Планирование деятельности производственного подразделения

Планирование производственной программы по техническому обслуживанию и ремонту
Производственная программа подразделения предприятия

ИСХОДНЫМИ ДАННЫМИ ДЛЯ СОСТАВЛЕНИЯ ПЛАНА ТО И ТР СЛУЖАТ:
Показатели производственной программы
По эксплуатации оборудования
Принятые системы и методы ТО и ремонта подвижного состава
Установленные нормы периодичности и нормативы трудоемкости

ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
КОНСОЛИДАЦИЯ ПОТРЕБНОСТЕЙ В ПРОДУКЦИИ
ОРГАНИЗАЦИЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ИСПОЛНИТЕЛЕЙ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ
УПРАВЛЕНИЕ ИСПОЛНЕНИЕМ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ

ПОКАЗАТЕЛИ ИЗМЕНЕНИЯ ОБЪЕКТОВ
ДАННЫЕ ПРОШЛЫХ ПЕРИОДОВ
СХЕМА ФОРМИРОВАНИЯ ОБЪЕМНО-КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНА ПРОИЗВОДСТВА
ПРОЦЕСС ПЛАНИРОВАНИЯ
ПЛАН ПРОДАЖ
ДАННЫЕ О ЗАПИСИ ПРОДУКЦИИ
ОБЪЕМ ПРОИЗВОДСТВА НА ОСНОВАНИИ ПРОГНОЗА ОПРОСА
ОБЪЕМНО-
КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА

НОРМАТИВНАЯ ПОТРЕБНОСТЬ В РЕСУРСАХ
ПРОДУКЦИЯ
РЕСУРСНЫЕ
СПЕЦИФИКАЦИИ
ДАННЫЕ О СТРУКТУРЕ И ТЕХНОЛОГИИ ИЗГОТОВЛЕНИЯ
ОБЪЕМНО КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА
ИСПОЛНИМОСТЬ ПЛАНА
ПЕРИОД ПЛАНИРОВАНИЯ
ГРАФИКИ РАБОТЫ, ПЛАНЫ ЗАКУПОК
ДОСТУПНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РЕСУРСОВ

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ УЧАСТКИ
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УЧАСТОК
ПРЕДМЕТНЫЙ УЧАСТОК
ПРЕДМЕТНО-ЗАМКНУТЫЙ УЧАСТОК

ОСНОВНЫЕ ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ:
Укрупнение цехов, частичное объединение производственных процессов в некоторые производственные участки и дальнейшее объединение производственных участков. Большое количество специалистов узкого профиля в составе одного участка нельзя считать рациональным с экономической точки зрения, поэтому предлагается расширять спектр работ, выполняемых работниками (даже путем дополнительного обучения работников на выполнение новых видов работ)
Совершенствование принципов построения производственных участков и цехов, путей взаимодействия между ними. Тем самым можно сократить производственный цикл, высвободить возможность увеличить объем выпускаемой продукции, прибыльность и доходность предприятия в целом
Совершенствование планировки производственных зданий и сооружений, что даст возможность сократить временные расходы на внутренние переходы и транспортировку при соблюдении норм расстановки и дистанций между оборудованием

ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

https://biz-books.biz/ekonomika_teoriya/planirovanie-proizvodstvennoy-programmyi.html
https://consulting.1c.ru/upload/adminFiles/services/erp-production-demo.pdf#:~:text
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Агарков, А.П. Теория организации. Организация производства: Интегрированное: Учебное пособие для бакалавров / А.П. Агарков, Р.С. Голов. - М.: Дашков и К, 2018
Белова, Т.А. Технология и организация производства продукции и услуг / Т.А. Белова, В.Н. Данилин. - М.: КноРус, 2018
Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: учеб. пособие / В.А. Горемыкин. – М.: Юрайт, 2017
Золотогоров В.Г. Организация производства и управление предприятием: учеб. пособие / В.Г. Золотогоров. – Мн.: Книжный дом, 2016