Содержание
- 2. Существующие рейтинги
- 3. Более 30 международных, Более 5 национальных (Россия, РБ) Существующие рейтинги
- 4. Различаются по Объектам измерения Принципам группировки результатов Методике вычисления Существующие рейтинги
- 5. Различаются по похожи Объектам измерения ~ ВУЗ Принципам группировки ~ таблица Методике ~ показатели, веса, нормирование
- 6. Недочеты существующих рейтингов
- 7. CHERPA – MULTIRANK – IREG Берлинские принципы ранжирования ВУЗОВ http://www.ireg-observatory.org/ Недочеты рейтингов
- 8. Разные задачи и целевые аудитории Разнообразие ВУЗОВ и контекстов «Рыночный» инструмент в дополнение к другим способам
- 9. Выявление абсолютных «лучших», т.е. пользователь рейтинга - «Обобщенный потребитель» Аффеляция с гос., медиа, спонс. учреждениями. Публикация
- 10. Констатация факта (no delta, no forecasting, no binds to business cases) Результаты рейтингов не исправляемы, не
- 11. Отсутствие или плохое качество источников, содержащих верифицируемые и полные данные о различных аспектах деятельности вуза. Отсутствие
- 12. Отсутствие Event-Driven / BI процедур по выявлению «накруток» Скрытие математических нюансов формул: «проблема размерности», проблема комбинации
- 13. Предложения
- 14. I Открытые данные Предложения
- 15. Предоставлять программные интерфейсы к самим данным, а не только результатам вычислений. Предложения
- 16. Проводить открытый сбор данных: разные источники, возможность корректировки, викификация, проверка достоверности Предложения
- 17. II Множественность рейтингов Предложения
- 18. Вместо «табличных» всеобъемлющих рейтингов ВУЗОВ Позициониовать рейтинги по РОЛЬ + ВАРИАНТ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ + ЦЕЛЬ Предложения
- 19. «Студент-магистрант из Германии» «Какой вуз для стажировки выбрать по специальности XX в русскоязычном регионе,» «чтобы была
- 20. «Инвестор из Англии» «Какой вуз выбрать с хорошей патентной базой по XXX,» «чтобы была возможность развернуть
- 21. 1. Типовые рейтинги (наборы) «Роль + Варианты использования» формируются пользователями (вики-стиль)! 2. Результаты представляют собой U-Multirank
- 22. IV Личная ориентация на развитие Предложения
- 23. (DELTA) Просмотр изменений рейтинга с детализацией и возможностью привязки «событий» (FORECAST) Прогноз развития рейтинга, где это
- 24. А именно корреляция с данными: Прогноза (не плана) развития региона, Прогноза (не плана) демографического развития, Прогноза
- 26. Скачать презентацию























Птицы в картинах художников
Sovremennye_podkhody_k_ponimaniyu_prava
«Будущее социально ответственного инвестирования в России: результаты совместного проекта Московской школы Управления СКОЛКОВО
Уголовная ответственность несовершеннолетних
Олимпийские игры в Древней Греции
Рисование растительного орнамента, создание узора в полосе (в круге, в квадрате, силуэте)
Членистоногие
Лист – боковая часть побега
Стратегические направления повышения продуктивности мирового и отечественного сельскохозяйственного производства
Предложение – это зависимость между количеством товара, который продавцы хотят и могут продать, и ценами на этот товар.
Оздоровительная физическая культура и ее формы, ее влияние на организм
Летний сад в Санкт-Петербурге
Страшная правда о ваших клиентах *
Цифровые приборы
Жим штанги лежа
Основы кадровой политики. Трудовой коллектив: понятие и виды
Современные теории менеджмента
Памятники А.С. Пушкину в СПб
Язык изобразительного искусства
Магний
Влияние баскетбола на развитие ловкости у учащихся среднего школьного возраста
Intel “Шлях до успіху” ч1 Комп’ютерні технологіі для місцевої спільноти ЗАКЛАДАЄМО ПАРК Соціальний проект підготували учні 7-х класів:Антон, Марина, Ольга, Лариса с.Успішне Серпень 2009
Автоматизация звука [Ж] в словосочетаниях
Калужский кластер фармацевтики, биомедицины и биотехнологии
Предпринимательская деятельность
Шляпный салон БлагоДарю представляет новое направление. Экскурсии и Хобби-Туры
Творческий проект Диалоги с А.Д.Сахаровым
Эволюция звезд