Поведенческая стратегия в конфликте

Содержание

Слайд 2

Стратегия поведения в конфликте

Рассматривается как ориентация личности (группы) по отношению к

Стратегия поведения в конфликте Рассматривается как ориентация личности (группы) по отношению к
конфликту, установка на определенные формы поведения в ситуации конфликта.
В основе этой модели лежат ориентации участников конфликта на свои интересы и интересы противоположной стороны.

Слайд 4

Применение

Этот стиль можно использовать, если:
исход конфликта очень важен для вас и

Применение Этот стиль можно использовать, если: исход конфликта очень важен для вас
вы делаете большую ставку на решение возникшей проблемы в свою пользу;
вы обладаете достаточной властью и авторитетом и вам представляется очевидным, что предлагаемое вами решение – наилучшее;
вы чувствуете, что у вас нет иного выбора и вам нечего терять;
вы должны принять непопулярное решение и у вас достаточно полномочий для выбора этого шага;
вы взаимодействуете с подчиненными, предпочитающими авторитарный стиль;
вы находитесь в критической ситуации, которая требует мгновенного реагирования.

Слайд 5

+ -

Не копятся отрицательные эмоции
Подходит для экстремальных ситуаций

Конфликт не решается справедливо
Постоянный конфликт

+ - Не копятся отрицательные эмоции Подходит для экстремальных ситуаций Конфликт не
со всеми

Слайд 7

Применение

Этот стиль можно использовать в ситуациях, когда:
решение проблемы очень важно для обеих

Применение Этот стиль можно использовать в ситуациях, когда: решение проблемы очень важно
сторон, и никто не хочет полностью от него устраниться;
у вас прочные, длительные, взаимозависимые отношения с другой стороной;
стороны способны выслушивать друг друга и излагать суть своих интересов, умеют интегрировать точки зрения;
основной целью является приобретение совместного опыта работы;
у вас есть время поработать над возникшей проблемой;
обе вовлечённые в конфликт стороны обладают равной властью или хотят игнорировать разницу в положении для того, чтобы на равных искать решение проблемы.

Слайд 8

+ -

Справедливое, окончательное разрешение конфликта

«Совой» быть трудно, так как надо думать не

+ - Справедливое, окончательное разрешение конфликта «Совой» быть трудно, так как надо
только о себе, но и о других

Слайд 10

Применение

Такой подход к разрешению конфликтов целесообразно использовать в следующих ситуациях:
необходимо найти наиболее

Применение Такой подход к разрешению конфликтов целесообразно использовать в следующих ситуациях: необходимо
быстрое и наиболее экономичное решение;
вас может устроить временное решение;
другие подходы к решению проблемы кажутся неэффективными;
компромисс позволяет сохранить значимые для Вас взаимоотношения;
обе стороны имеют одинаково убедительные аргументы и обладают одинаковой властью;
удовлетворение Вашего желания имеет для Вас не слишком большое значение, и Вы можете несколько изменить поставленную в начале цель;
компромисс позволит вам хоть что-то получить, чем все потерять;
вы можете воспользоваться кратковременной выгодой.

Слайд 11

+ -

Быстрое разрешение конфликта, но не всегда справедливое

Может накапливаться неудовлетворённость у людей

+ - Быстрое разрешение конфликта, но не всегда справедливое Может накапливаться неудовлетворённость у людей

Слайд 13

Применение

Стиль уклонения рекомендуется в ситуациях, когда:
источник разногласий несущественен для сторон по

Применение Стиль уклонения рекомендуется в ситуациях, когда: источник разногласий несущественен для сторон
сравнению с другими, более важными задачами, а потому они считают, что не стоит тратить силы на решение проблемы;
знаете, что не можете или даже не хотите решить вопрос в свою пользу;
стороны хотят выиграть время, чтобы изучить ситуацию и получить дополнительную информацию, прежде чем принять какое-либо решение;
опасно пытаться решить проблему немедленно, так как открытое обсуждение конфликта может только ухудшить ситуацию;
подчиненные сами могут успешно урегулировать конфликт;
у вас мало власти для решения проблемы желательным для вас способом;
напряженность слишком велика, и вы ощущаете необходимость ослабления накала;
ситуация очень сложна, и вы чувствуете, что разрешение конфликта потребует слишком многого;
вы чувствуете себя неправым и предчувствуете правоту другого человека.

Слайд 14

+ -

Это «безопасный стиль в опасности»
Человек сам конфликты не создаёт

Конфликт не решается

+ - Это «безопасный стиль в опасности» Человек сам конфликты не создаёт
и может возникнуть через некоторое время

Слайд 16

Применение

Стиль приспособления может быть применен в следующих наиболее характерных ситуациях, когда:
вас не

Применение Стиль приспособления может быть применен в следующих наиболее характерных ситуациях, когда:
особенно волнует случившееся;
ваш вклад в данную ситуацию не слишком велик;
вы хотите сохранить мир и добрые отношения с другими людьми;
вы чувствуете, что важнее сохранить с кем-то хорошие взаимоотношения, чем отстаивать свои интересы;
вы понимаете, что итог намного важнее для другого человека, чем для вас;
вы понимаете, что правда не на вашей стороне;
у вас мало власти или мало шансов победить;
вы полагаете, что другой человек может извлечь из этой ситуации полезный урок, если вы уступите его желаниям, даже не соглашаясь с тем, что он делает, или считая, что он совершает ошибку.

Слайд 17

+ -

Сохраняются взаимоотношения между людьми

Конфликты не решаются, накапливаются и снова возвращаются

+ - Сохраняются взаимоотношения между людьми Конфликты не решаются, накапливаются и снова возвращаются
Имя файла: Поведенческая-стратегия-в-конфликте.pptx
Количество просмотров: 56
Количество скачиваний: 0