Проект по курсу Управление бизнес-проектами ВШБ МГУ

Содержание проекта
Проект: (название)
Бизнес-концепция: (что? как? почему?)
Команда проекта: (основатель/менеджер, участники проекта)
ХАРАКТЕРИСТИКИ ПРОДУКТА В СРАВНЕНИИ С АНАЛОГАМИ (конкурирующими решениями)

Бизнес-модель: (тип бизнес модели, ключевые клиенты, ключевые партнеры для быстрого роста, ключевые поставщики от которых зависит цепочка поставок)
Содержание проекта

Содержание проекта
ЦЕЛЕВОЙ РЫНОК ПРОЕКТА В ДИНАМИКЕ: мировой рынок и рынок РФ: объемы, темпы роста на период 3 года; драйверы роста рынка
CAGR = (Ending Value/Beginning Value)^(1/ # of Years) - 1
Информация о рынке: тенденции его развития, уровень конкуренции, технологии распространения и продвижения товаров.
Могут быть применены: модель 5 конкурентных сил М. Портера, модель МакКинзи (на период 3 года), карта позиционирования, оценка ценовой эластичности спроса

Содержание проекта
ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН:
2018 2019 2020
ВЫРУЧКА
ЗАТРАТЫ
EBITDA
Расчет (формула)
EBITDA (earnings before interest, taxes, depreciation and amortization)
= Прибыль (убыток) до налогообложения + (Проценты к уплате + Амортизация основных средств и нематериальных активов)
EBITDA margin = EBITDA / Выручка от продаж
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ФАКТОРЫ СОЗДАНИЯ СТОИМОСТИ БИЗНЕСА: (масштабируемость, например, подписка на сервис, несколько источников дохода от разных типов клиентов)