Приемы и методы оперативного планирования на примере предприятия ЗАО ВПЗ

Содержание

Слайд 2

В современных теориях планирование означает процесс подготовки управленческого решения, основанный на обработке

В современных теориях планирование означает процесс подготовки управленческого решения, основанный на обработке
исходной информации и включает в себя определение средств и путей их достижения с помощью сравнительной оценки доступных вариантов и принятия наиболее выгодного.

Слайд 3

Объекты стратегических решений и разработки стратегических планов:

рыночная стратегия

новая продукция и услуги

темпы

Объекты стратегических решений и разработки стратегических планов: рыночная стратегия новая продукция и
развития предприятия

совершенствование производственной структуры

повышение финансовой устойчивости

кадровое развитие

Слайд 4

Классификация видов планирования:

По срокам планирования

По функциям назначения

По уровням управления предприятием

По

Классификация видов планирования: По срокам планирования По функциям назначения По уровням управления
объектам планирования

последовательное

скользящее

гибкое

Слайд 5

Мною были изучены следующие виды планов:

стратегическое

долгосрочное

среднесрочное

Мною были изучены следующие виды планов: стратегическое долгосрочное среднесрочное

Слайд 6

Виды норм и нормативов:

трудовые

нормативы расхода сырья, материалов, топлива

нормативы использования машин, оборудования

нормы

Виды норм и нормативов: трудовые нормативы расхода сырья, материалов, топлива нормативы использования
производственной организации

социально-экономические нормы и нормативы.

Слайд 7

Классификация норм

по степени детализации

по методу разработки

специфицированные

сводные

расчетно-аналитические

опытные

опытно-статистические

Классификация норм по степени детализации по методу разработки специфицированные сводные расчетно-аналитические опытные опытно-статистические

Слайд 8

Принципы планирования

системность

участие

непрерывность

гибкость

эффективность

Принципы планирования системность участие непрерывность гибкость эффективность

Слайд 9

ЗАО «Вологодский подшипниковый завод» 

ЗАО «Вологодский подшипниковый завод» - одно из крупнейших предприятий России,

ЗАО «Вологодский подшипниковый завод» ЗАО «Вологодский подшипниковый завод» - одно из крупнейших
функционирующих в сфере подшипникового производства.

Датой основания предприятия ВПЗ считается февраль 1967 года

г.Вологда, ул.Окружное шоссе, д.13,160028

Слайд 10

«Динамика товарной продукции»

«Динамика товарной продукции»

Слайд 11

«Выполнение плана по выпуску товарной продукции за 2015 год»

«Выполнение плана по выпуску товарной продукции за 2015 год»

Слайд 12

«Выполнение плана по ассортименту»

«Выполнение плана по ассортименту»

Слайд 13

«Анализ структуры продукции»

«Анализ структуры продукции»

Слайд 14

Анализ качества продукции

Качество продукции - совокупность свойств продукции, способных удовлетворять определенные потребности в

Анализ качества продукции Качество продукции - совокупность свойств продукции, способных удовлетворять определенные
соответствии с ее назначением.

Слайд 15

Анализ ритмичности выпуска продукции

Ритмичность – равномерный выпуск продукции в соответствии с графиком в

Анализ ритмичности выпуска продукции Ритмичность – равномерный выпуск продукции в соответствии с
объеме и ассортименте, предусмотренном планом.

Существуют прямые показатели оценки ритмичности:

- коэффициент ритмичности. Он определяется отношением фактического выпуска продукции  к плановому выпуску

- коэффициент вариации. Определяется как отношение среднеквадратичного отклонения от плановых заданий к среднесуточному плановому выпуску

Слайд 16

Факторы влияющие на изменение объема реализации

Факторы влияющие на изменение объема реализации

Слайд 17

Основной причиной брака явилась поставка некачественного сырья или иных видов материальных ресурсов.

Основной причиной брака явилась поставка некачественного сырья или иных видов материальных ресурсов.

Относительные показатели размера брака и потерь от брака рассчитывают процентным отношением абсолютного размера брака или потерь от брака соответственно к производственной себестоимости товарной продукции.

Слайд 18

Мероприятия по повышению качества выпускаемой продукции:

1 мероприятие: снижение размера брака выпускаемой продукции,

Мероприятия по повышению качества выпускаемой продукции: 1 мероприятие: снижение размера брака выпускаемой
путем выяснения причин его возникновения и разработки решений по его снижению;

2 мероприятие: повышение квалификации рабочих специальностей с использованием дистанционных технологий в целях освоения передовых технологий;

3 мероприятие: организация работы системы контроля качества путем создания комиссии по контролю за сдачей оборудования в эксплуатацию и внедрения должности ответственного за это лица.

Имя файла: Приемы-и-методы-оперативного-планирования-на-примере-предприятия-ЗАО-ВПЗ.pptx
Количество просмотров: 64
Количество скачиваний: 0