Проведение пооперационного контроля детали специального назначения

Начало
изучить политику и цели в
области качества
изучить организационную деятельность
бюро технического контроля
на предприятии ОАО
«Красный Октябрь»
изучить организацию и проведение
пооперационного контроля
в бюро технического контроля
выявить и проанализировать
возникающие несоответствия
путем применения статистических
инструментов контроля
и управления качеством
разработать рекомендации
позволяющие уменьшить
выявленные несоответствия
выполнить расчёт оценки
результативности
предложенных мероприятий
Конец
ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ
Цель дипломной работы является:
Организация и проведение пооперационного контроля в бюро технического контроля

ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О ПРЕДПРИЯТИИ
Год основания - 1891.«Красный Октябрь» специализируется в производстве, ремонте и обслуживании силовых агрегатов, для авиационной техники.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ОТК

БЛОК-СХЕМА РЕШЕНИЯ ПОСТАВЛЕННЫХ ЗАДАЧ

ПОНЯТИЕ ПООПЕРАЦИОННОГО КОНТРОЛЯ
Пооперационный контроль заключается в проверке соответствия производственных операций требованиям технологической документации.

ПРИМЕНЯЕМОЕ ОБОРУДОВАНИЕ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ КОНТРОЛЯ
Зубомерный микрометр
Штангенциркуль
Индикаторный нутромер

ПРОДУКЦИЯ, ПОДВЕРГАЕМАЯ ПООПЕРАЦИОННОМУ КОНТРОЛЮ
Деталь специального назначения, а именно «Шестерня Z=25» служит для передачи механического усилия от двигателя на рабочий орган.

ВЫЯВЛЕННЫЕ НЕСООТВЕТСТВИЯ
В ходе проведения пооперационного контроля были выявлены несоответствия линейных размеров и контролёром составлена карта обмера детали.

ПРИЧИННО-СЛЕДСТВЕННАЯ ДИАГРАММА ИСИКАВЫ

ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ И ОПРЕДЕЛЕНИЕ ГИПОТЕЗ
В соответствии с задачей, необходимо определить влияние закалки материала от используемого оборудование.
Формулировка гипотез:
H0- механическая обработка не влияет на качество выпускаемой продукции.
H1- механическая обработка влияет на качество выпускаемой продукции.
Из трёх партий было взято по 3 шестерни, каждая шестерня проходила термообработку на разном оборудовании.

ГРАФИЧЕСКОЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ ДАННЫХ

ОДНОФАКТОРНЫЙ ДИСПЕРСИОННЫЙ АНАЛИЗ

ОЦЕНКА ТЕСНОТЫ СТАТИСТИЧЕСКОЙ СВЯЗИ
Проведённый дисперсионный анализ показал наличие статистически значимой связи. Эту связь можно измерить с помощью эмпирического корреляционного отношения.
Значение эмпирического корреляционного отношения – теснота связи:
1) от 0,3 и меньше – слабая связь;
2) от 0,4 до 0,6 – средняя связь;
3) от 0,7 и более – тесная связь.

КОЭФФИЦИЕНТ ДЕТЕРМИНАЦИИ
Коэффициент детерминации показывает долю вариации результативного признака под действием факторного признака.
Вывод: По проведённым расчётам можно заключить, что на 96 % качество закалки изделия зависит от оборудования, а на 4% от случайных факторов.

МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПООПЕРАЦИОННОГО КОНТРОЛЯ

РАСЧЁТ ОЦЕНКИ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ПРЕДЛОЖЕННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ
Результативность – это степень реализации запланированной деятельности и достижения запланированных результатов.
Существует шкала, по которой оценивается результативность, представленная ниже:
1) от 20 до 40 баллов – низкая результативность;
2) от 40 до 60 баллов – средняя результативность;
3) от 60 до 80 баллов – хорошая результативность;
4) от 80 до 100 баллов – отличная результативность.

ШКАЛА РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ПРЕДЛОЖЕННЫХ РЕКОМЕНДАЦИЙ
Низкая Средняя Хорошая Отличная
Результативность в данном случае хорошая

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Для достижения поставленной цели был поставлен ряд задач представленных в виде блок - схемы.
Начало
изучить политику и цели в
области качества
изучить организационную деятельность
бюро технического контроля
на предприятии ОАО
«Красный Октябрь»
изучить организацию и проведение
пооперационного контроля
в бюро технического контроля
выявить и проанализировать
возникающие несоответствия
путем применения статистических
инструментов контроля
и управления качеством
разработать рекомендации
позволяющие уменьшить
выявленные несоответствия
выполнить расчёт оценки
результативности
предложенных мероприятий
Конец
Таким образом, задачи, поставленные в дипломной работе, решены, цель достигнута.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Для достижения поставленной цели был поставлен ряд задач:
Изучить политику и цели в области качества предприятия ОАО «Красный Октябрь».
Изучить организационную структуру деятельности предприятия ОАО «Красный Октябрь».
Изучить и проанализировать применяемую методику управления качества структурного подразделения предприятия.
Изучить и проанализировать применяемые статистические методы контроля и управления качеством на предприятии.
Выявить и проанализировать проблемы появления несоответствий выпускаемой продукции.
Выполнить математическую обработку полученных данных путём применения однофакторного дисперсионного анализа.
Таким образом, задачи, поставленные в дипломной работе, решены, цель достигнута.