Содержание
- 2. Планирование целей Эффективным менеджментом является тот тип менеджмента, который направлен на достижение желаемого, а не на
- 3. Типы целей Идеальные цели (ideals) - такая цель, которая никогда не может быть достигнута, но к
- 4. Планирование цели. Необходимые шаги 1. Декларирование миссии, которая определяет смысл существования организации, ее конечные цели, ее
- 5. Формулировка миссии организации 1. Содержать доводы в пользу ее существования 2. Содержать ее идеалы 3. Определять
- 6. Миссия организации. Основные правила формулировки 1. Заявление о миссии должно содержать формулировку идеалов организации и в
- 7. Миссия организации. Основные правила формулировки 2. Заявление о миссии должно определять бизнес, которым организация желает заниматься,
- 8. Миссия «Росбанка»
- 9. Миссия «Тойота»
- 10. ADIDAS Производитель спортивной одежды Adidas: «Наша миссия — быть лидером среди мировых спортивных брендов. Мы достигаем
- 11. МТС Сотовый оператор МТС: «Мы работаем, чтобы сделать МТС лучшим оператором для своих клиентов. Мы хотим,
- 12. Идеализированное проектирование. Основные ограничения 1 Проектируемая организация должна быть технологически осуществима, она не должна предполагать использование
- 13. Практическая работа 2. Планирование цели 1. Исходя из формулируемого «проблемного множества», описать МИССИЮ ОРГАНИЗАЦИИ формулировка идеалов
- 14. 2.Структуризация целей Структурированное множество проблем характеризует текущую проблемную ситуацию. Изменить проблемную ситуацию можно различными способами. Для
- 15. Проблемы целеполагания Ограничения целеполагания. В практике решения проблем и формулировки целей всегда существуют ограничения. Ограничения можно
- 16. Цели стейкхолдеров У каждого стейкхолдера образ желаемого состояния организации свой. На этапе структуризации целей необходимо провести
- 17. Пример. Пробки на дорогах
- 18. Проблемное множество
- 19. Пример. Пробки на дорогах
- 20. Пример. Пробки на дорогах
- 22. Скачать презентацию