Prezentatsia_k_otchetu_KhKhKhKh (2)

Цель, объект
Цель учебной практики:
1. Закрепление и углубление теоретической подготовки обучающихся, приобретение ими практических навыков и компетенций, а также опыта самостоятельной работы в сфере профессиональной деятельности;
2. Развитие компетенций, сформированных при изучении учебных курсов базовой и вариативной части учебного плана, а также дисциплин по выбору;
3. Подготовка бакалавров к выполнению в условиях реального производственного и управленческого процессов ключевых видов профессиональной деятельности менеджера;
4. Развитие и накопление практических умений и навыков по анализу и организации систем управления
Объект исследования – радиозавод Акционерное общество Омское производственное объединение «Радиозавод имени А.С. Попова» (РЕЛЕРО), зарегистрированный по адресу: 644 009 г. Омск, ул. 10 лет Октября, 195.

Задачи учебной практики
1. Развитие способностей студента к самостоятельной деятельности в сфере управления: организационно-управленческой, информационно-аналитической, предпринимательской;
2. Изучение организационно-методических и нормативно-технических документов для решения отдельных задач управления в организации по месту прохождения практики;
3. Разработка предложений по совершенствованию направлений деятельности менеджера низшего или среднего уровней управления в организации;
4. Формирование и развитие у бакалавров профессионально значимых качеств, устойчивого интереса к профессиональной управленческой деятельности, потребности в самообразовании;
5. Сбор необходимых материалов и документов для выполнения рефератов, курсовых работ.

Урбанонимы как названия любых внутригородских объектов – улиц, переулков, площадей и т.д.
1.1. Цель, виды деятельности, организационная структура и структура управления предприятием
Рис.1. – Организационная структура РЕЛЕРО

Урбанонимы как названия любых внутригородских объектов – улиц, переулков, площадей и т.д.
1.2. Анализ внешней среды
Рис. 2 – Модель 5 сил Портера для РЕЛЕРО
Таблица 2 – SWOT-анализ РЕЛЕРО

Урбанонимы как названия любых внутригородских объектов – улиц, переулков, площадей и т.д.
1.3. Анализ организации структурного подразделения – отдела устойчивого развития
Рис. 3 – Организационная структура
Отдела устойчивого развития РЕЛЕРО
Практикант проходил практику в Отделе устойчивого развития РЕЛЕРО

Урбанонимы как названия любых внутригородских объектов – улиц, переулков, площадей и т.д.
1.4. Характеристика методов и стиля
управления в организации

1.5. Основные экономические показатели
деятельности организации
Таблица 10 – Динамика экономических показателей деятельности РЕЛЕРО в 2020-2021 гг., тыс. руб.

2.1. Описание миссии предприятия
Рис. 6 - Определение миссии РЕЛЕРО
по модели Эшриджской школы бизнеса

Урбанонимы как названия любых внутригородских объектов – улиц, переулков, площадей и т.д.
2.2. Описание стратегии развития организации

Заключение
Практика проходила на должности менеджера по развитию в Отделе устойчивого развития Акционерного общества Омского производственного объединения «Радиозавод имени А.С. Попова» (РЕЛЕРО)
В ходе прохождения практики были достигнуты все цели и задачи учебной практики
В частности: закреплена теоретическая подготовка обучающихся, приобретение ими практических навыков и компетенций; Развиты и накоплены практических умений и навыков по анализу и организации систем управления
Разработаны предложений по совершенствованию направлений деятельности менеджера низшего или среднего уровней управления в организации; Собраны необходимые материалов для выполнения рефератов, курсовых работ и т.п.