Ранжирование технологических проектов БРД

Содержание

Слайд 2

Ключевые критерии динамического ранжирования технологических проектов

Ключевые критерии динамического ранжирования технологических проектов

Слайд 3

Величина значимости критериев ранжирования

2

4

8

16

Впервые
в России

Впервые
в мире

Впервые
в ГПН

20%

40%

60%

80%

100%

Критерий

Вес*

Вес* - рассчитывается, как отношение максимального

Величина значимости критериев ранжирования 2 4 8 16 Впервые в России Впервые
количество баллов по критерию к сумме баллов по всем критериям.

Слайд 4

Вариант 1: Общая «корзина» для ранжирования Итоговые оценки технологических проектов (1/2)

Вариант 1: Общая «корзина» для ранжирования Итоговые оценки технологических проектов (1/2)

Слайд 5

Итоговые оценки технологических проектов(2/2)

Желтым выделены проекты, на которые выделено финансирование в 2016

Итоговые оценки технологических проектов(2/2) Желтым выделены проекты, на которые выделено финансирование в
году, серым – «Хопперы», остальные проекты ожидают финансирования.

Слайд 6

Ранжирование проектов с одинаковым композитным рангом

Проекты сравниваются по наиболее важным показателям, после

Ранжирование проектов с одинаковым композитным рангом Проекты сравниваются по наиболее важным показателям,
чего делается вывод о целесообразности реализации проекта.

Слайд 7

Анализ портфелей проектов технологической стратегии БРД. «Фиксация» проектов с выделенным бюджетом +

Анализ портфелей проектов технологической стратегии БРД. «Фиксация» проектов с выделенным бюджетом + «Хопперы». (1/2)
«Хопперы». (1/2)

Слайд 8

Анализ портфелей проектов технологической стратегии БРД. Проекты с выделенным бюджетом + «Хопперы».

Анализ портфелей проектов технологической стратегии БРД. Проекты с выделенным бюджетом + «Хопперы».
(2/2)

Желтым выделены проекты, на которые одобрено финансирование в 2016 году, серым выделены «Хопперы».

Слайд 9

Выбор оптимального портфеля проектов при снижении бюджета до желаемого уровня

Результаты портфельного анализа

Выбор оптимального портфеля проектов при снижении бюджета до желаемого уровня Результаты портфельного
без «фиксации» проектов, на которые выделен бюджет

Растущие суммы значений «жестких» КПЭ по мере роста CAPEX свидетельствуют о корректной работе портфельного оптимизатора в отсутствии ограничений по портфелям.
По результатам анализа определен критический уровень бюджета для достижения минимально необходимых «жестких» КПЭ, ниже которого опускаться можно только со значительными потерями в основных показателях (дополнительной добыче, экономии, приросте запасов).

Слайд 10

Изменение критериев

Бюджет, тыс. руб.

Следует обратить внимание на кривую роста дополнительной добычи, рост

Изменение критериев Бюджет, тыс. руб. Следует обратить внимание на кривую роста дополнительной
которой происходит незначительно, по сравнению с другими показателями

Изменение «жестких» критериев

Дополнительные показатели эффективности демонстрируют схожие тенденции: общий рост при снижении на отдельных отрезках.

Изменение дополнительных критериев

Слайд 11

Вариант 2: Деление списка проектов на две группы

Бюджет

80%

20%

Вариант 2: Деление списка проектов на две группы Бюджет 80% 20%

Слайд 12

Группа 1: Проекты, дающие результат в краткосрочной и среднесрочной перспективе (1/1)

Группа 1: Проекты, дающие результат в краткосрочной и среднесрочной перспективе (1/1)

Слайд 13

Группа 1: Проекты, дающие результат в краткосрочной и среднесрочной перспективе (1/2)

Группа 1: Проекты, дающие результат в краткосрочной и среднесрочной перспективе (1/2)

Слайд 14

Портфельный анализ проектов группы 1 (1/1)

Портфельный анализ проектов группы 1 (1/1)

Слайд 15

Портфельный анализ проектов группы 1 (1/2)

Портфельный анализ проектов группы 1 (1/2)

Слайд 16

Выбор оптимального набора проектов в группе 1 при снижении CAPEX до желаемого

Выбор оптимального набора проектов в группе 1 при снижении CAPEX до желаемого
уровня

Определен критический уровень бюджета (1172542 тыс. руб.) для достижения минимально необходимых «жестких» КПЭ, ниже которого опускаться можно только со значительными потерями

Изменение «жестких» показателей

Изменение «дополнительных» показателей

Бюджет, тыс. руб.

Слайд 17

Группа 2: проекты, дающие результат в долгосрочной перспективе

Группа 2: проекты, дающие результат в долгосрочной перспективе

Слайд 18

Портфельный анализ проектов группы 2

Портфельный анализ проектов группы 2

Слайд 19

Выбор оптимального набора проектов в группе 2 при снижении CAPEX до желаемого

Выбор оптимального набора проектов в группе 2 при снижении CAPEX до желаемого
уровня

Определен критический уровень бюджета (420 922 тыс. руб.) для достижения минимально необходимых «жестких» КПЭ, ниже которого опускаться можно только со значительными потерями

Изменение «жестких» показателей

Изменение «дополнительных» показателей

Бюджет, тыс. руб.

Слайд 20

Методика динамического ранжирования - инструмент для принятия решения

Методика динамического ранжирования - инструмент для принятия решения
Имя файла: Ранжирование-технологических-проектов-БРД.pptx
Количество просмотров: 41
Количество скачиваний: 0