Совершенствование системы управления персоналом предприятия ПСК Коллективное хозяйство Первое мая

Содержание

Слайд 2

Цель выполнения выпускной квалификационной работы – разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления

Цель выполнения выпускной квалификационной работы – разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления
персоналом ПСК КХ «Первое мая»

Задачи:

изучить теоретические аспекты развития систем управления персоналом в современных экономических условиях;
провести оценку существующей системы управления персоналом ПСК КХ «Первое мая»;
предложить и обосновать мероприятия по повышению эффективности системы управления персоналом ПСК КХ «Первое мая».

Слайд 3

Объект исследования – ПСК КХ «Первое мая»

Предмет исследования – организационно –

Объект исследования – ПСК КХ «Первое мая» Предмет исследования – организационно –
экономический механизм совершенствования системы управления персоналом

Слайд 4

Рисунок 1. Управленческая структура ПСК КХ «Первое мая»

Рисунок 1. Управленческая структура ПСК КХ «Первое мая»

Слайд 5

Таблица 1. Динамика финансовых результатов ПСК КХ «Первое мая» за 2017-2019 гг.,

Таблица 1. Динамика финансовых результатов ПСК КХ «Первое мая» за 2017-2019 гг., тыс. рублей
тыс. рублей

Слайд 6

Таблица 2. Динамика численности работников ПСК КХ «Первое мая» за 2017-2019 гг.,

Таблица 2. Динамика численности работников ПСК КХ «Первое мая» за 2017-2019 гг., человек
человек

Слайд 7

Возраст

Образование

Стаж

Рисунок 2. Анализ кадрового состава

Возраст Образование Стаж Рисунок 2. Анализ кадрового состава

Слайд 8

Таблица 3. Динамика средней заработной платы ПСК КХ «Первое мая» за 2017-2019

Таблица 3. Динамика средней заработной платы ПСК КХ «Первое мая» за 2017-2019 гг.
гг.

Слайд 9

Таблица 4. Оценка производительности труда ПСК КХ «Первое мая» за 2017-2019 гг.

Таблица 4. Оценка производительности труда ПСК КХ «Первое мая» за 2017-2019 гг.

Слайд 10

Оптимизация процесса введения в должность и обучения работников с помощью наставничества

Повышение

Оптимизация процесса введения в должность и обучения работников с помощью наставничества Повышение
мотивации и оплаты труда работников

1. Разработать, утвердить и внедрить в практику два регламентирующих документа:
- Положение об отборе и обучении наставников ПСК КХ «Первое мая».
- Регламент формирования резерва наставников ПСК КХ «Первое мая» (как приложение к Положению об отборе и обучении наставников).
2. Определить доплату наставникам.

1. Провести мероприятия по начислению дополнительной надбавки за стаж работы в организации с целью снижении текучести кадров.
2. Ввести практики выплаты компенсаций за обед за всех работников.

Рисунок 3. Рекомендация по совершенствованию систем управления персоналом ПСК КХ «Первое мая»

Слайд 11

Таблица 5. Оценка экономической эффективности по оптимизации процесса введения в должность и

Таблица 5. Оценка экономической эффективности по оптимизации процесса введения в должность и
обучения работников с помощью наставничества в ПСК КХ «Первое мая», тыс. рублей

Слайд 12

Таблица 6. Оценка экономической эффективности по повышению мотивации и оплаты труда работников

Таблица 6. Оценка экономической эффективности по повышению мотивации и оплаты труда работников
в ПСК КХ «Первое мая», тыс. рублей

Слайд 13

Таблица 7. Экономическая оценка эффективности мероприятий по совершенствованию мотивации ПСК КХ «Первое

Таблица 7. Экономическая оценка эффективности мероприятий по совершенствованию мотивации ПСК КХ «Первое мая», тыс. рублей
мая», тыс. рублей

Слайд 14

Таблица 8. Прогнозные экономические показатели ПСК КХ «Первое мая», тыс. рублей

Таблица 8. Прогнозные экономические показатели ПСК КХ «Первое мая», тыс. рублей