИ, ВЕДУЩИМИ ИНДУСТРИАЛЬНЫМИ АЛЬЯНСАМИ, СОЗДАННЫМИ НА ТЕРРИТОРИИ РОССИИ
РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ БУДУТ ОТКРЫТЫ ДЛЯ ВНЕДРЕНИЯ В ЛЮБОЙ СТРАНЕ (SKOLKOVO GLOBAL)
Международный бренд SKOLKOVO