Программа«От иерархии к партнерству»

Содержание

Слайд 2

От иерархии к партнерству: Для кого эта программа?

Для компаний, в которых персонал является

От иерархии к партнерству: Для кого эта программа? Для компаний, в которых
основным активом
Для высшего и среднего менеджмента крупных, средних и растущих компаний
Для команд, стремящихся сделать структуру управления своей компании эффективной

Слайд 3

От иерархии к партнерству: Цель программы

Передать участникам навыки и приемы «скандинавского менеджмента», направленного на

От иерархии к партнерству: Цель программы Передать участникам навыки и приемы «скандинавского
достижение бизнес-целей компании через управление персоналом

Слайд 4

Организация и
эффективность
компании
Эффективная
организация
Управленческая
команда и
эффективность

Эффективное
Руководство /
лидерство
Эффективное
Лидерство
Делегирование
Управление
конфликтами

Организационное
поведение и
организационные
процессы
Типы людей в
организациях
Коммуникации
Мотивация

Организационная
культура
и

Организация и эффективность компании Эффективная организация Управленческая команда и эффективность Эффективное Руководство
развитие
компании
Организационная
культура
Развитие
организации
и управление
изменениями

Модуль 1

Модуль 2

Модуль 3

Модуль 4

План проведения организационных изменений

От иерархии к партнерству: Структура программы

Слайд 5

От иерархии к партнерству: Модуль 1 : Организация и эффективность компании

Эффективная организация
Эффективное

От иерархии к партнерству: Модуль 1 : Организация и эффективность компании Эффективная
построение организации
Эффективность использования различных инструментов управления
Оценка эффективности организации (BSC, EVA)
Управленческая команда и эффективность
Формирование и развитие команды
Роли в команде
Организация работы управленческой команды

Слайд 6

От иерархии к партнерству: Модуль 2 : Эффективное руководство/ лидерство

Эффективное лидерство
Ситуационное лидерство
Мой

От иерархии к партнерству: Модуль 2 : Эффективное руководство/ лидерство Эффективное лидерство
стиль руководства (самооценка и оценка сотрудниками)
Коучинг
«Развивающие беседы»
Делегирование
Делегирование как предпосылка развития компании
Управление конфликтами;
Влияние внутренних конфликтов на развитие компании
Разрешение конфликтов

Слайд 7

От иерархии к партнерству: Модуль 3 : Организационное поведение и организационные процессы

Типы людей

От иерархии к партнерству: Модуль 3 : Организационное поведение и организационные процессы
в организациях
Типология Майерс-Бриггс
Использование личностных различий в управлении сотрудниками
Коммуникации
Коммуникативная компетентность руководителя
Окно Джохари как модель межличностных коммуникаций
Проведение сложных собеседований (при увольнении)
Мотивация
Что мотивирует меня и что мотивирует моих сотрудников?
Диагностика основных мотивов
Построение системы мотивации в компании – современные инструменты

Слайд 8

Организационная культура как конкурентное преимущество
Анализ существующей организационной культуры
Основные ценности, разделяемые в компании
Модели

Организационная культура как конкурентное преимущество Анализ существующей организационной культуры Основные ценности, разделяемые
организационной культуры
Формирование и развитие организационной культуры
Организационное развитие и управление изменениями
Типы изменений
Разработка плана проведения организационных изменений

От иерархии к партнерству: Модуль 4 : Организационная культура и организационное развитие

Имя файла: Программа«От-иерархии-к-партнерству».pptx
Количество просмотров: 105
Количество скачиваний: 0