Сергей ТазинГенеральный директор E.ON RussiaПредседатель Совета директоров ОАО «Э.ОН Россия» 22 марта 2012
- Главная
- Разное
- Сергей ТазинГенеральный директор E.ON RussiaПредседатель Совета директоров ОАО «Э.ОН Россия» 22 марта 2012
Содержание
- 2. E.ON – крупнейший иностранный стратегический инвестор в электроэнергетику России Установленная мощность 1 493 МВт Установленная мощность
- 3. Цена электроэнергии в России одна из самых низких в мире По данным Министерства экономического развития, статистической
- 4. Современное состояние и основные тенденции Отсутствие корректного долгосрочного планирования Усиление регулирования отрасли со стороны государства Консолидация
- 6. Скачать презентацию
Слайд 2E.ON – крупнейший иностранный стратегический инвестор в электроэнергетику России
Установленная мощность 1 493
E.ON – крупнейший иностранный стратегический инвестор в электроэнергетику России
Установленная мощность 1 493

Установленная мощность 630 МВт
Установленная мощность 1 600 МВт
Установленная мощность 5 597 МВт
Установленная мощность 1 025 МВт
Шатурская ГРЭС
Московская область
Смоленская ГРЭС
Смоленская область
Сургутская ГРЭС-2
ХМАО-ЮГРА
Березовская ГРЭС
Красноярский край
Яйвинская ГРЭС
Пермский край
Суммарная установленная мощность
10 345 МВт
крупнейшая тепловая
генерирующая компания в России
Ключевые показатели 2011 г.
Объем продаж э/э, 65 млрд. кВт.ч
Инвестпрограмма 2 500 МВт
Выполнено 1 700 МВт
Стоимость
инвестпрограммы 109 млрд. руб.
Объем инвестиций E.ON в энергетику РФ в 2007-2014 гг. 224 млрд. руб.
Доля в суммарном объеме произ-водства электроэнергии в РФ 6 %
ОАО «Э.ОН Россия»
Слайд 3Цена электроэнергии в России одна из самых низких в мире
По данным Министерства
Цена электроэнергии в России одна из самых низких в мире
По данным Министерства

Слайд 4Современное состояние и основные тенденции
Отсутствие корректного долгосрочного планирования
Усиление регулирования отрасли со стороны
Современное состояние и основные тенденции
Отсутствие корректного долгосрочного планирования
Усиление регулирования отрасли со стороны

Консолидация генерирующих активов на базе компаний с государственным контролем
Предложения перехода к рынку одного товара
Отсутствие конкуренции и рост задолженности на розничном рынке
Снижение мотивации для повышения эффективности
Высокие потери в сетях
Перекрестное субсидирование
Несправедливое распределение EBITDA среди поставщиков ОРЭМ
Старение основных фондов генерирующих компаний
Недостаточная конкуренция на рынке топлива. Ограниченный доступ к газотранспортной системе
Структура генерирующих мощностей не полностью соответствует графикам потребления