Социальный отчет как инструмент подтверждения социальной ответственности Компании Елена Ивановна Долгих

ГМК «Норильский никель» сегодня
Крупнейшая российская горно-металлургическая компания
Мировой лидер на рынках никеля и палладия, один из ведущих производителей платины и меди
Вертикально-интегрированный производственный комплекс с собственными энергетическими активами и транспортной инфраструктурой
Успешная работа основных производственных подразделений в дискомфортных климатических условиях (около 70% персонала, более 60 тыс. человек)
Признанный лидер в области корпоративного управления, информационной прозрачности и социальной ответственности
Имеет существенные перспективы дальнейшего роста бизнеса и увеличения акционерной стоимости

Показатели деятельности Компании
Доля Группы за 2007 г.
в объемах производства РФ
палладия – около 100%
никеля – 88,4%
платины – 79,7%
меди – 42,1%
мировом производстве
палладия - 46,3%
никеля - 18,8%
платины - 12%
меди - 2,7%
+ 46%
+ 24%

Региональная и отраслевая структура персонала Группы
Общая численность персонала
в 1 полугодии 2008 г. – 87,2 тыс.чел., в России – 80,6 тыс.чел.
В структуре Группы 188 дочерних и зависимых обществ, включая зарубежные

Принципы КСО
Производство необходимой обществу продукции наиболее эффективным способом с учетом интересов бизнеса и общества в объеме, качестве и ассортименте, соответствующих рыночному спросу
Уплата налогов, формирующих федеральный, региональные и местные бюджеты
Предоставление эффективных рабочих мест с конкурентоспособным уровнем оплаты труда и социальных льгот
Безусловное соблюдение законодательств стран расположения предприятий и требований международных соглашений
Использование ресурсосберегающих технологий, обеспечение экологической и промышленной безопасности производства, безопасных условий труда
Проведение социально ответственной реструктуризации приемлемым для местных сообществ способом
Содействие всестороннему профессиональному и культурному развитию работников
Реализация общественно значимых проектов в социальной и природоохранной сферах на национальном уровне и на территориях присутствия

Вклад Компании в области устойчивого развития территорий
Социальные инвестиции в развитие территорий присутствия:
Прямые инвестиции в развитие транспортной инфраструктуры (аэропорт «Алыкель»)
Экологические программы
Социальные инвестиции в проекты по модернизации и ремонту объектов социальной инфраструктуры, а также в реализацию долгосрочных программ сотрудничества с образовательными учреждениями, творческими, культурными и спортивными организациями
Частно-государственное партнерство:
Создание транспортной инфраструктуры для освоения минерально-сырьевых ресурсов на юго-востоке Читинской области, сотрудничество с Мурманским морским торговым портом
Фан-клуб «Бобровый лог»)
Социальные корпоративные программы:
Обеспечение достойного уровня оплаты труда работников предприятий Группы
Пенсионные программы
Программы реструктуризации разрабатываются с учетом социальных факторов
Программы оздоровления
Инвестиции в инновационное развитие:
Разработка новых технологий на предприятиях горно-металлургического комплекса и других предприятий отраслевых комплексов Группы (создание флота Компании)
Реализация новых проектов и связанный с данным процессом поиск новых технологических решений ( создание горно-обогатительного комплекса на юго-востоке Читинской области)

Задачи развития системы социальной отчетности
Подготовка Отчета
повышение прозрачности и информирование заинтересованных сторон о вкладе Компании в развитие общества
расширение возможностей диалога и сотрудничества с заинтересованными сторонами
повышение эффективности управления в области устойчивого развития
Развитие системы социальной отчетности
Играет важную роль в управлении постоянными улучшениями:
- совершенствование методики сбора и предоставления информации в области КСО
формирование рабочей группы по подготовки отчетности, развитие внутренних коммуникаций
выявление лучшей практики в области КСО и проблемных зон в управлении Компанией
повышение уровня компетентности работников в области КСО
Долгосрочные цели
соответствие требованиям, предъявляемым к глобальным компаниям в области следования нормам корпоративной социальной ответственности
укрепление репутации Компании с точки зрения акционеров, инвесторов, государственных органов власти и др. заинтересованных сторон
минимизация рисков
рост капитализации

Примеры глобальной практики: отчетность по международным стандартам
Начиная с 2002 года сводная финансовая отчетность ОАО «ГМК «Норильский никель» составляется по Международным стандартам финансовой отчетности (МСФО)
Социальные отчеты Компании готовятся с использованием международного Руководства GRI (Версия 3) и стандарта AA1000SES
Раскрытие информации о деятельности Компании соответствует лучшим международным практиками: встречи менеджмента с акционерами и инвесторами, проведение собраний акционеров, поездки акционеров и инвесторов на предприятия Компании; распространение Годовых и Социальных отчетов
Социальный отчет за 2007 год – четвертый по счету аудированный отчет Компании, получил подтверждение уровня В
впервые охвачены все подразделения Группы, включая зарубежные активы
расширены предметные области (взаимодействие с заинтересованными сторонами, охрана окружающей среды)
опубликована серия интервью с представителями заинтересованных сторон

Взаимодействие с заинтересованными сторонами
Работники Компании
Акционеры и инвесторы
Местные сообщества
Международные организации
СМИ
Заинтересованные стороны на федеральном уровне (Администрация Президента, Правительство РФ, РСПП, ТПП, КСОРР, РТК и др.)
Учебные заведения
Тиражи Социальных отчетов
русская версия / английская версия:
2003-2004 гг. 500 экз./ 200 экз.
2005 г. 1000 экз./ 400 экз.
2006 г. 1000 экз./ 300+200 экз.
2007 г. 1000 экз./ 500 экз.
Социальный отчет является уникальным носителем информации о деятельности Компании в социальных и экологических областях. За последние два года наблюдается устойчивый рост интереса к нему со стороны акционеров и инвесторов (через вебсайт), средств массовой информации и общественных организаций.

Задачи в рамках подготовки Социального отчета за 2008 год
Уровень применения Руководства GRI в Отчете - А +
Расширение использование международных стандартов: Global Compact, ICMM Principles в дополнение к использованным ранее
С целью улучшения качества раскрытия информации в рамках Отчета (в области корпоративного управления, стратегии развития, приверженности принципам КСО) и совершенствования методики подготовки Отчета предусмотрены:
интервью с руководством Компании, участниками корпоративных программ и внешними экспертами в области КСО,
проведение обучающих семинаров,
расширение информации о зарубежных подразделениях