Слайд 2РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ЗАПАСОВ
Торговая компания ООО «Аквитон» реализует в течение года 720 DVD –
плееров. Поставщик поставляет DVD-плееры по цене 1500 руб./шт. С учетом стабильности сбыта поставки осуществляются ежемесячно равными партиями. При реализации товара ООО «Аквитон» устанавливает 30% торговую наценку. Соотношение затратной и прибыльной части торговой наценки 7:3.
Поставщик – ООО «Саундрей» предложил изменить схему поставки и перейти от ежемесячной поставки к поставкам «один раз в два месяца». При переходе на такую схему поставки ООО «Аквитон» получает 10% скидку на единицу поставляемого товара.
Слайд 3РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ЗАПАСОВ
Руководство компании «Аквитон» решило рассмотреть данный вариант поставки, учитывая, что в
планируемом периоде возможно поддержание цены реализации на том же уровне, что и ранее, а с учетом того, что издержки по хранению товара, возможно, не возрастут, данный вариант может дать компании дополнительную валовую прибыль.
Однако, у отдела логистики возникли сомнения в целесообразности реализации данного варианта с точки зрения управления запасами и их размещения на складе.
Слайд 4РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ЗАПАСОВ
Необходимо дать объективную оценку предложенному варианту поставок и оценить эффективность управления
запасами с учетом коэффициента рентабельности запасов.
При решении поставленной задачи необходимо определить товарооборот в первом и втором вариантах, средний уровень запаса, оборачиваемость товара и валовую прибыль, а затем, на основе рассчитанного коэффициента рентабельности запасов дать заключение о целесообразности работы по первому и второму вариантам.
Слайд 5РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ЗАПАСОВ
Оценка рентабельности проводится на основе коэффициента рентабельности, который определяется как:
Кр =
Сто ∙ Кпр
где Сто – количество оборотов склада;
Кпр – коэффициент прибыльности.
Слайд 6РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ЗАПАСОВ
Можно рассчитать рентабельность запасов, используя следующую формулу:
Формула расчёта РТЗ (период –
1 месяц)
Слайд 8ЗАПАСЫ НА СКЛАДЕ
Склад- сложное техническое сооружение, предназначенное для приемки, хранения, комплектации и
отгрузки товаров. Склад – основное звено в формировании запасов торговой сети.
Слайд 9Определение количества товаров на складских филиалах
Складская система торговой компании ООО «Астра»
представлена на рисунке и включает в себя центральный склад, расположенный в г. Кемерово и склады, расположенные в городах Кемеровской области. Объем товарного запаса на центральном складе составляет Q = 2100 ед. Остатки товарного запаса на складских филиалах равны J, и их размеры по четырем филиалам представлены в таблице.
Слайд 10СХЕМА СКЛАДСКОЙ СИСТЕМЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
Слайд 11Остатки товарного запаса по филиалам
Слайд 12ПАРАМЕТРЫ СИСТЕМЫ
Суточная потребность складских филиалов, с учетом интенсивности спроса равна Dj
и составляет по филиалам: D1 = 335, D2 = 525, D3 = 470, D4 = 445.
Необходимо определить наличие товаров на складских филиалах – Aj, т.е. А1, А2, А3, А4. Одновременно следует принять решение о целесообразности создания на центральном складе дополнительных страховых запасов или уровень запасов сохранить прежний.
Слайд 13Методика решения
Наличие товаров на складских филиалах определяется по формуле:
A = (Ds –
Jj/Dj) * Dj,
где Ds интервал снабжения потребителей через филиалы, дней:
Ds = (Q + ∑Jj)/∑Dj