Слайд 2 Цели проекта
1.Создание высокорентабельного предприятия.
2.Получение прибыли.
3.Удовлетворение потребительского рынка в
![Цели проекта 1.Создание высокорентабельного предприятия. 2.Получение прибыли. 3.Удовлетворение потребительского рынка в оказании](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1128561/slide-1.jpg)
оказании клининговых
услуг.
4.Создание рабочих мест (5)
Слайд 6Ценообразование
При определении цены клининговая компания будет следовать следующему плану:
-постановка задачи ценообразования
-определение спроса
![Ценообразование При определении цены клининговая компания будет следовать следующему плану: -постановка задачи](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1128561/slide-5.jpg)
на услуги
-прогноз затрат
-анализ цен конкурентов (аналогичных услуг в регионе)
-установка окончательной цены
Слайд 8Организационный план
ебать, что писать
![Организационный план ебать, что писать](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1128561/slide-7.jpg)
Слайд 9 Анализ рисков
Трудности с наймом персонала. Нанять и обучить хорошего уборщика очень
![Анализ рисков Трудности с наймом персонала. Нанять и обучить хорошего уборщика очень](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1128561/slide-8.jpg)
сложно, это занимает около месяца ежедневной работы.
Отсутствие системы контроля. Если вы не будете контролировать действия ваших сотрудников, это приведет к падению вашей репутации. Например, непринятый менеджером звонок. Или недостаточно высокое качество уборки, которое клиент заметил, но не стал жаловаться, а просто начал искать другую компанию. Эти процессы будут незаметны для вас и будут копиться как снежный ком.
Порча оборудования или имущества клиента.
Например, поломка пылесоса для химчистки — это и затраты и невозможность оказывать услугу некоторое время. Порча имущества — это еще больший удар по репутации компании и, в некоторых случаях, очень серьезные расходы.