Совершенствование системы мотивации персонала предприятия за счет внедрения дополнительного социального пакета Кафетерия льгот

АО «ТГК 11»

РЕЗУЛЬТАТЫ ДИАГНОСТИКИ
Затраты на социальный пакет – высокие
Социальный пакет – стандартный
Удовлетворенность социальным пакетом – выше среднего
Большое количество сотрудников не знают/не пользуются льготами
Потребности сотрудников – различные
Руководство хочет «Инноваций»

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
Снизить стоимость социального пакета для организации на 15%.
Увеличить вовлеченность персонала в процесс распределения льгот.
Персонализация льгот.

«КАФЕТЕРИЙ ЛЬГОТ» - КОНЦЕПТУАЛЬНАЯ СХЕМА

NaCl

ЗАТРАТЫ НА ФОТ И ОПЛАТУ СОЦИАЛЬНОГО ПАКЕТА

ПЛАНИРУЕМЫЕ ЗАТРАТЫ НА ВНЕДРЕНИЕ
792 787,50 руб. - Стоимость работ по внедрению:
- трудоемкость специалистов задействованных в процессе;
- оплата работы внедренцев.
180 620 руб.- Затраты на приобретение оборудования и ПО:
- капитальные затраты на оборудование;
- капитальные затраты по монтажу;
- капитальные затраты на ПО.
ИТОГО: 973 407,50 руб.

ОЖИДАЕМЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ

ВМЕСТО ЗАКЛЮЧЕНИЯ
ЗАТРАТЫ на социальный пакет – МЕНЬШЕ НА 15%
Затраты на оплату НЕВОЗВРРАТНЫХ ПОЗИЦИЙ социального пакета МИНИМАЛЬНЫ
СОЦИАЛЬНЫЙ ПАКЕТ – живет и ДИНАМИЧНО ИЗМЕНЯЕТСЯ
Сама по себе ВОЗМОЖНОСТЬ САМОСТОЯТЕЛЬНОГО ВЫБОРА ЛЬГОТ воспринимается сотрудниками как ОТДЕЛЬНАЯ ЛЬГОТА!
ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ КОМПАНИИ на рынке труда ВЫШЕ!