Презентация Председателя Правления РАО «ЕЭС России» А.Б.Чубайса на 6-ом Российском экономическом форуме

РАО «ЕЭС России» - одна из крупнейших электроэнергетических компаний в мире
Основные показатели
* данные на 07 апреля 2003 года
** предварительные данные
Вырабатывает 70% всей электрогенерации в России
(617,4 млрд. кВтч)
Рыночная капитализация - 5820 млн. долларов США*
Объем продаж в 2002 году - 17 млрд. долларов США**
632 000 работников
3,9
1,2
1,1
0,8
0,6
0,6
0,5
0,5
0,4
0,3
0
2
4
6
США
Россия
Индия
Бразилия
Россия – четвертый по величине рынок электроэнергии в мире
26,5% 8,4% 7,2% 5,7% 3,9% 3,7% 3,6% 3,5% 2,5% 2,2%
% от мирового
производства
млрд. МВтч
Китай
Япония
ФРГ
Франция
Англия
Канада

Итоги работы РАО «ЕЭС России» за 5 лет
1998
2002
Чистая прибыль (убыток), млрд. долларов США
Доля оплаты денежными средствами, %
Теневой денежный поток, млрд. долларов США
Средняя задолженность персоналу по заработной плате, месяцев
Выработка электроэнергии на 1 работающего, кВтч/чел
Количество энергосистем в процедуре банкротства
Число республик бывшего СССР,
работающих параллельно с ЕЭС России
Общее количество часов, отработанных ЕЭС России с нарушением требований к частоте электрического тока
-18,1
1,3
17
102
10
14
Характеристики
21
3,7
977,1
899,0
0,2
0
36
0
7,5
0
Середина 1998 года: пришла новая команда менеджеров
* 2001 год
** Доля от общих продаж

Конкурентные
сектора
Естественные
монополии
Свободное ценообразование
Стимулирование рыночного участия
Правила рынка
Регулируемые тарифы
Обеспечение равного доступа к сетям
Создание рыночной инфраструктуры
ГЕНЕРАЦИЯ
СБЫТ
ПЕРЕДАЧА
РАСПРЕДЕЛЕНИЕ
ОПЕРАТИВНО-ДИСПЕТЧЕРСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Основа реформы - разделение монопольных
и конкурентных секторов

Мировые тенденции
развития электроэнергетики
Дерегулирование
Приватизация
Франция (2000)
Италия (1999)
Калифорния (1995)
Частная собственность
Госсобст-
венность
Аргентина
(1990)
ЮАР (2000)
Молдова (1999)
Государственное
регулирование
Конкурентный
рынок
Россия
(2001)
Казахстан
(1998)
Таджикистан
Кыргызская
Республика
(2001)
Беларусь
(2002)

Советник Президента и Заместитель министра энергетики, поддерживаемые частью высшей бюрократии
Политические аспекты реформирования
1 апреля 2003 года Закон «Об электроэнергетике» вступил в силу
Президент и Правительство РФ сыграли ключевую роль на всех стадиях реформы
Исторические оппоненты
Правительство РФ и РАО «ЕЭС России»
Оппоненты сейчас
Заместитель министра энергетики
Две политические фракции Госдумы РФ: «Яблоко» (г.Явлинский), Коммунистическая партия РФ (Г.Зюганов)
1
2
3
4
5
6
7
1
2
Правительство РФ и РАО «ЕЭС России»
Влиятельные олигархические группировки
Ключевые политические фракции в Госдуме РФ и их лидеры («Отечество», «Народный депутат», «Регионы России», «Аграрная партия России», «Яблоко», «Коммунистическая партия РФ»)
Часть иностранных миноритарных акционеров
Большинство губернаторов во главе
с мэром Москвы и влиятельными президентами
республик
Большинство сенаторов в Совете Федерации
Консервативные энергетики-практики и ученые

8
Российский бизнес пошел
в российскую энергетику
Российский бизнес…
… принял концепцию реформирования электроэнергетики
… поверил в то, что реформа будет осуществлена
… имеет не портфельные, а стратегические интересы в энергетике
Индекс РТС
Обыкновенные акции
РАО ЕЭС
100
140
180
сентябрь
октябрь
ноябрь
декабрь
январь
февраль
март
Динамика индекса РТС и курса акций РАО «ЕЭС России» за последние 6 месяцев, %
%
Новые акционеры дочерних компаний потратили около 800 млн. долларов США на приобретение блокирующих миноритарных пакетов акций в АО-энерго:
Июнь 2002 года – 8; март 2003 года – 40
Всего 1,5 млн. долларов США
Новые акционеры материнской компании потратили около 700 млн. долларов США на приобретение примерно 10% пакета акций РАО «ЕЭС России»
Зарубежные компании еще не заняли стратегические позиции в российской энергетике

Пути реформирования РАО «ЕЭС России»
Реформа РАО «ЕЭС России»: права акционеров защищены
Продажа активов оптовых и региональных генерирующих компаний
Реорганизация через разделение
Пропорциональной разделение акций во вновь созданных компаниях (как на уровне материнской, так и на уровне дочерних компаний)
_______________________________________________
Статья 4 ФЗ «Об особенностях функционирования электроэнергетики в переходный период…» № 36 от 26.03.03

Дальнейшие шаги: ключевые элементы стратегии
Новые профильные бизнесы
Стратегический приоритет менеджмента на следующие три года – повышение совокупной капитализации РАО «ЕЭС России» и создаваемых в процессе реструктуризации компаний
Суммарная капитализация созданных компаний должна быть больше, чем капитализация РАО «ЕЭС России»
Реформа энергетики
Новый этап совершенствования менеджмента
Реструктуризация
РАО «ЕЭС России»
Создание рынка электроэнергии
в России
Развитие корпоративного управления
Улучшение операционных результатов
Экспансия в муниципальное тепло
Экспансия в малую энергетику
Приобретение генерирующих активов в СНГ