Система стратегического планирования ООО «Сименс Россия»

Особенности системы стратегического планирования для RG Siemens Russia
Специфика RG Siemens Russia
Территориальная распределенность (офисы по всей России)
Иерархическая сложность (9 департаментов, до 50 бизнес-направлений)
Многопрофильность бизнеса
Неоднородная конкурентная среда (своя по каждому департаменту RG)

Задачи, стоящие перед системой стратегического планирования
Текущие (реализованные):
Организовать сводный процесс стратегического планирования всех бизнес-подразделений RG
Оценивать маркетинговые и финансовые позиции каждой компоненты бизнес-портфеля
Консолидировать финансовые показатели и формировать промежуточные и конечные отчеты
Перспективные:
Позиционировать бизнесы в координатах «конкурентоспособность-перспективность»
Осуществлять оперативное бизнес-планирование в расплывчатых условиях
Оптимизировать бизнес-портфель в координатах
«риск – ROI»

Система стратегического планирования Иерархическая процедура планирования
Планирование по иерархии «снизу вверх»
Уточнение результатов планирования и рецензирование «сверху вниз»
Нотификация, сохранение промежуточных версий отчетов

Система стратегического планирования Отчетные формы
PETS-анализ
Рынок и конкуренты
SWOT-анализ
Бизнес-портфель
Структура потребителей
Бизнес-план
Региональная структура бизнеса
Ключевые элементы бизнес-стратегии
Активности и сроки

Система стратегического планирования Оценка сильных и слабых сторон бизнеса
Сопоставительный анализ бизнеса с позициями конкурентов
Региональный и профильный бизнес-анализ

Система стратегического планирования Результаты планирования
Сопоставительный анализ бизнеса с позициями конкурентов на всех уровнях иерархии Компании
Структуры бизнеса (деловая, региональная и т.д.)
Финансовая отчетность по всем бизнес-направлениям
Перечень планируемых мероприятий по улучшению деловых показателей
Горизонт планирования –
текущий и два последующих
финансовых года

Перспективы развития Системы Позиционирование бизнеса
Определение местоположения бизнеса в координатах «конкурентоспособность – перспективность»
Агрегирование отдельных факторов бизнеса в комплексные факторы на основе нечеткой модели

Перспективы развития Системы
Оптимизация бизнес-портфеля
Определение оптимального долевого распределения бизнесов в портфеле
Построение эффективной границы бизнес-портфеля в координатах «риск – эффективность»

Перспективы развития Системы
Бизнес-планирование в интервальной форме
Планирование финансовых потоков проекта в интервальной форме
Оценка эффективности инвестиций в интервальной форме
Оценка риска проекта
Планфактный контроль проекта и риск-менеджмент

Перспективы развития Системы
Планфактный контроль бизнесов
Благоприятное протекание проекта – монотонное снижение риска; неблагоприятное – наоборот
Алерты, анализ ситуации, принятие решений (в т.ч. выход из проекта с отсечением убытков)