Регламентирующие документы по сооружению, диагностике и ремонту нефтепроводов

Деятельность
человека
Материально-
преобразующая
Теоретическая
(духовная)
Социально-
формирующая
В любой деятельности необходимо упорядочивание
ЭТИМ ЗАНИМАЮТСЯ ВСЕ
Т,Е деятельность по управлению

Кратко об
управлении
Введение
Теоретические основы управления.
О стандартах
Немного о крупном бизнесе

Зачем нам говорить об управлении?
Двигатель
Кузов
Коробка
передач
Колёса
Системы
комфорта
Трансмиссия
Системы
безопасности
Системы
управления
Связи: механические, гидравлические, электрические
1. Введение
Для примера возьмём
Что нам даёт возможность – УПРАВЛЯТЬ ?

Солнечная система
Связи, …
Обеспечивают
устойчивость
системы

Структура предприятия
1.2 Управляемая подсистема
1.2.1. Основное производство
1.2.2. Подсистема обеспечения
1.1 Управляющая подсистема
Внешняя среда
Внешняя среда
МИССИЯ: товар или услуга
ПРИБЫЛЬ
Решения
Информация
предприятие
ЦЕЛИ
Х
Х
Y
U
I

Структура предприятия, один из вариантов
Правление
Высший уровень
(топ-менеджеры)
Отдел 2
Отдел 1
Средний уровень
Начальники участков,
отделов
Низовой уровень
Мастера, бригадиры
Связи информационные
НЕОБХОДИМЫ РЕГЛАМЕНТЫ (стандарты)
Производство, предприятие должны быть устойчивы !!
Объекты - рабочие (проектировщики, операторы и прочие), материалы (конструкции), машины (оборудование)!!

2. Теоретические основы управления
Основные понятия Управления
Организация …………
Планирование …………
Контроль ………
Мотивация ………
Регулирование …………
И др.….Маркетинг, учет, координация, анализ …………

Определения понятия «управление»
У –деятельность по приведению и поддержанию системы в заданном состоянии
У – совокупность процессов планирования, организации, мотивации и контроля, необходимых для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации
У – особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективную, целенаправленную и производительную группу

УПРАВЛЕНИЕ
Деятельность по
управлению
предприятиями
За рубежом: операционный менеджмент, управление операциями,
менеджмент и др.
Наука
Учебная дисциплина

Объект изучения – СЭС:
предприятия, учреждения, акционерные общества, участки, и пр.
Предмет изучения - функции, взаимодействие и правила функционирования подсистем и элементов
Управление как учебная дисциплина

t = V / P,
t – время,
V - объем
P – производительность.
И учитываем законы двух других систем
Физической и биологической
УПРАВЛЯЯ, мы оперируем тремя видами систем:
- техническими;
соц.-экономическими;
абстрактными.
Для того, чтобы оперировать
системами, необходимо знать
свойства систем и некоторые
правила ……..

Правила системного подхода
Выделение системы
Разбиение (разделение) системы на подсистемы и элементы
Анализ элементов
Синтез элементов
Рассмотрим на примере предприятия
Системный подход

Пример системного подхода
Контроль качества
Контроль процесса
Человек
Контроль количества
Управленческая оболочка:
Планирование, организация, координация….
Машина
Материал

Предприятие как механизм (вернёмся к рис.)
Объект управления (бригады,
участки, заводы, отделы, службы)
Аппарат управления
(субъект управления)
Материалы,
люди, иашины, деньги….
Информация: погода, цены,
налоги, ставки банков,….
Продукция: объекты или услуги
Решения
Информация
Х
Х
У
U
предприятие
Тогда

Функциональная зависимость Y = F(X,U, I)
Обозначим Y* - цель субъекта, тогда
Если Y* ≠ Y , то необходимо U -управляющее воздействие (регулирование, мотивация);
Если Y* = Y
то все-таки необходимо U -управляющее воздействие (планирование, организация, мотивация);

Деятельность организатора (руководителя)
Производство
Ужасно!! Надо Смотреть вперед
и оглядываться
ВРЕМЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

U -управляющее воздействие
Проблемы U зависят от сложности объекта управления (ОУ):
ПРОСТЫЕ СЛОЖНЫЕ
Признаки сложности:
Отсутствие математического описания поведения объекта;
Вероятностное поведение объекта;
Нетерпимость к управлению;
Изменчивость состояния объекта во времени;
Невоспроизводимость экспериментов.
Для УПРАВЛЕНИЯ простыми и сложными объектами необходимы З Н А Н И Я

Деятельность
человека
Материально-
преобразующая
Теоретическая
(духовная)
Социально-
формирующая

Два закона в основе УПОРЯДОЧИВАНИЯ:
Закон всеобщей взаимосвязи предметов и явлений (системный подход)
Закон массового воспроизводства объектов природы.
Сознательное
Стихийное (история)
Управление
Стандартизация
3. О стандартах
ИТАК в любой деятельности необходимо упорядочивание
Инструмент управления

БЕЗ СТАНДАРТОВ невозможно:
Производство, Общение, Взаимопонимание,
Культура и т.п.
ОСНОВА СТАНДАРТА:
ТЕХНИЧЕСКОЕ, ЭКОНОМИЧЕСКОЕ и ПРАВОВОЕ обоснование.
ИСО – международная организация по стандартизации

Основные функции СТАНДАРТИЗАЦИИ:
Обобщение (синтез) опыта в нормах
Обеспечение общей экономии.
Защита интересов субъектов.
Обеспечение управления.
Стандартизация – научное определение минимальных ??!!
требований для получения максимального эффекта (США).
Стандартизация – установление и применение
правил с целью упорядочения деятельности в
определенной области на пользу и при участии
заинтересованных сторон.

Генри Форд о …….
«СТАНДАРТИЗАЦИЯ – есть сочетание наилучших качеств продукта и наилучших способов производства, позволяющее производить наилучший товар в достаточных количествах и по наименьшей цене для потребителя.»
СТАНДАРТЫ
ГОСТы
СНиПы
ВСНы
СтП
ЕНиРы
Прочие
Т,Е регламентирующие документы !

4. Немного о транспорте нефти
Магистральные трубопроводы около 220 тыс.км, в т.числе ГП около 160 тыс.км,
НП ≈60 тыс.км.
93% нефти перемещается по ТП предприятиями ОАО АК Транснефть.
В мировом рейтинге нефтяных компаний АК Транснефть один из мировых лидеров нефтяного бизнеса.
Основные направления деятельности – сооружение, диагностика, ремонт НП.
Государство является собственником контрольного пакета акций ОАО АК Транснефть – около 78%

Состав сооружений магистральных нефтепроводов

В структуре ОАО АК Транснефть больше десятка предприятий (Сибнефтепровод в Тюмени).
Средняя дальность транспорта нефти около 3000 км
32% нефтепроводов имели срок эксплуатации до 20 лет, 34% — от 20 до 30 лет и свыше 30 лет эксплуатируется 34% нефтепроводов.

В мае 1991 г. в компании создан Центр технической диагностики, ОАО ЦТД «Диаскан», который обеспечивает проведение диагностики магистральных нефтепроводов.
Основная часть российских магистральных нефтепроводов (73%) была построена более 30 лет назад.
Именно поэтому технологическая политика «Транснефти» направлена на сохранение долговременного потенциала действующей системы.
Аварийность магистральных НП снизилась за этот же период в 1,9 раза: с 0,19 аварий на тысячу километров нефтепроводов до 0,099 аварий.

Проект ВСТО не имеет аналогов в России и за рубежом по рабочему давлению в 100 атмосфер (10,0 МПа), толщина стенки трубопровода достигает 30 мм
существующие отечественные магистральные нефтепроводы имеют проектный предел давления 64 атмосферы (6,4 МПа).
Протяжённость сварных швов трубопроводов больше его длины

С момента прекращения существования СССР время от времени на разных уровнях поднимается вопрос о собственности на систему нефтепроводов России и возможности ее приватизации. Надежность российских нефтепроводов подвергается сомнениям со вполне прагматичной целью. Цель -- обесценить основные фонды нефтепроводного транспорта для их дальнейшего приобретения по минимальной цене. Эта игра вряд ли принесет ожидаемые ее инициаторами результаты: ценность нефтепроводов и значимость того, что они находятся под жестким контролем государства, осознает вся правящая элита.

Токарев Николай Петрович
председатель правления, президент ОАО "АК "Транснефть"
Родился в 1950 году. Окончил в 1973 году Карагандинский политехнический институт по специальности " Электрификация и автоматизация горных работ". Работал ……… затем - в Управлении делами Президента Российской Федерации. В 1999 году назначен вице-президентом ОАО АК "Транснефть". В октябре 2007 года избран президентом ОАО «АК «Транснефть».