Слайд 2Аннотация
В данной главе автором изучается подход к стратегии управления культурой и сопутствующим
![Аннотация В данной главе автором изучается подход к стратегии управления культурой и](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1034853/slide-1.jpg)
аспектам психологического климата.
Далее предлагается обсуждение значения этой концепции для компании и рассматриваются составляющие элементы культуры, методы анализа и описания культуры и психологического климата.
Слайд 3Определение «культуры организации»
Культура организации – разделяемые всеми верования, установки и ценности, которые
![Определение «культуры организации» Культура организации – разделяемые всеми верования, установки и ценности,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1034853/slide-2.jpg)
существуют в организации; иными словами, культура – это «то, как мы здесь работаем».
Слайд 4Общие характеристики культуры
Фурнхам и Гунтер выделяют следующие характеристики культуры:
трудно поддаётся определению;
имеет
![Общие характеристики культуры Фурнхам и Гунтер выделяют следующие характеристики культуры: трудно поддаётся](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1034853/slide-3.jpg)
множество различных элементов на разных уровнях;
относительно стабильна на непродолжительный отрезок времени;
формирование и изменение происходят в течение длительного периода.
Слайд 5Определение «климата в организации»
Климат в организации – устойчивая совокупность мнений членов организации
![Определение «климата в организации» Климат в организации – устойчивая совокупность мнений членов](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1034853/slide-4.jpg)
по поводу характеристик и качества культуры, её субъективное восприятие
Слайд 6Суть стратегии управления культурой
Стратегии управления культурой ориентированы на достижение долгосрочных целей по
![Суть стратегии управления культурой Стратегии управления культурой ориентированы на достижение долгосрочных целей](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1034853/slide-5.jpg)
изменению или укреплению имеющейся культуры в компании и основаны на анализе существующей культуры и степени её совместимости с целями компании
Слайд 7Элементы организационной культуры
Что первично?
![Элементы организационной культуры Что первично?](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1034853/slide-6.jpg)
Слайд 8Элементы организационной культуры
Хейли утверждает, что первичное внимание компании должно быть сосредоточено на
![Элементы организационной культуры Хейли утверждает, что первичное внимание компании должно быть сосредоточено](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1034853/slide-7.jpg)
имеющемся поведении или его формировании, и только потом это поведение способно породить соответствующие ценности.
Слайд 9Значение культуры организации
Культура представляет собой «социальный клей» и генерирует «чувство локтя», действуя
![Значение культуры организации Культура представляет собой «социальный клей» и генерирует «чувство локтя», действуя против процессов дифференциации.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1034853/slide-8.jpg)
против процессов дифференциации.
Слайд 10Классификация культур
По Харрисону:
Ориентированная на власть.
Ориентированная на людей.
Ориентированная на задачу.
Ориентированная на роль.
По Хэнди:
Культура
![Классификация культур По Харрисону: Ориентированная на власть. Ориентированная на людей. Ориентированная на](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1034853/slide-9.jpg)
власти.
Культура роли.
Культура задачи.
Культура личности.
Слайд 11Оценка культуры организации
Опросник по организационной идеологии Харрисона – разработан на основе раннее
![Оценка культуры организации Опросник по организационной идеологии Харрисона – разработан на основе](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1034853/slide-10.jpg)
упомянутых аспектов (власть, роль, задача и личность).
В нём список утверждений для ранжирования, на основе мнений о реальном состоянии организации. Утверждения включают:
Хороший начальник - сильный, решительный и твердый, но справедливый.
Хороший подчиненный - исполнительный, трудолюбивый и верный.
Наиболее успешные члены организации проницательны и конкурентоспособны, имеют сильную потребность власти.
Основа для составления рабочего задания - личные потребности и суждения властных руководителей.
Решения принимаются людьми, обладающими большим знанием и умением анализировать конкретную проблему.
Слайд 12Измерение климата организации
Восприятие климата можно оценить путём анкетирования с использованием опросников наподобие
![Измерение климата организации Восприятие климата можно оценить путём анкетирования с использованием опросников](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1034853/slide-11.jpg)
опросника Литвина и Стрингера включающего в себя категории:
Структура
Ответственность
Риск
Теплота
Поддержка
Стандарты
Конфликт
Отождествление
Слайд 13Что является «хорошей» культурой?
«Хорошая» культура отличается согласованностью всех составляющих и принимается всеми
![Что является «хорошей» культурой? «Хорошая» культура отличается согласованностью всех составляющих и принимается](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1034853/slide-12.jpg)
членами организации, что делает её уникальной.
Слайд 14Закрепление культуры
Анализ существующей культуры.
Закрепление культуры.
Дальнейшее поддержание.
![Закрепление культуры Анализ существующей культуры. Закрепление культуры. Дальнейшее поддержание.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1034853/slide-13.jpg)
Слайд 15Изменение культуры
Среди рычагов можно выделить:
эффективность;
приверженность;
качество;
обслуживание потребителей;
командная работа;
организационное поведение;
ценности.
![Изменение культуры Среди рычагов можно выделить: эффективность; приверженность; качество; обслуживание потребителей; командная работа; организационное поведение; ценности.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1034853/slide-14.jpg)
Слайд 16Основные выводы
Культура должна быть одним из объектов стратегического управления.
Формирование культуры – долгий
![Основные выводы Культура должна быть одним из объектов стратегического управления. Формирование культуры](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1034853/slide-15.jpg)
процесс.
Культура организации и климат в организации не одно и то же.
Имеющиеся образцы поведения формируют ценности.
Нет универсальных культур.
Культура – нестабильна, и требует постоянного поддержания.