Поднимая занавес над G3Москва, 23 марта 2006 г.

Добро пожаловать…
наша признательность принимающей стороне
… спонсорам
… и организаторам

Sneak Peeks:
Презентации во всем мире

Отчетность по корпоративной социальной ответственности развивается
Source: KPMG International Survey of CSR Reporting 2005
% компаний, имеющих отдельный отчет
по корпоративной ответственности

Характер отчетности по социальной ответственности изменился
Source: KPMG International Survey of CSR Reporting 2005
250 по всему миру
100 лучших в 16 странах
социальная
экологическая
экологическая
и социальная
социальная,
экономическая
и экологическая
социальная
экологическая
экологическая
и социальная
социальная,
экономическая
и экологическая

% из 100 лучших компаний с отдельным отчетом
Source: KPMG International Survey of CSR Reporting 2005
отрасль
Коммунальные услуги
Химия
Нефть и газ
Добыча ископаемых
Целлюлозно-бумажная
Транспорт
Электроника
Финансы
Автомобильная
Пищевая
Связь
Проектно-конструкторские
Торговля
Строительство

% компаний с отдельным отчетом (из 100 лучших)
Source: KPMG International Survey of CSR Reporting 2005

Упомянутые деловые факторы
% компаний, упоминающих конкретный фактор для корпоративной ответственности
Инновации и знания
Управление рисками
Мотивация персонала
Доступ к капиталу
Репутация и марки
Рыночная позиция
Связь с поставщиками
Взаимодействие с властью
Уменьшение затрат

Культурное влияние корпоративной социальной ответственности в различных регионах
Ориентация на акционеров
(англо-саксонская модель)
Ориентация на (стратегическую)
корпоративную филантропию /
спонсорство / фонды
Вовлечение сообщества
Волонтерство сотрудников
Фокус на составляющей
корпоративного управления
Действующий фактор —
соответствие требованиям
Влияет Акт
Sarbannes-Oxley (Sox)
Северная Америка
Ориентация на
заинтересованные стороны
(Рейнландская модель)
Социальное равенство
Больше директив ЕС по
корпоративной ответственности /
Законодательство
Интеграция в ключевые
бизнес-процессы /
высшее руководство (CSO)
Исследования и развитие,
снабжение, логистика, связи с
инвесторами и т.д.
Фокус на социальные вопросы:
(напр., условия труда, права
человека и сообщество)
Связь корпоративной
ответственности, имиджа и
управления рисками
Западная Европа
Уважение к обществу
Жизнь в гармонии
Семейная модель
«Sampon Yoshi»
Ориентация на поставщиков/
клиентов/продукцию
Внимание на экологию/
окружающую среду
Связь корпоративной
ответственности и
позиционирования продукции
Сдвиг, начинающийся от
экологических в сторону
социальных тем
Япония/Корея

Как KPMG видит будущее
корпоративной ответственности
Корпоративная ответственность станет стандартным элементом для всех компаний с международной сферой деятельности, рынками и поставщиками
Интеграция социальных, экологических и экономических вопросов с корпоративным управлением, бизнес-этикой и управлением рисками будет определяться финансовыми нормами: Sox и Директивы ЕС по модернизации бухотчетности
Структурированное вовлечение заинтересованных сторон будет во все большей степени корпоративную подотчетность и процесс отчетности по корпоративной ответственности
Большее внимание системам контроля в отношении управления сетями поставщиков и ответственности за продукцию
Source: KPMG International Survey of CSR Reporting 2005

Тенденции на будущее
Стандартизация
Ускоренный сдвиг к общим форматам в нефинансовой отчетности
Консолидация
Уточнение концепций, содержания и языка нефинансовой отчетности
Нормы
Появление государственных требований в отношении нефинансовой отчетности
Интеграция
Растущие попытки объединить или смешать большую долю нефинансовой отчетности и финансовую отчетность
* from S&P, SA and UNEP: Risk and Opportunity

Контекст развития
Часть 1

Контекст G3:
рост опыта
810+
в 58 странах

G3: Заинтересованные стороны

Постоянное развитие
SFP — процесс структурированной обратной связи (ПСОС)
Проект 2000 г.
Руководство 2002 г.
Руководство G3
Руководство G3.1?

Продолжающийся циклический процесс
Общественное обсуждение
Синтез
Диалог
заинтересованных
сторон
Процесс
структурированной
обратной связи
Анализ руководящими органами
Опыт
пользователей
Обновление руководства

Процесс создания G3
ОБЩЕСТВЕННОЕ
ОБСУЖДЕНИЕ!

Цели G3
Сделать отчеты по G3 более:
Значимыми (релевантными)
Сопоставимыми
Аудируемыми
Ориентированными на
результативность
Сделать Руководство G3:
более дружелюбным для пользователя
общей методологией отчетности
универсальным в применении

Ресурсы GRI
Поддержка обучения
Регистр отчетов

Измерения G3

G3
Определяя процесс
Часть 2

Часть 2:
Определяя процесс
Определяя процесс:
Принципы
Границы
G3
Стандартные элементы отчетности:
Элементы отчетности
Сведения о подходах в области менеджмента
Показатели
(Приложения)
Готовя отчет:
Протоколы, отвечающие на вопрос “как?”

Карта G3
G3
Принципы
Стандартные элементы отчетности
Содержание
Границы
Качество
Элементы отчетности
Стратегия и анализ
(Риски и возможности в отношении всей организации)
Характеристика организации
Параметры отчета
Управление, обязательства и взаимодействие с заинтересованными сторонами
Сведения о подходах в области менеджмента и показатели результативности
Экономический раздел
Экологический раздел
Социальный раздел
Труд
Права человека
Общество
Ответственность за продукцию
Сведения о подходах в области менеджмента
Основные показатели
Дополнительные показатели

Принципы: две группы
Система навигации для готовящих отчет:
О чем говорить в отчете:
Значимость и существенность
Контекст устойчивого развития
Полнота
Охват заинтересованных сторон
Обеспечить качественную
информацию:
Сопоставимость
Точность
Возможность подтверждения
Своевременность
Ясность
Сбалансированность

Ваш процесс
Проблемы и показатели
Содержание отчета
Границы отчета?
Полное?
Значимое и существенное?
Позиции заинтересованных
сторон?
Контекст устойчивого развития?

Принципы: что нового?
Каждый принцип
Критерии
Краткие определения
Практические разъяснения
НОВОЕ
НОВОЕ
НОВОЕ

Пример:
Значимость и существенность
Информация, включенная в отчет, должна охватывать вопросы и показатели, которые могут существенно повлиять на решения заинтересованных сторон, принимаемые с использованием отчета.
Критерии:
Внешние факторы, в частности:
Озабоченность заинтересованных сторон
Проблемы, поднимаемые в сходных отчетах
Разумно оцениваемые риски
Внутренние факторы, в частности:
Миссия и ценности
Основные риски организации
Области компетентности и связь с устойчивым развитием
Отчет определяет приоритеты проблем

Значимость и существенность

точность
возможность подтверждения
нейтральность
Обеспечьте качественную информацию
ясность
отчет
сопоставимость
точность
своевременность

Пример: Сбалансированность
Критерии:
Отчет отражает как благоприятные, так и неблагоприятные результаты и вопросы.
Информация в отчете представлена
в формате, позволяющем
пользователям видеть положительные
и отрицательные тенденции в результативности организации.
Степень внимания, уделяемого в отчете различным вопросам и информации, пропорциональна их относительной существенности.
Отчет должен представлять сбалансированную и обоснованную картину результативности организации, подготовившей его.

Новое: Определение границ
Высокое
Низкое
влияние и контроль
Воздействие
поставщик
дочерняя
компания
поставщик комплек-тующих
СП

Политика GRI
в отношении подтверждения
Рекомендовано
Внешнее/независимое
Courtesy: MRI Consulting

Подтверждение
Рекомендации по подготовке содержания отчета, более подходящего для подтверждения
Рекомендации по возможностям для подтверждения
Самый высокий уровень отчетности GRI: подтверждено внешней стороной

G3
Стандартные элементы
отчетности
Часть 3

Часть 3: Стандартные
элементы отчетности
Определяя процесс:
Принципы
Границы
G3
Стандартные элементы отчетности:
Элементы отчетности
Сведения о подходах в области менеджмента
Показатели
(Приложения)
Готовя отчет:
Протоколы, отвечающие на вопрос “как?”

Карта G3
G3
Принципы
Стандартные элементы отчетности
Содержание
Границы
Качество
Элементы отчетности
Стратегия и анализ
(Риски и возможности в отношении всей организации)
Характеристика организации
Параметры отчета
Управление, обязательства и взаимодействие с заинтересованными сторонами
Сведения о подходах в области менеджмента и показатели результативности
Экономический раздел
Экологический раздел
Социальный раздел
Труд
Права человека
Общество
Ответственность за продукцию
Сведения о подходах в области менеджмента
Основные показатели
Дополнительные показатели

Часть 3: Стандартные
элементы отчетности
стратегия
подходы управления
контекст
результативность

Эволюция
показателей
Показатель (Англ.: indicator): число или отношение, полученное из набора наблюдаемых фактов; может показывать относительные изменения как функцию времени (Принстонский университет)
Ориентация на
результативность
показателей G3
Фактические изменения
во времени
Количественные или
качественные, но сопоставимые
Оценка зависит от контекста
и читателя

Эволюция показателей
policies
Показатели версии 2002 г.
Показатели G3

Экономический раздел
Ключевые понятия:
Экономическая стоимость (ценность)
Присутствие на рынках
Непрямое воздействие
Новые темы
Ориентация на результативность
Консолидация
Возможность
подтверждения

Экологический раздел
Новые темы
Ориентация на результативность
Консолидация
Возможность
подтверждения

Социальный раздел
Ключевые понятия:
Право на достойный труд
Базовые конвенции МОТ
Права потребителей
Ответственность за продукцию
Ответственность перед обществом
Новые темы
Ориентация на результативность
Консолидация
Возможность
подтверждения

Протоколы по показателям
EN 9: Общее количество забираемой воды с разбивкой по источникам (основной)
значимость
определения
ссылки
документация
подготовка информации

Часть 4: Что дальше?
Будущие инициативы
Что вы можете сделать?

Ресурсы GRI
Поддержка обучения
Регистр отчетов
Услуги и ресурсы

Поддержка: готовится
Гармонизация
Расширенная библиотека ресурсов
Уровни использования Руководства
Услуги по помощи и рекомендациям

Обучение и сертификация
1
2
3
Руководство
пользователя
G3

Новый регистр отчетов
он-лайн
=

Технологии
GRI “внутри”

Направляйте ваши комментарии
Единственный способ — Интернет-форма для сбора комментариев общественности www.grig3.org
31 марта 2006 г.
ОРИЕНТАЦИЯ НА РЕШЕНИЯ!

Присоединяйтесь!
Амстердам:
4-6 октября 2006 г.
Не пропустите события
в России после
октября 2006 г.

До свидания и снова…
наша признательность принимающей стороне
… спонсорам
… и организаторам