Приемы и методы оперативного планирования на примере предприятия ЗАО ВПЗ

В современных теориях планирование означает процесс подготовки управленческого решения, основанный на обработке исходной информации и включает в себя определение средств и путей их достижения с помощью сравнительной оценки доступных вариантов и принятия наиболее выгодного.

Объекты стратегических решений и разработки стратегических планов:
рыночная стратегия
новая продукция и услуги
темпы развития предприятия
совершенствование производственной структуры
повышение финансовой устойчивости
кадровое развитие

Классификация видов планирования:
По срокам планирования
По функциям назначения
По уровням управления предприятием
По объектам планирования
последовательное
скользящее
гибкое

Мною были изучены следующие виды планов:
стратегическое
долгосрочное
среднесрочное

Виды норм и нормативов:
трудовые
нормативы расхода сырья, материалов, топлива
нормативы использования машин, оборудования
нормы производственной организации
социально-экономические нормы и нормативы.

Классификация норм
по степени детализации
по методу разработки
специфицированные
сводные
расчетно-аналитические
опытные
опытно-статистические

Принципы планирования
системность
участие
непрерывность
гибкость
эффективность

ЗАО «Вологодский подшипниковый завод»
ЗАО «Вологодский подшипниковый завод» - одно из крупнейших предприятий России, функционирующих в сфере подшипникового производства.
Датой основания предприятия ВПЗ считается февраль 1967 года
г.Вологда, ул.Окружное шоссе, д.13,160028

«Динамика товарной продукции»

«Выполнение плана по выпуску товарной продукции за 2015 год»

«Выполнение плана по ассортименту»

«Анализ структуры продукции»

Анализ качества продукции
Качество продукции - совокупность свойств продукции, способных удовлетворять определенные потребности в соответствии с ее назначением.

Анализ ритмичности выпуска продукции
Ритмичность – равномерный выпуск продукции в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренном планом.
Существуют прямые показатели оценки ритмичности:
- коэффициент ритмичности. Он определяется отношением фактического выпуска продукции к плановому выпуску
- коэффициент вариации. Определяется как отношение среднеквадратичного отклонения от плановых заданий к среднесуточному плановому выпуску

Факторы влияющие на изменение объема реализации

Основной причиной брака явилась поставка некачественного сырья или иных видов материальных ресурсов.
Относительные показатели размера брака и потерь от брака рассчитывают процентным отношением абсолютного размера брака или потерь от брака соответственно к производственной себестоимости товарной продукции.

Мероприятия по повышению качества выпускаемой продукции:
1 мероприятие: снижение размера брака выпускаемой продукции, путем выяснения причин его возникновения и разработки решений по его снижению;
2 мероприятие: повышение квалификации рабочих специальностей с использованием дистанционных технологий в целях освоения передовых технологий;
3 мероприятие: организация работы системы контроля качества путем создания комиссии по контролю за сдачей оборудования в эксплуатацию и внедрения должности ответственного за это лица.