Презентация на тему ОСНОВНЫЕ ВНЕШНЕТОРГОВЫЕ СТРАТЕГИИ, ПРИМЕНЯЕМЫЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ

План доклада-презентации:
Введение;
Сущность понятия «стратегия»;
Классификация стратегий предприятий;
Этапы выработки стратегии внешнеторговой деятельности предприятия;
Вывод;
Список источников.

ВВЕДЕНИЕ
Начав внешнеторговую деятельность, предприятие любой формы собственности сталкивается с рядом таких трудностей, как:
выбор надежного иностранного партнера;
недостаточная готовность руководства хозяйствующих субъектов к преодолению трудностей и корректировке потребности в финансовых средствах для экспортной деятельности;
неспособность выдавать служебную, коммерческую и гарантийную документацию на языках, понятных контрагентам зарубежных стран;
различные правовые, а также политические проблемы и т.п.
Избежать всех вышеперечисленных трудностей позволяет только предварительно разработанная стратегия.

Стратегия развития внешнеторговой деятельности
это набор правил для принятия решений, которыми предприятие руководствуется в своей деятельности в условиях рыночных отношений и, в частности, правила, в соответствии с которыми складываются отношения с внешней средой, определяющие, какие виды продукции и технологии оно будет разрабатывать, куда и кому сбывать свою продукцию, каким образом добиваться превосходства над конкурентами.
Этот набор правил еще называют продуктово-рыночной стратегией, или стратегией бизнеса

Классификация стратегий предприятий
Обычно выделяются стратегии:
по традиционным факторам производства (технологическая, товарно-рыночная, финансово-инвестиционная, кадровая и др.),
в зависимости от вида внешнеторговой деятельности (экспортная и импортная),
стадиям воспроизводственного цикла (производственная, закупочная, сбытовая, дистрибьюторская),
степени присутствия на рынке (роста, ограниченного роста, сокращения и комбинирования) и др.

Основы методологии разработки комплексной стратегии предприятия
Она определяет принципы осуществления экспортно-импортных операций, с учетом действующего в стране и за ее пределами законодательства.

Производственная стратегия
определяет, что именно предприятие производит само, а что приобретает у поставщиков или партнеров, в том числе зарубежных, включая масштабы производства и качество продукции.

Технико-технологическая (технологическая) стратегия
это комплекс согласованных стратегических решений, определяющих технологический тип предприятия и его оснащения зарубежными технологиями и оборудованием, а также экспорта отечественной продукции, технологий и оборудования.

Товарно-рыночная стратегия
включает в себя товарную и рыночную стратегии:
товарная стратегия определяет выбор номенклатуры продукции и ее обновление,
рыночная - методы исследования внутренних и внешних региональных рынков, продвижения и поставки на эти рынки продукции предприятия и создания условий, способствующих им- портным поставкам продукции, сырья и материалов и технологий для собственных производственных нужд.

Кадровая стратегия
определяет пути кадрового обеспечения предприятия, в частности организации и управления внешнеторговой деятельностью с учетом специфики кросскультурных коммуникаций с зарубежными партнерами.

Информационная стратегия
определяет роль информационной системы предприятия в реализации ее стратегических планов, в том числе информационного обеспечения управления внешнеторговой деятельностью, включая исследование внутренних и внешних региональных рынков, организацию экспортных и импортных поставок.

Финансовая стратегия
предусматривает определение долгосрочных целей финансовой деятельности и выбор наиболее эффективных способов их достижения, включая финансирование внешне- торговой деятельности.

Инновационная стратегия
определяет пути развития инновационной сферы предприятия, производства и реализации инновационной продукции на экспорт и получения импортной продукции для модернизации собственного производства, а также применения инновационных технологий в сфере внешнеторговой деятельности для повышения конкурентоспособности предприятия на внешних и внутренних региональных рынках.

Этапы выработки стратегии внешнеторговой деятельности предприятия

ВЫВОД:
При разработке стратегии развития внешнеторговой деятельности необходимо учитывать, что внешний рынок является важным источником передового управленческого опыта, деловой культуры и новых форм хозяйствования.
Поэтому следует обратить особое внимание на разработку стратегии.
Кроме того, следует широко применять методы и технологии экономической дипломатии – важнейший способ повышения конкурентоспособности страны на мировом рынке

Список источников
«Стратегия развития внешнеторговой деятельности промышленного предприятия в условиях либерализации внешнеэкономических отношений» // Петросян А.Д., к.э.н. // Аудит и финансовый анализ, 15.10.2013
Басенко А.М., Ишанов И.В. «Формирование внешнеторговой стратегии как условие эффективной внешнеэкономической деятельности предприятия», // Логистика в портфеле ресурсов импортозамещающей индустриализации: антикризисные стратегии роста и развития в условиях санкционных ограничений. Материалы международного научно-практического XI Южно-Российского логистического форума . 2015