Построение системы управления инновациями на предприятиях

Цели презентации
1
Обратить внимание на наиболее существенные препятствия, стоящие на пути российских предприятий к инновационному развитию
Описать процесс управления инновациями
Определить, что необходимо предприятиям для преодоления выявленных препятствий на каждом этапе процесса управления инновациями
Выделить структурные элементы системы управления инновациями, которые должны существовать в организации для успешного инновационного развития
Коснуться темы выбора места этих элементов в структуре организации
2
3
4
5

Виды инноваций
Внедрение новых или существенно улучшенных продуктов и услуг
Внедрение новых технологий производства
Внедрение новых бизнес-процессов и организационных инструментов
Глобальные инновации
Инновации в пределах страны
Инновации в пределах предприятия
.

Проблемы внедрения инноваций

5 составляющих успеха инновационного развития
Корпоративная культура
Открытость к новому,
к повышению эффективности
Инициатива и ответственность
Организация и процессы
Лицо, отвечающее
за внедрение инноваций
Выстроенный инновационный процесс
Стратегия
Понятные приоритеты инновационного развития
Поддержка со стороны собственников и руководства компании
Мотивация
Материальное
и нематериальное стимулирование участия во всех этапах инновационного процесса
Ресурсы
Люди (время)
Оборудование
Знания
Финансирование

Инновационный процесс
Внедрение инноваций
Поиск/генерация, отбор
и доработка решений
Формирование (выявление) спроса на инновации
Определение приоритетов инновационного развития
Определение стратегических приоритетов развития
Декомпозиция стратегии до уровня целей
по технологиям, продуктам и системе управления
Конкретизация внутренних потребностей
в новых технологиях и процессах
Конкретизация требований к новым продуктам
Формирование запроса на инновации с учетом стратегических приоритетов
Сбор вариантов решения (поиск существующих
решений, генерация идей на всех уровнях, НИОКР…)
Выбор наиболее перспективных решений
Доработка решений (до стадии внедрения)
1
2
3
4
Управление проектом внедрения
Контроль результатов внедрения
Обратная связь
Премирование

Внедрение инноваций
Поиск/генерация, отбор
и доработка решений
Формирование (выявление) спроса на инновации
Определение приоритетов инновационного развития
Определение приоритетов инновационного развития
Результаты этапа
Четкие приоритеты инновационного развития
по направлениям, согласованные со стратегией предприятия
Проблемы
Отсутствие приоритетов, «распыление» ресурсов
Инновационное развитие, которое не соответствует стратегическим приоритетам компании
Отсутствие компетенций по разработке стратегических стратегий
Решения
Назначение топ-менеджера уровня ЗГД, ответственного за инновационную стратегию
Формулирование требований к стратегическим документам в части инноваций
Обеспечение коллегиальности принимаемых решений
Формирование подразделения по разработке стратегии
1
2
3
4

Формирование (выявление) спроса на инновации
Внедрение инноваций
Поиск/генерация, отбор
и доработка решений
Формирование (выявление) спроса на инновации
Определение приоритетов инновационного развития
Результаты этапа
Структурированные и по возможности публичные запросы на инновации, согласованные с приоритетами инновационного развития и содержащие:
требования к результату
количественную оценку ожидаемого эффекта
Проблемы
Этот этап отсутствует, рассматриваются любые идеи, инициаторами разработок являются ученые
Проводимые исследования не соответствуют стратегическим приоритетам
Решения
Внедрение процесса выявления потребностей в инновациях
Внедрение процедуры фильтрации запросов по степени соответствия стратегическим приоритетам
Формирование информационных и коммуникационных площадок для публикации запросов
1
2
3
4

Поиск/генерация, отбор и доработка решений
Внедрение инноваций
Поиск/генерация, отбор
и доработка решений
Формирование (выявление) спроса на инновации
Определение приоритетов инновационного развития
Результаты этапа
Решения:
готовые к внедрению («промышленный образец»)
экономически целесообразные
востребованные (соответствующие запросу)
соответствующие стратегическим приоритетам
Проблемы
Отсутствие приемлемых решений
Остановка процесса на этапе НИОКР
Потеря времени и ресурсов на доработку ненужных идей
Стремление обеспечить НИИ работой
Стремление «освоить бюджет» на НИОКР
Решения
Формализация процесса отсева идей с учетом требований
к результату этапа
Развитие каналов привлечения идей
Создание подразделения по анализу, отбору и доработке решений
1
2
3
4

Внедрение инноваций
Внедрение инноваций
Поиск/генерация, отбор
и доработка решений
Формирование (выявление) спроса на инновации
Определение приоритетов инновационного развития
Результаты этапа
Реальные изменения в продуктовой линейке, технологиях или процессах, удовлетворяющие требованиям инновационности, эффективности и соответствия стратегии
Проблемы
Внедрение не осуществляется, не контролируется, не поощряется
Инвестиции идут в устаревшие технологии
Решения
Назначение ответственных за внедрение инноваций, мотивированных на эффект от внедрения (вариант: формирование проектного офиса)
Формализация процедур контроля внедрения и обратной связи по результатам внедрения
Формализация системы премирования всех участников инновационного процесса
1
2
3
4

Функции, которые необходимы в организации
1
2
3
Стратегическое планирование инноваций
Анализ, отбор и доработка решений
Управление проектами
4
Проведение НИОКР

Местоположение исполнителя в структуре предприятия