Различные подходы к выделению управленческих функций

Функции администрирования А. Файоля
«Управлять - значит предвидеть, организовывать, распоряжаться, координировать и контролировать; предвидеть, то есть учитывать грядущее и вырабатывать программу действия; организовывать, то есть строить двойной - материальный и социальный - организм предприятия; распоряжаться, то есть заставлять персонал надлежаще работать; координировать, то есть связывать, объединять, гармонизировать все действия и все усилия; контролировать, то есть заботиться о том, чтобы все совершалось согласно установленным правилам и отданным распоряжениям»

ФАЙОЛЬ ВЫДЕЛИЛ СЛЕДУЮЩИЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ:
ПРОГНОЗИРОВАНИЕ;
ПРОГРАММИРОВАНИЕ;
ОРГАНИЗАЦИЯ;
МОТИВАЦИЯ;
КООРДИНИРОВАНИЕ;
КОНТРОЛЬ;
РЕГУЛИРОВАНИЕ

УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ФУНКЦИИ В РОССИЙСКОЙ ШКОЛЕ УПРАВЛЕНИЯ НАЧАЛА ХХ ВЕКА ВЫДЕЛЯЛИ:
ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ;
ПРОГНОЗИРОВАНИЕ;
ПРОГРАММИРОВАНИЕ;
ПЛАНИРОВАНИЕ;
МОТИВАЦИЮ;
КООРДИНАЦИЮ;
КОНТРОЛЬ;
РЕГУЛИРОВАНИЕ

Управленческие функции в системе Г. Кунца и С. О’Доннела
«сосредоточено на том, как управляющие выполняют свою задачу, а также на имеющихся фундаментальных знаниях, лежащих в основе этого. Как обнаружили многие ученые и управляющие во всех видах организаций, анализ процесса управления облегчается при разделении этой сферы на первичные функции управления с последующей организацией фундаментальных знаний (концепций, теорий, принципов и методов) вокруг этих функций».

В качестве функций управления Г. Кунца и С. О’Доннела выделяют:
ПЛАНИРОВАНИЕ;
ОРГАНИЗАЦИЮ;
КОМПЛЕКТОВАНИЕ ШТАТОВ;
РУКОВОДСТВО;
ЛИДЕРСТВО;
КОНТРОЛЬ

Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. выделяют следующие функции управления:
ПЛАНИРОВАНИЕ;
ОРГАНИЗАЦИЯ;
МОТИВАЦИЯ;
КОНТРОЛЬ, НЕОБХОДИМЫЙ ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ СФОРМУЛИРОВАТЬ И ДОСТИЧЬ ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ