Социальный менеджмент как наука

Менеджмент как наука.
Под научными основами менеджмента понимается система научных знаний, которая составляет теоретическую базу практики управления, обеспечивающую практический менеджмент научными рекомендациями.
Менеджмент - это социально-гуманитарная наука.
Кроме того, менеджмент наука прикладная, т. к. вооружает реальною практику приемами и навыками.
На формирование менеджмента как науки повлияли достижения таких дисциплин как: психология, психофизиология, социология, органомика, общественные науки.

Основоположником менеджмента как науки является американский ученый Фредерик Тейлор.
Понятие "Менеджмент" можно рассматривать с 3-х точек зрения:
1. Менеджмент - это вид деятельности по руководству людьми, т. е. функция;
2. Менеджмент - это область человеческих знаний, т. е. наука, помогающая осуществить эту функцию;
3. Менеджмент - это категория людей (менеджеров) , социальный слой тех, кто осуществляет работу по управлению.
Менеджмент - это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение в рыночных условиях, намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента.

Менеджмент - управление в условиях рынка, рыночной экономики означает:
• ориентацию фирмы на спрос и потребности рынка, на запросы конкретных потребителей и организацию производства тех видов продукции, которые пользуются спросом и могут принести фирме намечаемую прибыль;
• постоянное стремление к повышению эффективности производства, к получению оптимальных результатов с меньшими затратами;
• хозяйственную самостоятельность, обеспечивающую свободу принятия решений тем, кто несет ответственность за конечные результаты деятельности фирмы или ее подразделений;
• постоянную корректировку целей и программ в зависимости от состояния рынка;
• выявление конечного результата деятельности фирмы или ее хозяйственно самостоятельных подразделений на рынке в процессе обмена;
• необходимость использования современной информационной базы с компьютерной техникой для многовариантных расчетов при принятии обоснованных и оптимальных решений.

Менеджмент-умение достигать поставленных целей, используя труд, интеллект и мотивы других людей. Менеджмент использует элементы таких наук, как психология, финансы, социология, социальная психология, кибернетика (искусство управления) , теорию информации и информироанных систем, этики, логики, риторики, философии, права, религии, политики, антропологии.

Система управления, отвечающая таким требованиям, логике и закономерностям социально-экономического развития, должна быть гибкой и эффективной. Например, изменение условий производственной деятельности, необходимость адекватного приспособления к ней системы управления воздействуют на организационную структуру фирмы и ведут к перераспределению функций управления по уровням ответственности, формам их взаимодействия и т.д.

Содержание понятия менеджмент.
Менеджмент - управление в условиях рынка, рыночной экономики означает:
ориентация фирмы на спрос и потребности рынка, на запросы конкретных потребителей и организацию производства тех видов продукции, которые пользуются спросом и могут принести фирме намечаемую прибыль;
постоянное стремление к повышению эффективности производства, к полу­чению оптимальных результатов с меньшими затратами;

хозяйственная самостоятельность, обеспечивающая свободу принятия ре­шений тем, кто несет ответственность за конечные результаты деятельности фирмы или ее подразделений;
постоянная корректировка целей и программ в зависимости от состояния рынка;
выявление конечного результата деятельности фирмы или ее хозяйственно самостоятельных подразделений на рынке в процессе обмена;
необходимость использования современной информационной базы с компь­ютерной техникой для многовариантных расчетов при принятии обоснован­ных и оптимальных решений.

Управление — свойство систем различной природы сохра­нять свою целостность, структурное единство и добиваться дос­тижения поставленных целей.
Система — это некоторая целостность, состоящая из взаи­мозависимых частей, каждая из которых вносит свой вклад в характеристику целого. Система управления состоит из субъекта и объекта. Субъ­ект — тот, кто управляет, объект — тот, кем управляют. В нашем случае в качестве объекта управления мы рассмат­риваем организацию, которая является основой мира менедже­ров, причиной, обусловливающей существование менеджмента.
Организация - это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.

Законы, принципы и закономерности менеджмента.
В основе менеджмента лежит система экономических законов, закономерностей и принципов управления в условиях рыночных от­ношений. Законы и закономерности носят объективный характер, т. е. не зависят от воли людей, а, напротив, определяют их волю, со­знание и намерения. Осознанное использование экономических за­конов, осуществляясь через управление, позволяет принести дея­тельность людей в соответствие с объективными условиями разви­тия. Именно менеджер выбирает оптимальный вариант управлен­ческого решения.

Все закономерности управления можно разделить на две группы. К первой относятся закономерности, присущие управлению вообще как целенаправленному воздействию, ко второй — закономерности менеджмента.
Управление производством носит двойственный характер.
управление выражает объективный процесс руководства трудом работников по производству потребительных стоимостей, т. е. управление выступает как потребность производства (отношения управления обусловлены совместным трудом);

управление — производственные отно­шения сторон в процессе создания стоимости. Стороны — это работодатель и наемный работник, которые вступают друг с другом в отношения собственности.
В соответствии с этим управление производством рассматривается в двух обобщенных аспектах:
организационно-техническом. В первом случае под управлением понимается объединение труда всех работников на базе организованной системы ма­шин и технических средств. Его задача — соединить труд работников с предметами и орудиями труда, установить определенные пропорции, ре­жимы и связи в производстве. Через организационно-техническое на­правление раскрывается содержание управления и состав его элементов.
соци­ально-экономическом Социально-экономический аспект заключается в том, что собствен­ник средств производства осуществляет процесс производства не толь­ко в своих интересах, но и в интересах объединенных для совместно­го труда работников и общества в целом..

Различают следующие законы управления.
закон специализации управления;
закон интеграции управления;
закон экономии времени.

Основные функции менеджмента.
Исследователи отмечают существенный разрыв между производственными функциями и функциями управления.
Расширение содержания системных функций и выделение их в отдель­ную группу соответствует современным тенденциям разнообразия в обла­сти формирования рыночных систем менеджмента.
В функциях развития менеджмента реализуются в большей степени свойства интеграции и адаптации взаимодействия.

В планировании принято использовать следующие принципы :
Принцип своевременности - организационное построение системы планирования должно обеспечивать принятие плановых решений к заданному сроку, так как в противном случае приостанавливается деятельность структурных подразделений по реализации плана, следовательно, повышается степень неопределенности в своевременном получении конечного результата.

Принцип обоснованности – означает необходимость создания условий в системе планирования, обеспечивающих повышение обоснованности плановых решений. Для соблюдения данного принципа в мировой практике широко используется прием, когда в совет директоров вводится специалист (как правило, в области финансов), не отвечающий ни за одно из направлений деятельности в данной компании. Это позволяет ему рассматривать принимаемые решения на высшем уровне с позиции предприятия в целом, что способствует повышению уровня обоснованности, в отличии от других руководителей высшего звена, входящих в совет директоров и отвечающих за то или иное направление деятельности и соответственно влияющих на решение со своих позиций .

Принцип целенаправленности. Наличие четкой цели для плановой деятельности позволяет сформировать только такие организационно- финансовые мероприятия (при ограниченных как правило финансовых ресурсах), которые обеспечивают достижение именно заданной цели.

Принцип комплексности – необходимо комплексно рассматривать все аспекты реализации плановых решений одновременно, иначе в процессе реализации планового задания могут потребоваться дополнительные материальные и временные ресурсы, что приведет к снижению вероятности своевременного и качественного выполнения задания.

Принцип экономичности (рациональности), предполагает использование экономических критериев (в данном случае различные экономические показатели) при выборе плановых решений из множества возможных вариантов: