Повышение эффективности материального стимулирования труда в Ремонтно-механическом цехе филиала Производство сплавов

Объектом исследования является Ремонтно-механический цех филиала «Производство сплавов цветных металлов» АО «Уралэлектромедь» (далее по тексту - РМЦ филиала ПСЦМ).
Предмет исследования – система материального стимулирования персонала РМЦ филиала ПСЦМ
Практическая значимость исследования – проведенный анализ имеет прикладной характер, материал исследования могут быть использованы руководством РМЦ филиала ПСЦМ при разработке основных направлений по совершенствованию системы материального стимулирования персонала данной организации.

Информационной основой данного исследования являются законодательные и нормативные документы Российской Федерации, отдельные положения экономической теории, теории мотивации, экономические законы, методы анализа и моделирования экономических процессов, монографии, научные труды отечественных и зарубежных ученых, ведомственная статистика организации за период 2018-2020 гг. организационно-распорядительные документы и другой информационный материал.
Основными методами исследования являются:
1) методы организации исследования – комплексный, сравнительный;
2) эмпирические методы – архивный метод (анализ документов),
3) методы обработки данных – количественный и качественный анализ с применением методов математической статистики;

Стимулирование – комплекс мероприятий материального и нематериального характера, который направлен на формирование у сотрудников мотива достижения целей организации.
Стимулирование трудовой деятельности – это стремление организации с помощью моральных и материальных средств воздействия побудить работников к труду, его интенсификации, повышению производительности и качества труда для достижения целей организации» [42, с. 508].
Система стимулирования труда представляет собой совокупность мер, направленных на повышение деловой активности работающих, и, как следствие, – повышение эффективности труда и его качества.
Заработная плата - совокупность вознаграждений в денежной или (и) натуральной форме, полученных работником в зависимости от количества, качества затраченного им труда и результатов деятельности всего предприятия.
А.С. Головачев

Динамика основных показателей производственно-хозяйственной
деятельности РМЦ филиала ПСЦМ за 2018-2020 гг.
Таблица 2.1

Диаграмма 201, 20189, 2020 ( 4. численность, 6.з/плата, 7. производительность)

Факторы неэффективной системы стимулирования
- снижение объемов производства;
- снижение производительности труда;
- увеличение текучести кадров;
- отсутствие корреляции между результатами труда и размерами премий (заработной платы).

Требования к системе материального стимулирования персонала

Схема 3.3 стр 51 Рис. 3.3. Схема состава заработной платы основного рабочего

Таблица 3.2
Основные технико-экономические показатели