Рекрутмент вчера и сегодня. Тренды в области подбора персонала

АНКОР в цифрах
Более 20 лет профессионального опыта на рынке России и СНГ (год основания – 1990. В этом году мы празднуем 22-летие).
Более 1 000 сотрудников.
Более 40 офисов по всей России, Украине, Беларуси, Казахстане.
Единое информационное пространство.
Ежегодно более 1 600 клиентов, российских и международных компаний, ведущих бизнес в различных секторах рынка.
Более 7 000 трудоустроенных на постоянную работу и более 12 000 на временные проекты за 2011 год.

I. Дефицит профессиональных кадров
*аналитика поступающих в АНКОР запросов и резюме в динамике, 2010-2011 гг.
Соотношение входящих резюме и спроса на сотрудников в 2011 г. (по сравнению с аналогичным периодом 2010 г.)

II. Центростремительная трудовая миграция в РФ
*исследование АНКОР «Движение персонала на территории РФ» Сентябрь 2011

III. Смена поколений, риски потери знаний *исследование АНКОР «Взаимодействие поколений внутри компании. Взгляд HR-менеджеров», октябрь 2011
разные ценности и жизненный опыт – 70%
отсутствие системы тренингов и наставничества – 60%
отсутствие грамотно выстроенной системы внутренних коммуникаций – 30%
отсутствие корпоративных мероприятий – 30%
внутренние проблемы в компании – 20%

IV. Влияние интернет-технологий
на рынок труда
Инструменты привлечения
Инструменты оценки
! 60% российских HRов предпочитают расширение
круга поиска, в которое входит как географическое (межрегиональный поиск, поиск «по знакомым»), так и функциональное расширение (поиск кандидатов из других сфер бизнеса)
Исследование АНКОРа «Дефицит кадров», декабрь 2011.

Тенденции в рекрутменте
Усиление конкуренции за профессионалов. Контрофферы.
Национальная принадлежность сотрудников становится менее значимой в связи с глобализацией экономики. Увеличение количества экспатов на территории РФ. Обязательное требование – разговорный английский язык для позиций всех уровней.
Фокус при оценке кандидатов на вакантное место делается на поведенческих компетенциях, а не на навыках и знаниях. Важность владения и эффективного использования инструментов оценки.
Внедрение Talent Pipeline Management как область HR (привлечение, развитие и удержание талантов). Программы кадрового резерва. Интеграция процессов внешнего и внутреннего рекрутмента внутри компаний.
Cosoursing как эффективная модель управления человеческими ресурсами
Значение привлекательности бренда работодателя для привлечения талантов

Актуальные вопросы
Как решить проблему конкуренции за профессионалов? Возможности и ограничения интернет-рекрутмента. Talent management как инструмент решения проблемы дефицита кадров
Эффективные методики оценки кандидатов: новое в теории и практике
Условия и факторы успешного сотрудничества менеджеров по персоналу организаций и рекрутинговых агентств. Противоречия и способы преодоления
Значение бренда работодателя в кадровой политике компании