Практический семинарТЕМА:

Цели семинара:
Ознакомить участников семинара с основными принципами, методами и способами управления кузовным производством на ТСК.
Изучить основные законы психологического взаимодействия в условиях производства.
Отработать навыки эффективного принятия решений.
Освоить специальные методики логического мышления управляющего.

Участники семинара будут владеть следующими практическими навыками
Использовать в своей практической деятельности основные принципы управления.
Организовать взаимодействие в технологических циклах с учётом психологических законов.
Принимать более эффективные управленческие решения.
Формировать решения с использованием специальных логических методик.

Тема 1: Процесс и функции управления
Понятие управленческой деятельности.
Руководитель и его роли.
Распределение рабочего времени руководителя.
Информация и трансакция.

ТЕМА №2: Основные принципы, методы и способы управления
Об управлении и администрировании.
Основные принципы управления.
Основные методы управления.
Основные способы управления.

ТЕМА №3: Психологические законы взаимодействия
Основа успешной деятельности управляющего.
Организационные законы управления.
Законы действия и функциональные законы.
Законы побуждения и взаимодействия.

ТЕМА №4: Практические задания 1-3
Решение практических производственных задач, с использованием основных принципов управления.

ТЕМА №5: Психология убеждения и доказательства
Общая схема убеждения.
Законы формирования аргументов.
Психологические тонкости убеждения и доказательства.
Тактические приёмы скрытого управления.

ТЕМА №6: Психология принятия решений
Значение информации для принятия решений.
Последовательность логического мышления управляющего.
Законы мышления.
Психологические методы принятия решений.

ТЕМА №7: Имидж руководителя
Характеристики, определяющие имидж руководителя.
Влияние внешних факторов.
Основы делового этикета.
Стрессоустойчивость работников управления.

ТЕМА №8: Практические задания 4-6
Моделирование соответствующего образа и имиджа.
Принятие решений с использованием SWOT – анализа.
Практическое применение правил расстановки аргументов в структуре доказательства.

Участники семинара будут владеть следующими практическими навыками
Использовать в своей практической деятельности основные принципы управления.
Организовать взаимодействие в технологических циклах с учётом психологических законов.
Принимать более эффективные управленческие решения.
Формировать решения с использованием специальных логических методик.

Раздаточный материал:
Предоставляется всем участникам в виде основных тезисов и материалов семинара.