Слайд 2Определение
Организационная структура - совокупность подразделений организации и их взаимосвязей, в рамках которой
между подразделениями распределяются управленческие задачи, определяются полномочия и ответственность руководителей и должностных лиц.
Слайд 3Направленность на достижение целей
установление прав и ответственности каждого за достижение поставленных перед
ним задач
сбалансированность задач звеньев одного уровня управления по отношению к задачам вышестоящего уровня
рациональное разделение и кооперация между звеньями и уровнями управления и их взаимодействия
Слайд 5Перспективность
перспективное, стратегическое управление должно быть отделено от оперативного и текущего управления
Слайд 6Способность к развитию (адаптивность)
мониторинг постоянных изменений внешних условий
эластичность, способная адаптироваться к восприятию
корректирующих воздействий
восприимчивость к периодическим изменениям органов государственной власти
Слайд 7Комплексность
выполнение всех этапов управленческой деятельности возможно при целостности той или иной функции
Этапы:
анализ
постановка задач
принятия управленческого решения
исполнения решения
периодический контроль и оценка результатов
Слайд 9Экономичность
организационная структура должна обеспечивать эффективное и рациональное осуществление процесса государственного управления, возможность
получать необходимые результаты экономичным путем
Слайд 10Итог
не будет упущена из виду ни одна управленческая задача
четкое формирование системы функций,
прав и ответственности по вертикали управления
исследование и оформление связей и отношений по горизонтали управления
сочетание вертикали и горизонтали управления
Слайд 11Источники
https://m.studwood.ru/515506/pravo/suschnost_organizatsionnoy_struktury_organov_gosudarstvennoy_vlasti
http://www.rosmintrud.ru/ministry/about/structure