Самоменеджмент. Тема 5

Кафедра: Управления социально-экономическими системами
Должность: доцент, к.э.н., доцент
Чумаков Александр Сергеевич
Кабинет: №302
Сайт: http://zf.ranepa.ru
Адрес электронной почты:
[email protected]
Контактная информация

Рекомендуемая литература
Литература и ресурсы
6.1 Основная литература
Завьялова, Е.К. Психология достижения успеха: введение в коучинг [Электронный ресурс] : учеб. пособие — Электрон. дан. — Санкт-Петербург : СПбГУ, 2010. https://e.lanbook.com/book/47503
6.2 Дополнительная литература
Майерс Д. Психология. 2009
6.3 Учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы– не используются
6.4 Нормативные правовые документы– не используются
6.5 Интернет-ресурсы
Теория поколений в России. - http://rugenerations.su
TED – https://www.ted.com/talks

Иные источники
1. Кови С. Восемь навыков высокоэффективных людей.
2. Кийосаки Р. Богатый ребенок. Умный ребенок.
3. Kaputa Catherine. U R a brand: How smart people brand themselves for business success. – USA, 2014.
4. Алдер Г. Стресс-менеджмент. – М., 2001.
5. Вэнс Э. Илон Маск: Тесла, SpaceX и дорога в будущее. – М, 2016.
6. Гейтс Б. Бизнес со скоростью мысли. – М., 2001.
7. Друкер П. Задачи менеджмента в 21-м веке. – М., 2002.
8. Кэмерон Дж. Путь художника. – М, 2016.
9. Кэмерон Дж. Золотая жила. – М., 2013.
10. Кэш Дж. Как стать творцом своей удачи.
11. Льюис Р.Д. Деловые культуры в международном бизнесе. – М.: Дело, 2001.
12. Максвелл Дж. Воспитай в себе лидера. – М.: ООО «Попурри», 2005.
13. Нордстрем К.А., Риддестрале Й. Бизнес в стиле фанк. Капитал пляшет под дудку таланта. 2008.
14. Полли Берд. Тайм-менеджмент: Планирование и контроль времени. – М., 2001.
15. Талер Р. Новая поведенческая экономика: почему люди нарушают правила традиционной экономики и как на этом заработать.
16. Шамис Е., Никонов Е. Теория поколений: Необыкновенный Икс». – М., Синергия, 2016.

Перечень информационных технологий

Тема 5. Менеджмент и лидерство: успех, уровни
лидерства и ответственность.
лекция

1. Стили лидерства в организации.
2. Качества успешного лидера.
3. Способы формирования лидерских качеств.
ПЛАН

ОСНОВНЫЕ СТИЛИ ЛИДЕРСТВА
- автократический (директивный),
- бюрократический,
- деловой,
- демократический стиль,
- ориентированный на персонал
- обслуживающий,
- безучастный,
- трансформационный,
- проблемно ориентированный.

Автократическое лидерство
Представляет собой стиль лидерства, при котором лидеры сохраняют и активно поддерживают власть над окружающими, укрепляя отношения зависимости. У членов социальной группы отсутствуют возможности участия в принятии управленческих решений. Лидер всегда единолично принимает решения, даже в том случае если они являются неэффективными. Личностные черты данного стиля: амбициозность, доминирование, категоричность, грубость, отсутствие толерантности к критике, агрессивность, жесткость, которая может перейти в жестокость. Основной инструмент стиля принуждение, это приводит к тому, что у работников снижается результативность труда, неудовлетворенность трудом. В организациях, в которых доминирует данный стиль наблюдается текучесть кадров.

Демократический стиль
Эффективен в организациях, в которых развит процесс коммуникаций с обратной связью. Лидер поощряет высказывание мнения по актуальным вопросам и пытается учесть их в управленческих решениях. В организациях с демократическим стилем управления приветствуется креативность, инициативность работников, процесс принятия решений в основном носит коллегиальный характер.

Предполагает наличие в организации лидера, который часто даже не воспринимается работниками как личность, реализующая данную социальную роль. Обычно лидер оказывает помощь окружающим, создавая отношения зависимости и власти, формируя основу для управления людьми. Обслуживающий лидер всегда является хорошим примером для коллег и последователей. Он всегда честен и принимает рациональные решения. В некоторых моментах обслуживающий стиль лидерства напоминает демократический, вследствие того, что вся команда участвует в принятии коллегиальных решений.
Обслуживающий стиль лидерства

Стили деятельности лидеров в организации
Лидер-организатор.
Лидер-творец.
Лидер-борец.
Лидер-дипломат.
Лидер-утешитель.

Самоуправление адаптацией на новом рабочем месте