Презентация на тему Современные модели олигополии

Содержание

Слайд 2

Олигополия- это

тип рыночной структуры несовершенной конкуренции, в которой доминирует крайне малое количество

Олигополия- это тип рыночной структуры несовершенной конкуренции, в которой доминирует крайне малое количество фирм.
фирм.

Слайд 4

Модели олигополии без сговора

Важной предпосылкой, определяющей конкретный вид модели олигополии без

Модели олигополии без сговора Важной предпосылкой, определяющей конкретный вид модели олигополии без
сговора, является стратегическая переменная. Если олигополисты принимают решение об объеме выпуска продукции, то модель представляет количественную олигополию. Если олигополисты принимают решение о цене – ценовую олигополию.

Слайд 5

Борьба за лидерство

Попытки стать лидером могут не ограничиваться простым установлением монопольного объема

Борьба за лидерство Попытки стать лидером могут не ограничиваться простым установлением монопольного
продаж. Лидер может просто помнить, что увеличение собственных поставок сокращает поставки конкурентов. Для дуополии


Максимизация прибыли:

Кривые реакции:

Равновесие в модели «борьба за лидерство»:

Слайд 6

Модель Бертрана (1883)

Олигополисты конкурируют по ценам. Весь спрос делится между теми
продавцами, которые

Модель Бертрана (1883) Олигополисты конкурируют по ценам. Весь спрос делится между теми
устанавливают минимальную цену на рынке.

Для случая двух фирм

Оптимальная стратегия: удешевление продукции с целью захвата всего рынка при любых ценах конкурентов, превышающих себестоимость.

Парадокс Бертрана:
Равновесие на рынке с небольшим количеством фирм достигается при продаже продукции по издержкам. Фирмы не в состоянии обеспечить себе положительную прибыль, производя однородную продукцию.

Выходы из парадокса Бертрана:
Динамическая ценовая конкуренция.
Модель Эджворта.
Модели с возрастающими предельными издержками.
Модели с дифференцированным продуктом.

Слайд 7

Динамическая
ценовая конкуренция

Зависимость прибылей фирм от выбранных стратегий:

Если взаимодействие фирм может продолжаться

Динамическая ценовая конкуренция Зависимость прибылей фирм от выбранных стратегий: Если взаимодействие фирм
бесконечно долго, доминирующими могут быть, по крайней мере, следующие две стратегии:

Стратегия «Око за око» – назначить высокую цену в момент t, если другая фирма назначила высокую цену в момент (t–1); и назначить низкую цену в противном случае.
Стратегия «хищничества» – назначать низкую цену в любой момент времени вне зависимости от действий конкурента.

ρ – заданная вероятность того, что игра будет продолжена.

δ – дисконтирующий множитель, связанный со ставкой дисконтирования r формулой

Слайд 8

Стратегия «Око за око»:

Стратегия «хищничества»:

Фирмы отказываются от ценовой войны, если
Увеличивается вероятность дальнейшего

Стратегия «Око за око»: Стратегия «хищничества»: Фирмы отказываются от ценовой войны, если
взаимодействия.
Если увеличивается значимость будущих прибылей.
Одностороннее снижение цены приводит к незначительному увеличению прибыли, а взаимное снижение цены крайне неприятно для обеих фирм.

Эмпирические исследования (Р.Аксельрод). Требования к стратегиям:

Добрая – не должна предавать, пока этого не сделает оппонент.
Мстительная – не должна быть слепым оптимистом.
Прощающая – отомстив, должна вернуться к сотрудничеству.
Не завистливая – не должна пытаться выиграть больше оппонента.

Динамическая
ценовая конкуренция

Слайд 9

Модели олигополии со сговором

Ценовым лидером чаще всего может выступать фирма, являющаяся

Модели олигополии со сговором Ценовым лидером чаще всего может выступать фирма, являющаяся
потенциальным победителем в ценовой войне:
Доминирующая фирма – фирма, владеющая большей долей на рынке, и, как следствие, обладающая большими ресурсами, позволяющими дольше других выдерживать ценовую войну.
Группа относительно небольших фирм, заключивших картельное соглашение между собой
Фирма с минимальными издержками, позволяющими установить более низкую, чем у остальных, цену и выиграть ценовую войну.
Барометрический лидер – фирма, более тонко чувствующая конъюнктуру спроса, что позволяет ей получать большие, чем у конкурентов, прибыли и дольше выдерживать ценовую войну.

Слайд 10

Картель и конкурентное окружение

Довольно распространенной является ситуация, когда в роли ценового

Картель и конкурентное окружение Довольно распространенной является ситуация, когда в роли ценового
лидера выступает картель – объединение фирм, одновременно ограничивающих поставки продукции на рынок в целях повышения цены и максимизации прибыли. При этом не все фирмы отрасли могут участвовать в картельных соглашениях.

Слайд 11

Модели с барьерами входа

Под входным барьером будем понимать всё, что позволяет

Модели с барьерами входа Под входным барьером будем понимать всё, что позволяет
укоренившимся фирмам получать сверхприбыли без угрозы входа.
Джой Бэйн выделил четыре элемента рыночной структуры, которые влияют на способность ограничивать вход на рынок:
Абсолютные преимущества в издержках.
Положительный эффект масштаба.
Преимущества продуктовой дифференциации.
Потребности в капитале.

Слайд 12

Модель Бэйна

Выбор стратегии поведения в многопериодной модели Бэйна осуществляется на основе

Модель Бэйна Выбор стратегии поведения в многопериодной модели Бэйна осуществляется на основе
сравнения дисконтированной ценности потока прибыли, которую получит укоренившаяся фирма, препятствуя входу потенциальных конкурентов (при этом угроза входа отсутствует или незначительна), и потока прибыли, который фирма получит, максимизируя прибыль в краткосрочном периоде (вход конкурентов вероятен).
Очевидно, что выбор между двумя стратегиями будет зависеть не только от размера прибыли в том и другом случае, но и от дисконтирующего множителя δ, отражающего предпочтения фирмы по отношению к будущим и текущим суммам денег, и от уровня хозяйственного риска. Чем ниже дисконтирующий множитель и выше уровень хозяйственного риска, тем предпочтительнее оказывается стратегия максимизировать сегодняшнюю прибыль, не обращая внимания на угрозу потенциального входа.

Слайд 13

Грабительское ценообразование доминирующей фирмы

Доминирующая фирма может использовать ценовую политику для создания

Грабительское ценообразование доминирующей фирмы Доминирующая фирма может использовать ценовую политику для создания
барьеров входа и укрепления своего лидерства на рынке. С этой целью она готова даже пожертвовать краткосрочной прибылью, назначая цену на уровне, близком к средним издержкам. Для усиления монопольной власти доминирующая фирма может пойти еще дальше – назначить цену ниже уровня средних и даже средних переменных издержек, проводя по-литику грабительского (или «хищнического») ценообразования.

Слайд 14

Ограничения в использовании барьеров входа

Доминирующая фирма должна точно оценить издержки как

Ограничения в использовании барьеров входа Доминирующая фирма должна точно оценить издержки как
своего производства, так и производства потенциальных конкурентов, а также условия спроса (прежде всего ценовую эластичность рыночного спроса).
Для того чтобы ценообразование, ограничивающее вход, было эффективным, доминирующая фирма должна поддерживать величину выпуска в отрасли на соответствующем уровне.
Модель ценообразования, ограничивающего вход, исходит из того, что потенциальный конкурент полагает объем выпуска доминирующей фирмы неизменным.

Слайд 15

ТЕСТЫ

ТЕСТЫ

Слайд 16

1. Олигополия делится на

Без сговора

С барьерами входа

Со сговором

1. Олигополия делится на Без сговора С барьерами входа Со сговором

Слайд 17

2. Оптимальная стратегия в модели Бертрана сводится к …?

Удешевление продукции с целью

2. Оптимальная стратегия в модели Бертрана сводится к …? Удешевление продукции с
захвата всего рынка при любых ценах конкурента, превышающих себестоимость
Повышение цен на продукцию с увеличением качества
Цены остаются неизменными

Слайд 18

3. Фирма, более тонко чувствующая конъюнктуру спроса, что позволяет ей получить большую,

3. Фирма, более тонко чувствующая конъюнктуру спроса, что позволяет ей получить большую,
чем у конкурентов прибыль - это

Доминирующая фирма
Фирма, заключившая картельное соглашение
Барометрический лидер

Слайд 19

4. Если картель не в состоянии блокировать появление новых фирм, последние пополняют…?

Конкурентное

4. Если картель не в состоянии блокировать появление новых фирм, последние пополняют…?
окружение
Состав картеля
Ряды партнёров картеля

Слайд 20

5. Элементы рыночной структуры, которые влияют на способность ограничивать вход на рынок

5. Элементы рыночной структуры, которые влияют на способность ограничивать вход на рынок
выделил …?

Модильяни
Бейн
Бертран

Слайд 21

6. Ситуация, при которой укоренившиеся фирмы конкурируют, не обращают внимания на возможный

6. Ситуация, при которой укоренившиеся фирмы конкурируют, не обращают внимания на возможный
вход новичков

Сдерживаемый вход
Блокированный вход
Предоставляемый вход

Слайд 22

7. Ситуация, когда фирма назначает цену ниже уровня средних издержек

Стратегия доминирующего положения
Стратегия

7. Ситуация, когда фирма назначает цену ниже уровня средних издержек Стратегия доминирующего
вытеснения конкурентов
Стратегия грабительского ценообразования

Слайд 23

8. Модель «Картель+конкурентное окружение» относится к олигополиям

Количественным
Ценовым
Со сговором
С барьерами входа

8. Модель «Картель+конкурентное окружение» относится к олигополиям Количественным Ценовым Со сговором С барьерами входа
Имя файла: Презентация-на-тему-Современные-модели-олигополии.pptx
Количество просмотров: 915
Количество скачиваний: 14