Половозрастные особенности мотивации

План
Введение
Половые особенности мотивации
Возрастные особенности мотивации
Выводы

Введение
Достичь высоких показателей производительности, качества труда и удовлетворённости им можно, только если учитывать особенности мотивации работника.
Выявление возрастных и половых особенностей мотивации к труду позволяет не только сделать труд человека более эффективным, но и усиливает гуманистическую направленность, расширяет возможности саморазвития человека.

Половые особенности мотивации
Известно, что лица женского пола более внушаемы, чем лица мужского пола. Правда, как следует из данного графика, это наблюдается не во всех возрастных группах.

Женщины более податливы к групповому давлению. По данным Э. С. Чугуновой, у девушек по сравнению с юношами наблюдается более частый выбор профессии по советам родных и знакомых.

А. В. Ермолин выявил, что при объяснении своего поступка мужчина руководствуется потребностями, а женщины долженствованием. Это доказывает, что школьницы больше предрасположены к усвоению общественных норм и требований.

Мужчины в большей степени, чем женщины, придают значение победам, у них выше конкурентность, а у женщин мотив достижения ниже и они не склонны строить в отношении своей профессиональной карьеры далеко идущие планы.
У ряда женщин, занятых в традиционно женских сферах профессиональной деятельности (педагогика, социальная работа, сестринское дело), как показали исследования американских психологов, это действительно имеет место быть.
Мотив достижений

Однако профессиональные планы женщин, занятых в сфере коммерции, юриспруденции и медицины, оказались очень близки тем, которые строят в отношении своей карьеры мужчины, занятые аналогичными видами деятельности.

Обычно считается, что мужчины с детства имеют большую потребность достижения в областях, связанных с неодушевленными предметами и не связанных с личностью, причем они мотивированы на него ради самого достижения. Женщины же имеют большую мотивацию достижения в областях, связанных с взаимодействием людей, и их усилия направлены не на сам успех, а на желание нравиться другим или избегать осуждения.

Под мотиваторами подразумеваются факторы, влияющие на принятие человеком решения о том, чем и каким способом должна быть удовлетворена потребность. Как показано А. В. Ермолиным, мужчины чаще называют в качестве мотиватора оценку своих возможностей, своего состояния, а женщины в той же ситуации ориентируются на то, как они воспринимаются со стороны (идет им или нет та или иная часть гардероба и т. п.).
Половые различия в мотиваторах

Как отмечает А. Фенэм, женщины больше, чем мужчины, подвержены фантазиям и навязчивым идеям о деньгах, они больше верят, что заработок должен зависеть от усилий и способностей работника. Но у мужчин тоже имеется тенденция придавать деньгам повышенную ценность - это связано с большей склонностью мужчин к соперничеству.
Женщины думают о деньгах как о способе приобретения вещей, а мужчины - власти.
Деньги как ценность

Направленность на успех-неудачу
Е. Фергюсон считает, что у мужчин превалирует мотив успеха, а у женщин - мотив избегания неудач. К. Хорни тоже отмечает, что для юношей характерен доминирующий тип мотивации - ориентация на успех, у девушек доминирующая мотивация - избегание неудачи.

Вывод по половым различиям
Таким образом, различия между мужчинами и женщинами проявляются в стилях руководства и методов влияния на подчиненных. Мужчины-менеджеры описывают свой стиль, который специалисты по управлению называют "деловым". Это означает, что свою работу они видят как серию дел с подчиненными - с награждением за оказанные услуги или наказанием за некачественную работу. При этом они чаще пользуются властью, которую дает занимаемая ими должность.

Женщины-менеджеры осуществляют руководство таким образом, чтобы подчиненные преобразовывали свои интересы с учетом интересов групп, ставя перед собой более широкие цели. Свою власть женщины связывают с личными качествами - обаянием, контактностью, умением общаться с людьми, а не с занимаемой должностью. Такой стиль называется "преобразовательным". Основной характеристикой такого стиля является активное взаимодействие с подчиненными.

Возрастные особенности мотивации
Для определения возрастных особенностей мотивации использовалось ситуационное интервью, разработанное М.В. Прохоровой. В ходе интервью испытуемому предъявляются ситуации, соответствующие 4 этапам организационного развития. Интервью позволяет определить предпочитаемые испытуемым этапы организационного развития для работы, а также выявить проявляющиеся на каждом этапе структуры положительных и отрицательных мотивов.
В исследовании приняли участие 160 испытуемых, работающих на семи предприятиях Нижегородской и Владимирской областей.

Выводы
Мотивация лиц женского пола более внешнеорганизована, т. е. мотив легче формируется под давлением извне, а мотивация лиц мужского пола - более внутреннеорганизована, т. е. исходит из понимания смысла и личной значимости того, что надо делать.
Половые различия в мотивах достижения необходимо рассматривать в соответствии с типом цели.
Выбор в пользу организации, находящейся на определённом этапе развития бизнеса, не обусловлен возрастом работников. Работники всех возрастов предпочитают трудиться в интенсивно развивающихся или стабильных организациях; менее востребованы в качестве работодателей организации, находящиеся на этапе спада, и ещё меньше — на этапе формирования бизнеса.

Источники информации
https://cyberleninka.ru/article/n/vozrastnye-osobennosti-motivatsii-trudovoy-deyatelnosti-rabotnikov-kommercheskih-organizatsiy
https://mobile.studbooks.net/1670324/psihologiya/vyvody_pervoy_glavy