Принципы карьерной стратегии, условия и факторы продвижения на гражданской службе

Карьера – активное продвижение человека в освоении и совершенствовании способа жизнедеятельности, обеспечивающее ему устойчивость в потоке социальной жизни. Виды карьер: внутренняя (в самом человеке, внешняя (изменение ролевого статуса).

Для осуществления карьерного процесса необходимы соответствующие ресурсы:
-способ деятельности (знания, умение, опыт, способности); -природа человека, что в нем заложено;
-базовый ресурс – профессиональный опыт;
-валеологический ресурс – здоровье, т.е. способность эффективно действовать в постоянном напряжении;
организационно нравственный ресурс.

Принципы карьерной стратегии:
Принцип непрерывности
Принцип осмысленности
Принцип соразмерности
Принцип маневренности
Принцип экономичности
Принцип «зажженной свечи»

Большую роль в плане служебного роста имеет планирование карьеры служащего. Как организационная мера планирование карьеры включает в себя ряд последовательных шагов: оценку перспективных кадров, создание их резерва, меры по повышению квалификации, движение кадров по горизонтали и вертикали, осуществление других кадровых процедур, позволяющих служащему успешно решать свои профессиональные и жизненные задачи.

Не менее ценными являются программы предоставления консультационных услуг служащим в интересах их профессионального развития и служебно-должностного продвижения. Такие программы дают возможность работникам решить следующие задачи:
сформулировать цели карьеры на государственной службе;
получить информацию об открывающихся вакантных местах и квалификации работников, необходимой для их занятия;
уяснить условия, в соответствии с которыми квалифицированные служащие могут претендовать на эти места;
вести осмысленный диалог с руководителями и работниками кадровых органов о перспективах своей служебной карьеры.

В рамках действующего законодательства и в пределах компетенции того или иного органа (должности) осуществляется организационное, подзаконное административное регулирование карьеры. Организационные действия не нуждаются в издании специальных юридических актов и проводятся в порядке текущей, прежде всего, управленческой деятельности. Они могут выражаться:
в инспектировании должностных лиц по вопросам, касающимся управления карьерой;
в организации подготовки служащих по вопросам карьерного продвижения;
в индивидуальных собеседованиях руководителей со служащими из резерва на должностное выдвижение или имеющими карьерные интересы;

в консультациях, проводимых кадровыми службами по организации карьеры;
в привлечении специалистов к управленческой деятельности;
в разработке карьерных прогнозов, программ, планов, методических рекомендациях и т. д.

ИСТОЧНИКИ
http://sdalna10.com/04063311
http://isfic.info/gossab/civserv83.htm