Принципы управления персоналом

Содержание
Основные понятия принципы управления персоналом и принципы построения системы управления персоналом​
Общие принципы управления персоналом​
Частные принципы управления персоналом
Современные зарубежные концепции и подходы к управлению персоналом

Понятие принципы управления персоналом
Принципы управления персоналом (ПУП) — правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом.
ПУП отражают требования объективно действующих экономических законов и закономерностей, поэтому и сами являются объективными.

Общие принципы управления персоналом
Общие принципы управления заключаются в том, что учитываются во всех сферах управления и организациях, и имеют универсальный характер.
К общим принципам управления относят:
целенаправленность,
разделение труда,
ответственность,
компетентность,
дисциплину,
стимулирование,
иерархичность.

Принцип целенаправленности управления заключается в четкой постановке и ранжировании целей перед каждой организацией и его структурными подразделениями. Вместе с этим, определяется основная цель, обусловленная миссией организации и цели-средства, которые необходимы для ее реализации. Цели организации должны быть "нагруженными", но реально достижимыми.Также принцип подразумевает не только постановление целей, но и соотнесение целей с необходимыми ресурсами.

Принцип разделения труда, относительно управления, предполагает разделение уровней управления, а также специализацию ряда работников на выполнении надлежащих функций. На каждом из уровней решаются свои цели и задачи, что позволяет управленческий труд сделать более эффективным. К примеру, мастер освобождается от задач, которые решаются директором организации, а директор освобождается от решения задач на уровне мастера.

Принцип ответственности предусматривает наказание сотрудников за невыполнение возложенных на них задач или функций. При этом, уровень ответственности должен соответствовать уровню полномочий, а меры наказания должны возрастать пропорционально увеличению полномочий.

Принцип компетентности заключается в знании менеджером объекта управления или, как минимум, его способности воспринимать консультацию компетентных специалистов при принятии управленческих решений. Принцип компетентности взаимосвязан с горизонтальным разделением труда по выполняемым функциям.

Неотъемлемым принципом управления является дисциплина. Она должна присутствовать в каждой системе управления на любом уровне.
Дисциплина – безусловное исполнение должностных обязанностей, указаний руководителя, приказов, инструкций и иных директивных документов.
Степень дисциплины значительно влияет на культуру управления.
Одновременно с этим, дисциплина не должна сдавливать инициативность работников и оставлять место для творческой деятельности и креативного отношения к работе.

Принцип стимулирования, прежде всего, предполагает мотивацию трудовой деятельности посредством использования моральных и материальных стимулов.
Материальное стимулирование основывается на экономической личной заинтересованности работников в результатах своего труда, а моральное, в основном, на психологическом воздействии на сотрудников.
В качестве побудительных мотивов могут выступать здесь различные духовные потребности сотрудников: потребности в причастности, принадлежности, успехе и т.д.

Принцип иерархичности заключается в вертикальном разделении управленческого труда, т.е. разделении уровней управления и подчинении низших уровней управления высшим уровням. Данный принцип необходимо учитывать при построении аппарата управления, расстановке кадров, при формировании организационных структур управления.

Частные принципы управления персоналом
Наряду с общими принципами существуют и частные принципы управления персоналом, которые широко используются в современном кадровом менеджменте.К частным принципам относят следующие:
проявление наибольшего внимания в управлении к людям и их инициативе;
максимальное делегирование полномочий исполнителям;
полное доверие к сотрудникам фирмы;
обеспечение сплоченности коллектива, которое определяет результаты работы компании;
систематическое совершенствование системы мотивации и стимулирования труда и т.д.

Современные зарубежные концепции и подходы к управлению персоналом выделяют:
ориентация на стратегический подход к управлению персоналом
подход к работнику как решающему фактору эффективности и конкурентоспособности организации​
экономическая целесообразность инвестиций в формирование и развитие человеческих ресурсов
социальное партнерство и демократизация управления​
обогащение труда и повышение качества трудовой жизни
непрерывное обучение и развитие человеческих ресурсов​
профессионализация управления персоналом

В специальной литературе по вопросам управления персоналом различают две группы принципов: ​
принципы, характеризующие требования к формированию системы управления персоналом​
принципы, определяющие направления развития системы управления персоналом.​

Заключение
Все принципы управления тесно взаимосвязаны и взаимообусловлены. Например, невозможно добиться четкого функционирования системы управления, игнорируя остальные принципы управления (целенаправленность, планомерность, компетентность, стимулирование, дисциплину), так же как нельзя обеспечить целенаправленную деятельность организации без планомерности, компетентности, дисциплины и иерархичности.

Список литературы
Управление персоналом, Людмила Доскова,[электронный ресурс]: https://fictionbook.ru/author/lyudmila_doskova/upravlenie_personalom/read_online.html
Основы теории управления: Учебное пособие [Текст] / под редакцией В.Н. Парахиной, Л.И. Ушвицкого. - М.: Финансы и статистика, 2014. - 560 с.​
Принципы управления персоналом-https://studfiles.net/preview/5568577/