Процесс создания корпоративной стратегии

Stepl (PESTL)-анализ

Товарная политика определяет инвестиционные приоритеты
Товарная
стратегия
Текущая
прибыль
(наращивание
мощностей, NO R&D)
Стабильность
прибыли
(NO innovations,
конкурентный паритет, ответный удар)
Будущий
прирост
прибыли
(Опережение,
R&D,
innovations)
Цели Товарные стратегии
Снижение
стоимости
Совершенствование
товара
Развитие
ассортимента
Новые
товары
Снятие товара
с производства
Функционально-
стоимостной
анализ
Сокращение
номенклатуры
Свойство
Качество
Стиль
Расширение
номенклатуры
Индивидуальные
модификации
Эксклюзив
Новые для рынка
Новая ассортиментная
линия
Расширение имеющегося ассортимента
М.Портер
И.Ансофф
Extension/expansion

Модель пяти сил М.Портера
Реальные конкуренты в отрасли
Угрозы появления субститутов
Угроза прихода новых конкурентов
Угроза со стороны потребителя
Угрозы со стороны поставщиков

сильная сторона рынка
Доход от СБЕ
Матрица - ABC

Матрица GE/McKensey

Стадии зрелости рынка
Развитие
Вытеснение
Рост
Зрелость
Насыщение
Сокращение
Сильное
Среднее
Слабое
Худшее
Конкурентное положение
Матрица Хофера-Шенделя