Программа«От иерархии к партнерству»

От иерархии к партнерству:
Для кого эта программа?
Для компаний, в которых персонал является основным активом
Для высшего и среднего менеджмента крупных, средних и растущих компаний
Для команд, стремящихся сделать структуру управления своей компании эффективной

От иерархии к партнерству:
Цель программы
Передать участникам навыки и приемы «скандинавского менеджмента», направленного на достижение бизнес-целей компании через управление персоналом

Организация и
эффективность
компании
Эффективная
организация
Управленческая
команда и
эффективность
Эффективное
Руководство /
лидерство
Эффективное
Лидерство
Делегирование
Управление
конфликтами
Организационное
поведение и
организационные
процессы
Типы людей в
организациях
Коммуникации
Мотивация
Организационная
культура
и развитие
компании
Организационная
культура
Развитие
организации
и управление
изменениями
Модуль 1
Модуль 2
Модуль 3
Модуль 4
План проведения организационных изменений
От иерархии к партнерству:
Структура программы

От иерархии к партнерству:
Модуль 1 : Организация и эффективность компании
Эффективная организация
Эффективное построение организации
Эффективность использования различных инструментов управления
Оценка эффективности организации (BSC, EVA)
Управленческая команда и эффективность
Формирование и развитие команды
Роли в команде
Организация работы управленческой команды

От иерархии к партнерству:
Модуль 2 : Эффективное руководство/ лидерство
Эффективное лидерство
Ситуационное лидерство
Мой стиль руководства (самооценка и оценка сотрудниками)
Коучинг
«Развивающие беседы»
Делегирование
Делегирование как предпосылка развития компании
Управление конфликтами;
Влияние внутренних конфликтов на развитие компании
Разрешение конфликтов

От иерархии к партнерству:
Модуль 3 : Организационное поведение и организационные процессы
Типы людей в организациях
Типология Майерс-Бриггс
Использование личностных различий в управлении сотрудниками
Коммуникации
Коммуникативная компетентность руководителя
Окно Джохари как модель межличностных коммуникаций
Проведение сложных собеседований (при увольнении)
Мотивация
Что мотивирует меня и что мотивирует моих сотрудников?
Диагностика основных мотивов
Построение системы мотивации в компании – современные инструменты

Организационная культура как конкурентное преимущество
Анализ существующей организационной культуры
Основные ценности, разделяемые в компании
Модели организационной культуры
Формирование и развитие организационной культуры
Организационное развитие и управление изменениями
Типы изменений
Разработка плана проведения организационных изменений
От иерархии к партнерству:
Модуль 4 : Организационная культура и организационное развитие