Rand Corporation

Содержание

Слайд 2

RAND  ( Research and Development)

Стратегический исследовательский центр
Некоммерческая организация
Более 30 нобелевских лауреатов.

RAND ( Research and Development) Стратегический исследовательский центр Некоммерческая организация Более 30 нобелевских лауреатов.

Слайд 3

RAND Corporation

Заказы правительства США или ВС США
Доход более 250 млн.долл.

RAND Corporation Заказы правительства США или ВС США Доход более 250 млн.долл.

Слайд 4

RAND Corporation

Штаб-квартира в Санта-Монике, Калифорния. Так же есть отделение в Питтсбурге, Пенсильвания.
Изначально

RAND Corporation Штаб-квартира в Санта-Монике, Калифорния. Так же есть отделение в Питтсбурге,
создавался ВВС США как центр конструирования самолётов, ракетной техники и спутников.

Слайд 5

Брайан Майкл Дженкинс
Старший советник президента корпорации РЭНД.
Был советником в Госдепе США,

Брайан Майкл Дженкинс Старший советник президента корпорации РЭНД. Был советником в Госдепе
в Министерстве обороны, в Министерстве энергетики, в Комиссии по ядерному регулированию

Майкл Д. Рич
Исполнительный директор РЭНД

Джеймс Доббинс
Глава отдела политики
безопасности в RAND. Бывш. посол США в ЕС; спец.представитель в Афганистане и Пакистане; посланник в Косово, Боснии, Гаити и Сомали

Слайд 6

Выводы. Американо-китайские отношения

Характерная особенность рассмотрения проблемы:
- опосредованно (на примере отношений с третьими странами:

Выводы. Американо-китайские отношения Характерная особенность рассмотрения проблемы: - опосредованно (на примере отношений
Япония, страны АТР, Южная и Северная Кореи)

Слайд 7

Выводы. Американо-китайские отношения

Закупка Китаем высокотехнологичной американской продукции заставляет Америку опасаться, что эта

Выводы. Американо-китайские отношения Закупка Китаем высокотехнологичной американской продукции заставляет Америку опасаться, что
продукция будет питать ВПК Китая, тем самым делая в ее глазах из Китая угрозу национальной безопасности США

Слайд 8

Выводы. Американо-китайские отношения

Основная причина конфронтации: стратегическая конкуренция, обусловленная главным образом быстрым ростом китайской

Выводы. Американо-китайские отношения Основная причина конфронтации: стратегическая конкуренция, обусловленная главным образом быстрым
национальной экономики, технологического прогресса и военной мощи.

Слайд 9

Выводы. Американо-китайские отношения

Другие разногласия:
Кибербезопасность
Политика Китая в Южно-Китайском море
Борьба за влияние в АТР
Северная Корея
Тайвань

Выводы. Американо-китайские отношения Другие разногласия: Кибербезопасность Политика Китая в Южно-Китайском море Борьба

Права человека

Слайд 10

Выводы. Американо-китайские отношения

Предполагаемые последствия «торговых войн»:
Удар по национальным экономикам
Геополитическое противостояние

Выводы. Американо-китайские отношения Предполагаемые последствия «торговых войн»: Удар по национальным экономикам Геополитическое противостояние

Слайд 11

Выводы. Brexit

Потенциальные последствия в области обороны и безопасности:

Выводы. Brexit Потенциальные последствия в области обороны и безопасности:

Слайд 12

Выводы. Brexit

Потенциальные последствия в экономике:

Выводы. Brexit Потенциальные последствия в экономике:

Слайд 13

Отношение британцев к экономическим моделям сотрудничества с ЕС

Население с высшим образованием

Отношение британцев к экономическим моделям сотрудничества с ЕС Население с высшим образованием
считает, что связи с ЕС пойдут стране на пользу. И
Brexit стране не выгоден.

В то время как те, кто не имеют квалификации предпочитают большее институциональное расстояние от ЕС, считая, что Brexit – единственно верный вариант для Великобритании.

Британцы придают большее позитивное значение таким отношениям, как нынешние отношения Норвегии и ЕС. (страна осуществляет свободную торговлю с другими странами, оставаясь в рамках единого рынка), то есть Brexit выгоден.

Британская общественность готова пойти на компромисс, чтобы получить сделку с ЕС. Членство в ЕС (выгоднее на 14 фунтов), чем выход из ЕС без сделки.