Разработка и принятие управленческого решения. Лекция 2

Области применения методов РУР

Краткая характеристика методов РУР

Краткая характеристика методов РУР

Краткая характеристика методов РУР

Краткая характеристика методов РУР

Краткая характеристика методов РУР

Основные экономико-математические модели
модели линейного программирования;
оптимальные экономико-математические модели (имитационные модели, модели сетевого планирования и управления);
модели анализа динамики экономических процессов;
модели прогнозирования экономических процессов (трендовые модели на основе кривых роста, адаптивные модели прогнозирования);
балансовые модели;
эконометрические модели;
прочие прикладные модели экономических процессов (модель спроса и предложения, модели управления запасами, модели теории массового обслуживания, модели теории игр).

Модели линейного программирования - нахождение оптимального решения в ситуации распределения дефицитных ресурсов при наличии конкурирующих потребностей.
Имитационное моделирование - процесс создания модели и ее экспериментальное применение для определения изменений реальной ситуации.
Модели теории игр - моделирование воздействия принятого решения на конкурентов.
Модели теории массового обслуживания (теории очередей) - определение оптимального числа каналов обслуживания по отношению к потребности в них.
Модели управления запасами - определение времени размещения заказов на ресурсы и их количество, а также массы готовой продукции на складах.
IDEF-модели (Integrated Defenition — интегрированное определение) основаны на технологии автоматизации разработки информационных систем CASE (Computer Aided Software Engineering) – моделирование и анализ деятельности предприятия (бизнес-процессов).

Метод экспертной оценки основывается на построении высококвалифицированным специалистом (экспертом) рациональной процедуры интуитивно-логического анализа в сочетании с количественной оценкой и обработкой результатов.
Основные функции экспертов в процессе управления:
формируют объекты экспертизы (альтернативные ситуации, цели, решения и т.д.);
производят измерение характеристик сформированных объектов (вероятности свершения события, коэффициентов значимости целей, предпочтений решений и т.п.).

Типовые задачи, решаемые методами экспертной оценки
составление перечня свершения возможных событий в различных областях деятельности организации за определенный промежуток времени;
определение целей и задач управления с упорядочением их по степени важности (ранжирование в дереве целей);
определение альтернативных вариантов решения задачи с оценкой их предпочтения;
альтернативное распределение ресурсов для решения задачи с оценкой их предпочтительности, и т.д.

Методы получения количественных экспертных оценок:
непосредственная количественная оценка
метод средней точки
метод Черчмена—Акофа
метод лотерей
Методы получения качественных экспертных оценок:
метод экспертной классификации
метод парных сравнений
ранжирование вариантов решений
метод векторов предпочтений
метод дискретных экспертных кривых

Кейс-метод (пошаговый разбор ситуаций)
краткое изложение событий (в письменной форме);
краткая формулировка проблемы (задачи); характеристика действующих лиц (описание их достоинств и недостатков);
хронология событий (поздние по времени события - в начале хронологии, а наиболее ранние — в конце);
конфликт (обострения какого рода противоречий послужили причиной конфликтной ситуации);
варианты решения проблемы (их оценка, определение достоинств и недостатков);
рекомендации (подробное рассмотрение и обоснование целесообразности выбранного варианта действий);
план по осуществлению выбранного варианта действий (суть шагов по успешному разрешению проблемы).