Разработка системы оплаты труда для ООО МСТ

Содержание

Слайд 2

Актуальность темы


12%

темп роста рынка

до 2017 года

из 24

Актуальность темы 12% темп роста рынка до 2017 года из 24

Слайд 3

Актуальность темы


20%

выпускников пригодны к трудоустройству

Прием студентов на 2015-2016гг. увеличен на 34%

Актуальность темы 20% выпускников пригодны к трудоустройству Прием студентов на 2015-2016гг. увеличен на 34% из 24
из 24

Слайд 4

Актуальность темы


на 50%

2 млн. руб.

1 млн. руб.

из 24

Актуальность темы на 50% 2 млн. руб. 1 млн. руб. из 24

Слайд 5

Актуальность темы


Топ-10 самых востребованных
IT-специальностей

из 24

Актуальность темы Топ-10 самых востребованных IT-специальностей из 24

Слайд 6

Актуальность темы


17%

Коэффициент текучести кадров

начало 2014г.

14 мес.

Средний стаж сотрудников уволившихся

течение

Актуальность темы 17% Коэффициент текучести кадров начало 2014г. 14 мес. Средний стаж
2013г.

Среднесписочная численность
41 чел.

из 24

Слайд 7

Актуальность темы


несбалансированная,
негибкая система оплаты труда

отсутствие системы квалификационных требований

из 24

Актуальность темы несбалансированная, негибкая система оплаты труда отсутствие системы квалификационных требований из 24

Слайд 8


Цель работы

Разработать рекомендаций по совершенствованию системы оплаты труда ООО «МСТ

из

Цель работы Разработать рекомендаций по совершенствованию системы оплаты труда ООО «МСТ из 24
24

Слайд 9

Задачи исследования


Изучение наилучших практик построения СОТ, как в отрасли, так и

Задачи исследования Изучение наилучших практик построения СОТ, как в отрасли, так и
вне ее.

Анализа применяемых в IT-компаниях СОТ и разработка предложений для ООО «МСТ».

Анализа рынка заработных плат IT-специалистов на рынке труда г.Ульяновска.

Формализация модели полученной системы оплату труда.

Разработка плана внедрения и расчет финансово-экономического эффекта.

из 24

Слайд 10

Блоки работ


Анализ и разработка структуры СОТ по типам сотрудников

Грейдирование должностей,
разработка

Блоки работ Анализ и разработка структуры СОТ по типам сотрудников Грейдирование должностей,
системы категория

Разработка программы премирования и компенсационных пакетов

Разработка плана внедрения и противодействия сопротивлению

из 24

Слайд 11

Результаты работ


для разных типов сотрудников

Производственный персонал
KPI, компенсационный пакет

Вспомогательный персонал
KPI

Продавцы
KPI, комиссионная форма

Руководителей

Результаты работ для разных типов сотрудников Производственный персонал KPI, компенсационный пакет Вспомогательный
подразделений
Комиссионная форма, компенсационный пакет

из 24

Слайд 12

Результаты работ


оценки должностей

из 24

Результаты работ оценки должностей из 24

Слайд 13

Результаты работ


заработных плат

из 24

Результаты работ заработных плат из 24

Слайд 14


Результаты работ

Грейд

из 24

Результаты работ Грейд из 24

Слайд 15

Результаты работ


* тыс. руб.

из 24

Результаты работ * тыс. руб. из 24

Слайд 16

Результаты работ


Грейд

из 24

по грейдам

Результаты работ Грейд из 24 по грейдам

Слайд 17

Результаты работ


сотрудников

I «Стажер»

II «Специалист»

III «Старший специалист»

IV «Ведущий
специалист»

V «Руководитель
подразделения»

Критерий
Знания

Результаты работ сотрудников I «Стажер» II «Специалист» III «Старший специалист» IV «Ведущий
и опыт
Навыки выполнения работ
Стаж работы

из 24

Слайд 18

Результаты работ


из 24

Результаты работ из 24

Слайд 19

Результаты работ


силового поля

из 24

Результаты работ силового поля из 24

Слайд 20

Результаты работ


силового поля

Анализ

из 24

Результаты работ силового поля Анализ из 24

Слайд 21

Результаты работ


внедрения СОТ

Итого: 16 нед.

из 24

Результаты работ внедрения СОТ Итого: 16 нед. из 24

Слайд 22

Выводы


11%

прирост ФОТ

момент полного внедрения СОТ

Оклады
94 %

из 24

Выводы 11% прирост ФОТ момент полного внедрения СОТ Оклады 94 % из 24

Слайд 23

Выводы


Разработанная СОТ позволяет:
Регулировать акцент сотрудников на карьерном росте и на

Выводы Разработанная СОТ позволяет: Регулировать акцент сотрудников на карьерном росте и на
присвоениях более высоких разрядов;
Предоставлять сотрудникам возможности роста квалификации и признания качества их работы через повышение заработной платы присваивая им новую категорию;
Стимулировать увеличение количества выполняемых функций в рамках одной должности;
Облегчить, горизонтальные переходы на другие должности;
Обеспечить компанию возможность более оперативного реагирования на изменяющиеся потребности бизнеса.

из 24

Слайд 24

Спасибо за внимание!


Спасибо за внимание!
Имя файла: Разработка-системы-оплаты-труда-для-ООО-МСТ.pptx
Количество просмотров: 33
Количество скачиваний: 0