Роль планирования в бизнесе

Цель тренинга – понять роль планирования в бизнесе: Что? Где? Когда? Как?
«Ни одна битва не была выиграна в точном соответствии с планом, но не было и ни одной битвы, выигранной без него».
Д. Эйзенхауэр

План
Что такое бизнес-план?
Бизнес-план
Стартовый капитал, продажа
Цель – получение прибыль
Наличие потребности индивида и/или общества в продуктах и услугах
Желание и ресурсы удовлетворить потребности
Возможно без денег и продажи
Цель проекта – удовлетворение потребности

Где и когда нужен бизнес-план?

Как планировать создание бизнеса?

«Открыть магазин легко, а вот не дать ему закрыться – уже искусство.» Конфуций.
Как планировать создание бизнеса?

План – это не Библия
на которую нужно молиться или повесить его на стенку и постоянно ходить, всех тыкать о том, что план не исполняется.
План нужен для того, чтобы суметь своевременно его перепланировать, только тогда он может дать полезные результаты.

Контроль исполнения бизнес плана
Фактическая выручка больше запланированной на 13%, при этом план по прибыли не выполняется, так как постоянные расходы увеличены на 24%. Анализ выявил рост расходов связан с крупными не предусмотренными проектом тратами, которые не влекут за собой увеличения выручки.

Контроль исполнения бизнес плана
По итогу 2015г., фактическая выручка меньше запланированной на 20%. Это объясняется общим экономическим спадом. Произошло увеличение себестоимости продукции за счет роста курса доллара (начиная с 3кв.2015г.). Предприниматель с период кризиса стремится оптимизировать расходы по бизнесу.

Когда стоит обратиться к инвестору?
Вы можете смело отправлять бизнес-проект
инвестору, если:
Инвестор сам является экспертом в данной отрасли, либо имеет команду экспертов
Вы хорошо знаете рынок продукта или услуги
Имеете команду специалистов, способных реализовать ваш бизнес-проект
Адекватно оцениваете все риски и имеете план их минимизации
Бизнес-модель построена без иллюзий и вы готовы ее обосновать

Критерии оценки проекта инвестором
- Наличие положительного предпринимательского опыта
- Команда проекта имеет высокие и достаточные компетенции для реализации предлагаемого бизнес-проекта
Риски стандартны, либо имеется четкий план минимизации и антикризисных мер
Подтверждается потребность конечных потребителей в продукте/услуге.
Объемы выручки обоснованы рынком, конкурентами, спросом
Учтены все необходимые постоянные и переменные затраты
Доходность бизнес-модели позволит за инвестиционный срок вернуть деньги в Фонд с заявленной доходностью и предприниматель получит прибыль, достаточную для мотивации активно развивать бизнес