Презентация Мотивация и вознаграждение персонала

АКТУАЛЬНОСТЬ ТЕМЫ
«Какая у Вас зарплата?» Задают первый вопрос соискатели на собеседовании
Тема мотивация и вознаграждения интересует всех, и руководителей и подчинённых в организации

ЦЕЛЬ
Разработка мероприятий для совершенствования мотивации и вознаграждения персонала в организации УК ООО «КУБ»

ЗАДАЧИ
Изучить теоретические аспекты по теме;
Дать общую характеристику деятельности Управляющей Компании ООО «Куб»;
Проанализировать кадровый потенциал организации;
Провести анализ системы мотивации и вознаграждения персонала;
Создать программу мероприятия, оценить их социально-экономическую эффективность.

ОБЪЕКТ И ПРЕДМЕТ
Объект исследования – управляющая компания ООО «Куб», город Пермь.
Предметом – мотивация и вознаграждение персонала в организации

МЕТОДЫ ИСЛЕДОВАНИЯ
В исследовании использовались следующие научные методы: метод сравнительного анализа, метод анализа документов, анализ статистики, обобщение, социологический метод (опрос)

УК ООО «КУБ» г. Пермь
ВИД ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:
управление многоквартирными домами;
деятельность по комплексному обслуживанию помещений;
производство электромонтажных работ;
деятельность по общей уборке зданий;
деятельность по чистке и уборке жилых зданий и нежилых помещений;
дезинфекция, дезинсекция, дератизация зданий, промышленного оборудования;
подметание улиц и уборка снега;

УК ООО «КУБ» КАДРОВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ

АНАЛИЗ ТРУДА
В организации осуществляется как материальная, так и нематериальная мотивация труда персонала.
МАТЕРИАЛЬНОЙ мотивации труда относится: оплата труда (основная, переменная части заработной платы) и социальное вознаграждение работников, положенное как членам трудового коллектива

АНАЛИЗ ТРУДА
НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ

ОПЛАТА ТРУДА

ПРЕМИРОВАНИЕ РАБОЧИХ

НЕДОСТАТКИ ПРЕМИРОВАНИЯ
не все руководители имеют прямое влияние на выполнение плана продаж, однако этот показатель задействован для всех руководителей;
выполнение плана работы практически всегда имеет 100%, потому что планы подписываются почти в конце текущего месяца, когда уже понятно, что будет сделано точно. Некоторые подразделения составляют заведомо заниженные планы, чтобы всегда получать премию;
у рабочих показатели премирования более всего отражают фактические результаты и действительно стимулируют к эффективной работе.

ПРОГРАММА МЕРОПРИЯТИЙ

ГРЕЙДИРОВАНИЕ
Грейдирование позволяет выстроить наиболее эффектную и прозрачную систему оплаты труда. Связь с формированием грейдов должностей в организации. Система грейдов будет разработана для всех сотрудников организации, труд которых оплачивается по окладно-премиальной системе оплаты труда.

ПРОВЕЛИ ГРЕЙДИРОВАНИЕ

KPI менеджера по персоналу