Практика построения системы управления техническим обслуживанием и ремонтами оборудования (ТОиР)(Использование программных инс

Давайте познакомимся…
Год основания 1999 г., Партнер Фирмы 1С с 2000 г.
1С:Центр Компетенции по Производству с 2005 г.
1С:Консалтинг с 2004 г.
Управленческий консалтинг
Бухгалтерский консалтинг
1С:Центр разработки тиражных решений

Актуальная тема – управление ТОиР
Ответ на вопрос: «Почему это актуально и важно?»

Использование в различных отраслях
Энергетика
Машиностроение
Металлургия
Химическая промышленность
Транспорт
Горнодобывающая промышленность
Строительство
Нефтедобыча
И другие отрасли…

Особенности «национальной охоты»…
Изношенность фондов;
Отсутствие нормативной базы;
Уход от практики ППР;
Доля затрат в себестоимости продукции на тех. обслуживание и ремонты составляет 10-50%;
Коэффициент использования оборудования часто не превосходит 60%, (в развитых странах он составляет 85% и более)
Ситуация с промышленными активами в России:
«Обычные» проблемы ремонтной службы:
Отсутствие и неактуальная информация по оборудованию
Отсутствие постоянного наблюдения и диагностирования
Отсутствие достаточного объема ресурсов для проведения ремонта
Недостоверность состояния оборудования

Государственное регулирование и проверенный опыт
Ответ на вопрос: «Как это мы должны делать?»

ГОСТы и проверенный опыт
Управление ремонтами регламентируется
ГОСТ 18322-78 Система технического обслуживания и ремонта техники
(термины и определения)
ГОСТ 2.602-95 Ремонтные документы

Типовая процессная модель

Структура нормативной базы

Возможности системы 1С:ТОиР
Ответ на вопрос: «Чем система может помочь?»

Решаемые системой задачи

Резервы снижения затрат

Анализ эффективности

Затраты под контролем

Обеспечить успех проекта внедрения
Ответ на вопрос: «Как это сделать?»

Когда необходимо внедрение?
От реальной задачи
Сокращение затрат на ТОиР
ТОиР и есть бизнес (выделение в отдельную компанию)
Передача ТОиР в аутсорсинг внешней компании
Дополнением к другому проекту
внедрение бизнес-системы (ERP, EAM, …)
реструктуризация основного бизнеса
Минимизация рисков
невыполнение внешних требований
Контролирующие органы
Технологические и корпоративные правила и аудиты
невыполнение внутренних требований по качеству и количеству ремонтов

Определить рамки проекта
Определить ключевые проблемы и приоритеты…
Определить основные цели и задачи проекта…
Определить состав работ проекта…
Сформировать команду проекта (участники проекта со стороны Заказчика)…
Проработать ВСЕ договорные обязательства и учесть ожидания…
Определить удобные всем сроки старта и окончания проекта

Обязательные участники проекта

Определить архитектуру внедрения
Перед началом проекта, необходимо принять решение в рамках какой методики будет реализован проект

Состав работ проекта

Диагностировать риски проекта

Выводы
Ответ на вопрос: «Что получим в результате проекта?»

Ожидаемые результаты

Пользователи системы 1С:ТОИР
Новорязанкая ТЭЦ
AES
МУП ПО "Водоснабжения и водоотведения"